東日本ハウス創業者
1969年に社員6名でスタート。当初、大和ハウスの代理店として販売活動を開始したが、70年には在来工法の販売に本格的に取り組んだ。岩手県を拠点に、73年までには東北6県に進出、74年には関東に6支店を設けた。以後、北海道、中部、中国地方、九州、近畿・四国と着実に基盤を広げ、全国展開を果たしている。
「家づくりの前に、人づくり。それも立派な日本人をつくる」という中村氏の信念のもとに、地方の工務店を全国のブランド企業に押し上げる
”野性と戦いの人間学”
社員は自分を守ってくれる社長についてゆく！
〝勝つ経営〟を知り尽くした事業家がいる。
一代で、売上1500億、利益100億、東北 No１の住宅会社を築き上げた男 中村 功
〝凄み〟を感じさせる本物の経営者である。
二流、三流人材に生命を吹き込む、強烈な指導力で 百戦錬磨の営業軍団を育てあげた秘訣は何か
本塾は、塾生と膝を付き合わせ、中村自らが体得、実践した 経営手法や理念を具体的に指導する。
〝人生の師〟〝経営の師〟との出会いがすべてを変える。 21世紀に大躍進する経営者がここから生まれる
講師紹介
セミナー内容
会社を強くする社長の"戦いの人間学"とは何か
● 中村 功が実践する「一身にして三生」 ● 社長の大事と小事
● "狂気"が会社を変え、時代を動かす ●「志」はすべてを可能にする
● 社長の基本は『知行合一』 ● 事業を伸ばす経営手腕・儲ける能力 ● 心の経営
百戦錬磨の営業軍団を築く 〝感動と興奮の経営"とは何か
■社員は自分を守ってくれる社長についていく
■尊敬できる人間関係が生まれると、強い組織になる
■社員は、今、苦しくても将来に夢があれば、いくらでも耐えられる
小が大に勝つ戦略とは／マイスター制度／本物の礼儀とは／「なぜか」の４０項目 小さな本社／社員をやる気にさせる、正しい実力主義とは何か／長期視野の人材抜擢 手紙作戦／金バッジ表彰制度／筆談とクレーム処理／有名大学の卒業生は採らない
"経営の極意"競合に勝つ！《資本・人材・暖簾》の３大蓄積
（１）資金繰りから解放されると、社長は翼を持つ＝ 《資本の蓄積》の鉄則
● 儲かる事業体質への転換策 ● 利益創出の絶対条件 ● 事業の柱の築き方
●「攻めのカネ」と「守りのカネ」の集め方 ● 「５ヶ年計画」の本当の役割
（２）社長は〝人づくり?に命を賭けろ！＝ 《人材の蓄積》の根本原理
● 社員教育とは経営そのものである ● 社内競争に勝つヤツだけが外で戦える
● 戦った人に報いる真の平等主義とは ● 情熱炭化論 ● セールス・エンジニア
（３）他社を圧倒、成長し続ける経営の秘訣＝ 《暖簾の蓄積》の原則
● お客様に信頼される差別化のポイント ● 今のお客様を大事にすれば成長する
● 次の主力事業・新商品投入の鉄則 ● 有望市場の読み方と商品開発と手順
21世紀は中小企業”大躍進の時代”
■大企業の市場を狙え！社員から愛社精神を奪った大企業がやがて崩壊する
■社員全員を資本家にせよ ■「２・６・２」の法則 ■知的生産性 ■これからの５０年
■攻守兼備〝本物の後継者〞をどう育てるか
セミナー要項
| 会期・会場 |
第1講 7月26日(木)～7月27日(金) 1泊2日合宿指導 |
|---|---|
| 定員 | 定員20名限定 |
| ご参加費用 |
参加費450,000円 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：熊谷聖一 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 Webでのお申し込みはこちらから |