社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD＆DVD「MIMIGAKU／ミミガク／耳学」【日本経営合理化協会】

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企業を発展させる〈会長が絶対にやるべき最後の仕事〉

佐藤肇の「事業承継と会長業の実務」CD版・デジタル版

佐藤 肇(（前）スター精密　代表取締役会長)

「会長が絶対にやるべき最後の仕事」とは。
先代の父からの事業承継、事業の成長、海外進出、上場、経済危機、次代への継承、社長業と会長業…。オーナー企業の成長ステージを50年にわたり、すべて経験してきたスター精密（前）会長　佐藤肇氏の、会長業の実務を集約。

　◎譲る側と継ぐ側の心得と会長としての姿勢
　◎次期社長の指名と修得させるべき帝王学の要諦
　◎同族経営ならでは生じる会長と社長の問題への処し方とあり方
　◎会長が「やらなければならない仕事」と「やってはいけない事」

…をはじめ、問答講話で余すことなく披露。会長業に邁進される会長、これから会長になる社長必聴の特別講話です。


※聞き手：日本経営合理化協会　主席コンサルタント　作間信司

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廃業寸前の地方中小メーカーを “価値100億企業”に再建！

《最新刊》平鍛造の「利益爆発の経営法則」（デジタル音声版・CD版対応）

平　美都江(平鍛造株式会社　元社長／株式会社インプルーブメンツ　代表取締役社長)

●利益率業界平均4倍、社員の平均年収は県内2倍、
　1人あたり経常利益1,300万円超！
　爆発的な儲けを生み出す会社のつくり方を公開

　北陸の中小メーカーの雄・平鍛造。父が創業し、地域No.１企業を築くも、事業承継の失敗や取引先の減少、リーマンショックに直面し廃業状態に。娘の平美都江氏が、取引先も売上もない価値ゼロの会社を引き継いだ後も、震災や円高で危機の連続。逆境の中、徒手空拳で取引先の開拓や経営改革を次々と取組み、10年で高収益企業に再建！

　本講話は、「価値ゼロ」から「価値100億」の地域No.１企業をつくりあげた平流〈利益爆発の経営法則〉を集約。

　低コストかつ高品質を実現する「商品価値の高め方」、3分の1の人員で生産スピードを20倍にする「設備投資とその判断基準」、社員の平均年収を県内平均の2倍にする「多能工の仕組み」、逆境や不況にも動じず、キャッシュ・フローを安定させる「財務体質の磨き方」、「交渉を優位にすすめる営業の原則」、「一倉社長学の経営への活かし方」…をはじめ、〈利益爆発の経営法則〉を問答講話で余すところなく披露。

　企業価値を劇的に高めたい、生産性を上げてさらなる高収益企業を目指したい、次世代を担う後継社長、稼ぐリーダーを育てたい…儲かる会社をつくりたい経営者必聴の特別講話です。

※デジタル音声版は、購入後すぐにマイページよりご視聴いただけます。

音声・動画 「月刊講話経営塾」会員特別割引対象 最新刊

いま実践すべき社長の実務を、日本屈指の実力コンサルタントが提言

《予約受付中》遠藤 功「現場力の経営」

遠藤　功(ローランド・ベルガー日本法人（元）会長／シナ・コーポレーション代表取締役)

●圧倒的な競争力を生み出す「強い現場」のつくり方

　強い企業には現場力がある。なぜなら社長が描いた戦略はすべて現場で実行されるからです。現場力が弱いと、社長が新たな方向性や戦略を打ち出しても実行されず、良い結果は出せません。

　現場力の高い企業では、社員一人ひとりが戦略を自分事として、挑戦を繰り返し、粘り強く結果を出していけます。他社の追随を許さない圧倒的な競争力の源泉はすべて「強い現場」にあるのです。

　しかし、いま多くの企業で「現場」が疲弊しています。
　人手不足と採用の苦戦、業務の多様化と外注の増加、法改正による業界のルール変更…に追われ、結果的に現場力が傷んでしまったという社長の悩みを数多くお聞きします。

　そこで本講話では、ベストセラー『現場力を鍛える』や『見える化』の著者であり、300社超の現場に赴き、企業の成長や飛躍を導いてきた遠藤 功氏が、その実務を体系化。

　◎強い組織をつくる《社長の考え方》と《現場力の基本》
　◎社長の描いた戦略を確実に実行する《現場力強化６大実務》
　◎“自社らしさ”を競争力に磨く《組織カルチャー》の育て方
　◎時代の変化に合わせて《現場力を進化》させる秘訣
　◎実行力をさらに伸ばす《現場力の「見える化」》策

