社長の心に火がつかなければ会社は絶対に変わらない。硬直化した集団を「競争力の高い組織」に変える変革プロセスと４つの成長領域、社員が前向きになる法、結果が出る好循環の作り方
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会長業の役割と後継者の心得とは。オーナー企業の成長ステージをすべて経験した氏が説く後継者の育て方と会社を絶対潰さない帝王学。社長に必須の２大能力、事業を次代につなぐ定石
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専業主婦から社長に大抜擢、奇跡のＶ字回復を実現！課題は伸びしろ、起承転結が揃う組織、イノベーションが生まれるチームの３割ルール…脳科学×幸福学で人が集まる「Kawaii」経営戦略
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経営はバランスにあり。日本企業の本来の強みを生かす社員教育・商品開発・社風づくりと、オーナー一族８家がもめない仕組みと決まりの家族憲章。百年企業オタフクの日本的経営の実践
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変化の波をチャンスに変え、より強い組織へ
《LIXILの挑戦》
瀬戸欣哉(LIXIL 代表執行役社長兼CEO)
コア事業への集中、組織の簡素化など次々と事業構造改革を断行。成熟産業の収益と戦い方、会社を伸ばす人材活用と変化する必要なスキル。勝つ企業に変えるリーダーの決断と実践
●世界中の人々の豊かで快適な住まいを支えるグローバル企業
●成熟産業をキャッシュイーターからキャッシュジェネレーターに
●自前成長のルール ●在宅勤務95%の仕掛け ●支持される企業のSDGs
●仕事を壊してつくる、人材活用の秘訣 ●正義を貫く瀬戸流の根本
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コア事業への集中、組織の簡素化など次々と事業構造改革を断行。成熟産業の収益と戦い方、会社を伸ばす人材活用と変化する必要なスキル。勝つ企業に変えるリーダーの決断と実践
●世界中...
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「第二創業」でさらなる成長を追求―――
経営者としての学びと挑戦
玉塚元一(デジタルハーツホールディングス 代表取締役社長CEO)
トップの目線で会社は変わる！企業の３倍ルール、商売の原理原則、倒産の現実、新たなステージへの挑戦…数々の企業の成長や再生現場の実体験から説く強い会社を創る経営者の仕事
●ユニクロ、ローソンで手腕を奮った実力社長が挑む「第二創業」の経営
●トップの目線で組織は変わる ●マネジメントとリーダーシップの違い
●正しいことをやる ●ファーストリテイリング柳井氏に学んだ商売の本質
●企業は倒産する ●避けられない濁流 ●両利きの経営で企業は成長する
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トップの目線で会社は変わる！企業の３倍ルール、商売の原理原則、倒産の現実、新たなステージへの挑戦…数々の企業の成長や再生現場の実体験から説く強い会社を創る経営者の仕事
●ユニ...
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“経営の神様”の教え
松下幸之助の「商いの原点」CD
松下幸之助(パナソニック（旧松下電器産業）グループ創業者)
九歳から奉公をはじめ、徒手空拳で事業を興し、一代でパナソニック（旧松下電器産業）を世界的な企業へと育てあげた松下幸之助氏。今なお多くのリーダーから“経営の神様”として慕われる氏の商売の原点とは何か。
松下氏が創業以来、幾度もの難局を乗り越える中で導き出した企業発展の条件、自らの修業時代の学びを通して感得したお客様との信頼関係を築く心得を説く。（1967年11月22日収録）
九歳から奉公をはじめ、徒手空拳で事業を興し、一代でパナソニック（旧松下電器産業）を世界的な企業へと育てあげた松下幸之助氏。今なお多くのリーダーから“経営の神様”として慕われる氏の商...
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新規事業は必ず成功する！９９％の企業が陥る誤りと、成功への条件。新事業を生み出す原体験、逆転発想、DXの活用、課題の解決事業…52事業を立ち上げたプロが成功事例をまじえ指導
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京セラ稲盛和夫が説く事業を成功に導く経営の要諦
稲盛和夫 経営のこころCD
稲盛和夫(京セラ名誉会長・KDDI最高顧問)
稲盛和夫氏が創業の京セラを、小さな町工場から世界的企業へ導いた躍進の原動力「経営の原点12ヵ条」のベースである、“事業を成功に導く、京セラが守り抜いてきたこと”をはじめ、「事業」と「人生」に精通した氏ならではのモノの考え方、経営の要諦を披露した講演をＣＤに収録
稲盛和夫氏が創業の京セラを、小さな町工場から世界的企業へ導いた躍進の原動力「経営の原点12ヵ条」のベースである、“事業を成功に導く、京セラが守り抜いてきたこと”をはじめ、「事業」と...
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元DeNA人材育成責任者が教える
優秀な若手が辞める理由と防ぐ方法
坂井風太(（株）Momentor 代表取締役)
若手世代は辛抱強くない、精神的なタフさがないから辞めるはウソ！真の離職メカニズムと求める仕事の価値観のギャップ。企業が実践すべき地上戦、離職を防ぐ３つの仕組みとマネジメント法
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若手世代は辛抱強くない、精神的なタフさがないから辞めるはウソ！真の離職メカニズムと求める仕事の価値観のギャップ。企業が実践すべき地上戦、離職を防ぐ３つの仕組みとマネジメント法
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