「強い現場」を取り戻せば、社内の空気も、業績も、お客様からの評判も一変します。すべての経営者に向けた必聴の実務講話です。

※現在制作中、商品発送は12月下旬の予定です。
※デジタル版も予約受付中。準備が整い次第ご利用いただけます。

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営業利益率50％超！ 超高収益企業キーエンスに学ぶ

《超高収益企業キーエンスに学ぶ》付加価値を生む経営 CD版・デジタル版

田尻 望 (経営コンサルタント)

●製造業・不動産・小売・卸・サービス
　…15業界・100社以上を高収益化させた
　キーエンスに学ぶ「利益最大化の仕組み」自社導入法

　センサや制御・計測機器メーカーとして日本屈指の営業利益率50％強を誇り、社員の平均年収は2,000万円を超える超高収益企業キーエンス。その高収益の源泉は、お客様の期待を超えた提案力で、他社と同じような商品でも何倍もの価格で売れてしまう「付加価値」と、営業担当はもちろん、社員ひとりひとりが高い生産性を実践できる仕組みにある。

　本講話は、同社で技術営業として活躍した田尻望氏がその仕組みをもとに、小売り・サービス業の月利益１億円向上、不動産会社の月売上164％向上、コールセンター業の月売上1.4億円向上、食品加工業の収益率8.6％改善…15業界100社以上の指導先を短期間で急速に高収益化させた実務を体系化。

　キーエンスに学ぶ・付加価値づくりの基本と導入法、お客様が高くても買いたいと思う「真のニーズ」のつかみ方、高利益を生み出す営業部隊をつくる「販売戦略」、若手社員も戦力化できる「社員の生産性を高める仕組み」…その導入の手順と実践法を余すことなく解説指導。「急速に利益を向上させる秘訣」を獲得する経営講話として、この時期、心よりおすすめ申し上げます。

〈付加価値を生む経営を推薦します〉

●『様々な会社、ビジネス、商品の価値を上げた実績が集約されています。確実にここにあることを実行しきれば業績は上がるでしょう』
C Channel株式会社　代表取締役社長　森川 亮 氏

●『旧態依然のセールス構造から脱却！だれでも売れるセールス構造に変革する！この講話をお薦めします』
株式会社ビーイング　代表取締役社長　津田 誠 氏

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同族企業が幾代にもわたり、もめずに強い経営を実践する

《優良企業オタフクソースに学ぶ》ファミリービジネス永続発展の仕組みCD版・デジタル版

佐々木茂喜(オタフクホールディングス株式会社 社長)・大澤真(株式会社フィーモ代表取締役)

●創業家８家族で経営しながらも、100年以上にわたり、業績は右肩上がりの強い経営を実践！

●オタフクＨＤ佐々木社長が全国経営者セミナーの講演で披露し、多くの経営者が感銘を受けた「オーナー一族がもめない仕組み」。その仕組みづくりを佐々木社長と大澤　真氏が特別公開


　オタフクソースを筆頭に、国内外のグループ企業８社で事業を展開する百年企業オタフクホールディングス。日本企業の強みを生かした“三方良しの経営”を確立し、右肩上がりの安定成長と社員の働きがいを両立させる優良同族企業である。　

　創業家８家族で経営しながらも、同族間でもめない理由は、短期的な相続対策ではなく、長期的な事業承継のために築いた３つの仕組みにある。

　本年の「全国経営者セミナー」に出講されたオタフクＨＤ代表佐々木茂喜氏がその講演で、創業家一族がもめないために作成した家族憲章などの仕組みにふれ、その講話を聞いたご参加者の経営者の方々から「もっと詳しく話を聞きたい」、「仕組みを学びたい」とのご要望で緊急開催された「オタフク流ファミリービジネスの永続発展の仕組み」セミナーを収録。

　同族経営で起きるリスクを未然に防ぎ、企業を躍進させ続けるオタフクＨＤ代表佐々木茂喜氏と、同社の仕組みをともに構築したファミリービジネスの仕組みづくりの第一人者 大澤真氏をお招きし、オーナー企業が幾代にもわたり発展させる同族企業の永続発展の仕組みを余すことなく披露いただきました。

　我社のこれからの繁栄とオーナー一族、社員を幸せにする経営を実践したいすべてのオーナー経営者必聴の特別講話です。

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いまの事業の売上利益を限界突破！驚くほど伸びる！

サイゼリヤ前社長 堀埜一成「仕組みと仕掛けの経営」音声講座（デジタル音声版・CD版対応）

堀埜一成(サイゼリヤ前社長)

●創業者から会社を託され、既存事業の売上利益の限界を突破する仕組みと仕掛けを次々と断行！創業者の“感性”をも再現可能な“仕組み”に変え、会社を次の成長軌道へと仕掛ける実務と戦略とは

　圧倒的な低価格と高い収益性、顧客に愛される味と品質を実現し、国内外に1,500店舗以上を展開する日本最大のイタリアンレストラン「サイゼリヤ」。

　一代で同社を日本を代表するチェーン店に育て上げたカリスマ経営者 正垣泰彦氏の後を継ぎ、売上883億円・840店舗から、創業者の感性を仕組みに変え、業績を上げる経営改善の仕掛けを次々断行、昨今のコロナ禍をも乗り越え、売上1,442億円、次なる成長ステージへ躍進。

　本講話では、2代目を託された辣腕社長 堀埜一成氏の実務と戦略の数々を集約。厨房面積半減をはじめ、生産性を高める創意工夫、課題別のプロジェクトチームのすすめ方、パートを戦力化する「サイゼリヤ式組織体勢」、顧客を巻き込む「サポーターづくり」、先代の意志と市場を捉え、経営を進化させる「2代目の役割」などを余すことなく解説。

　堀埜氏とともに、「経営のやり方」や「組織体勢」の限界を突破する取り組みを進めてきた改善士・経営コンサルタント横田尚哉氏との問答形式で披露。

　飲食サービス業のみならず、製造業、建設、不動産、小売、物流、卸…様々な業種業態で応用可能、規模を問わず実践できる“仕組みと仕掛け”の詰まった講話を心よりおすすめします。

※デジタル版は購入後、マイページからご視聴いただけます

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“直感×理論”で、高収益と高回転、キャッシュリッチ経営を実践

エレコム株式会社 創業者 葉田順治の「一代で1000億企業を築く成長と実践の経営」

葉田順治(エレコム株式会社 代表取締役会長)

　パソコン周辺機器のファブレスメーカーとして、マウス、キーボード、スマホ関連で首位。約16,000以上の幅広い製品ラインナップを誇り、高収益と高回転、自己資本比率73.4％のキャッシュリッチ経営のビジネスモデルを築き上げているエレコム株式会社。
　
　家業の製材業からコンピュータ市場の将来性を先見し創業。以来、パソコンの周辺機器を事業領域として業績急伸。経営の重要局面の決断と実行の連続から磨き上げた直感力とポーターをはじめとする経営書や先達の経営者・専門家の講演録の学びを企業経営に活かし、一代で1000億企業へと成長させた葉田流の「成長と実践の経営」とは。

　これからの経営者が持つべき能力とその鍛え方、直感と理論を軸とした経営戦略の立て方、需要の縮小・大幅赤字…幾度も直面した経営危機を乗り越えた葉田氏の信念と打ち手、講演録からの学び方、ゼロから100億・300億・500億・1000億…へと次の成長ステージへ突き抜ける手法をはじめ、エレコム株式会社創業者の葉田氏が30年以上にわたり実践してきた経営法を問答講話で余すことなく披露。経済や社会構造、経営環境が変貌した時代に社長業に邁進するリーダー必聴の特別講話です。

※聞き手：日本経営合理化協会 主席コンサルタント　作間信司

〈一代で1000億企業を築く成長と実践の経営を推薦します〉
●「成功する経営は美しいビジネスモデルに由縁することなどほとんどない。泥臭いことを実行する社長の決断と実行力にかかっているのだ」

一橋大学名誉教授・法政大学経営大学院 教授　米倉誠一郎氏

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最速×最高の結果を出す！成長し続ける組織のつくり方

「アマゾン流 成長企業になる仕組み」音声講座（デジタル版・CD版対応）

佐藤将之 (Amazon Japan 立上げメンバー／エバーグローイングパートナーズ代表取締役)

◎行動指針・目標管理・会議術・人事戦略・新事業創造…成長し続けるAmazonの経営手法に学ぶ
　
　驚異の成長率を誇り、小売から物流、クラウド、広告、メディア…次々と事業を広げながら、今日も成長を続けるAmazon。

　顧客第一主義を掲げ、市場の変化を先読みし、つねに最高の結果を生み出す秘訣は、ベンチャー企業から今のAmazonに成長していく中で創業者ジェフ・ベゾスが築いた独自の“仕組み”にある。

　本講話は、Amazon日本法人の立ち上げメンバーとして、ジェフ・ベゾスと共に１５年にわたり、第一線でその成長を支えてきた佐藤氏が、ベゾス流の経営法の数々を集約。

　顧客満足と利益を最大化する行動指針、やるべき仕事を明確にする目標管理のやり方、経営スピードを上げる会議のすすめ方、社員が伸びる面接・採用・育成手法、新事業の生み出し方…今すぐ実践できる“仕組み”と導入法…中小企業がそのまま実践できる実務をわかりやすく解説指導。

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名著「失敗の本質」と先達のリーダーの敗因を経営に活かす

「失敗を防ぐ経営と戦い方」CD版・デジタル版

鈴木博毅(「超」入門 失敗の本質　著者／MPS Consulting代表取締役)

◎組織を取り巻く失敗のメカニズムを知り、変貌続く経営環境下でも我社が勝ち抜く具体策

　日本軍の太平洋戦争での失敗を研究した名著「失敗の本質」。
　一連の軍事作戦の失敗の前兆や前触れを示し、失敗が起きるメカニズムを説き明かしている。

　組織の軍事作戦上の失敗を分析する専門書でありながらも、いまのビジネスでの戦略の失敗、イノベーション不足など、企業経営や組織の失敗と重なる指摘や分析が多く、リーダーが経営判断の誤りを防ぐ指南の書として「失敗の本質」を学ぶ理由である。

　そこで本講話は、歴史に残る軍事戦略から現代の経営戦略、経営者の成功と失敗を研究し、数多くの企業の経営指導で実践している鈴木博毅氏が、組織論の名著『失敗の本質』の教えと、経営の失敗や破綻、低迷の事例から導いた敗因の共通項をもとに、時代の転換点に経営判断の過ちを未然に防ぐ失敗学の教え、新たな成功を導く戦略と決断、勝てる組織のつくり方を解説指導。

　企業は生き物。社長の経営判断ひとつが成功か否かを大きく分ける時代に必聴の講話と信じ、この時期、心よりおすすめいたします。

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世界一企業が実践する組織と現場力を高める手法を公開

「トヨタ式 経営の技術」CD版・デジタル版

桑原晃弥(「トヨタ式５W１H思考」著者)

◎トップ企業の組織の強みを築いた、改善・ムダ取り・問題解決・見える化・人づくり…変化対応の稼ぐ組織の仕組みを経営に活かす
　物価高やインフレ加速、景気後退懸念…企業を取り巻く未曾有の経営環境の変化。トップを独走するトヨタも幾度の経営危機に遭遇し、カイゼンをはじめ、トヨタ式の経営法と呼ばれる手法を生み出し乗り越えてきた。

　社長は環境変化対応業。そのトヨタ式の仕組みには、業種・業態を問わずどの企業でも変化を乗り越え、稼ぎ続けるノウハウが詰まっている。

　本講話は、トヨタ式の指導や導入で著名な若松義人氏の企業顧問として多数のトヨタ式の教材作成を主導、また、トヨタ式の実践現場やトヨタ式生産方式の生みの親 大野耐一氏直系のトヨタマンを取材し続け、その実務を知り尽くす桑原晃弥氏が、どの企業でも実践できる強い組織づくりと経営法を集約。

　変化を日常にする「トヨタ式カイゼン」の仕組み、問題・進捗・能力・原価・経営…を「見える化」させる方法、コストを下げ、競争力を高める「ムダどり」、真因をつぶす「トヨタ式問題解決法」のやり方、自分を凌駕する部下を育てる「トヨタ式チームと人づくり」をはじめ、変化を日常に、人と組織を動かし、景気後退ももろともせず会社が強くなる経営の仕組みの実践法を解説指導するものです。

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リクルート ユニクロ ソフトバンクの成長を支えた組織戦略

松岡保昌「人が動く組織のつくり方」音声講座（CD・デジタル版対応）

松岡保昌(株式会社モチベーションジャパン 代表取締役社長)

◎ 社員のモチベーションを高めるほど儲かる！
　 人間心理を起点に企業を成長させる組織マネジメント

　「社員のモチベーションを高められる組織」は強い。
　社員一人一人のどんな優れた能力よりも、会社や仕事を好きになり、努力を惜しまず社員が積極的に動く、モチベーションの高い組織には敵わない。

　本講話は、山口県から全国展開に乗り出したユニクロや売上１兆円突破に挑むソフトバンクで組織戦略のトップを担い、「社員が自ら動き出す組織」を築いてきた松岡保昌氏が、成長続く２社で人間心理を考え抜いて実践した、“社員のモチベーションを高め、儲かる会社にする組織づくり”を体系化。

　「人が動く強い組織の仕組み」、「社員が失敗を恐れず挑戦する仕掛け」、「仕事を楽しみ、やりがいを伸ばす組織のつくり方」、「社内のコミュニケーションを活発にし、仕事の質と速度をあげる会議のやり方」、リクルートの組織人事で実行してきた「行動力・発想力を高める制度とルール」…など、具体事例をまじえ披露した特別セミナーを収録。

　企業文化もビジネスモデルも異なる会社で成果を出してきた氏の手法の数々。業種や規模をも問わず、今すぐ実践いただける「人が動く組織のつくり方」として、ご活用を心よりおすすめ申し上げます。

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５年で売上5.2倍！無一文から100億円企業を築いた戦略に学ぶ

北の達人 木下勝寿「競合を突き放す５つの戦略」セミナー収録（CD・デジタル版対応）

木下勝寿 (株式会社北の達人コーポレーション　代表取締役社長)

●金なし、人なし、知名度なし…でも勝てる地方企業の賢い戦い方を伝授！

　18年連続増収。５年で売上19億円→100億円。同業12倍の利益率。木下勝寿が率いる「北の達人コーポレーション」。リピート率７割。急成長なのに、他を圧倒する安定経営の裏には、５つの戦略があった。

　そこで本講話は、無一文から起業した木下勝寿社長が、北の達人を東証一部上場企業へと育てあげた、地に足の着いた経営法を公開した超満員セミナーを特別収録。

　■売上対比・毎年平均42％増「成長をつくる事業拡大の進め方」
　■儲けを加速させる３年後の「主力商品・仕込み方」
　■最新手法サブスクで「安定して利益を自動積み増し」
　■1人営業利益2,332万円！「少数精鋭集団のつくり方」
　■年々他社を突き放す「次の収益の柱づくりの考え方」

　…など、他社が追いつきたくても追いつけない急成長をつくる独自の戦略と、無名の地方企業ならではの賢い戦い方を披露いただきました。猛スピードで10億、50億、100億…と売上を増やす考え抜かれた経営手法を学び、ぜひ、自社の新しい成長のヒントを得てください。

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東海随一の優良企業スター精密　経営者人生で必ず遭遇する難題と処し方

佐藤肇の「決断の定石」CD版・デジタル版

佐藤 肇(スター精密　代表取締役会長)

　先代の父からの事業承継、事業の成長と飛躍、海外進出、東証一部上場、経済危機、次代への継承…。オーナー企業の成長ステージをすべて経験してきたスター精密会長　佐藤　肇氏の、その実践と決断の要諦の数々、

◎売上や利益ではなくおカネを残す経営を実践する社長の決断
◎負けない経営をするための市場基準と経営のやり方
◎設備投資、借入金、新事業、危機時、処遇、出処進退…の決断
◎経営判断を間違えた時の対処と社長の覚悟
…をはじめ問答講話で余すことなく披露。すべての経営者必聴の特別講話です


※聞き手：日本経営合理化協会 専務理事　作間信司

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新将命の【王道経営】シリーズ〈１〉

ジャパネットたかた創業者「高田 明の経営法」セミナー収録CD版・ダウンロード版

髙田　明 (ジャパネットたかた 創業者)・新　将命 (ジョンソン・エンド・ジョンソン (元)社長／国際ビジネスブレイン 社長)

●1代で1,700億企業をつくった経営のルールを公開！

　ジャパネットたかた創業者、髙田氏が同社を売上1,700億円の超優良企業に成長させた経営には、変わらぬルールがある。そのルールで退任後も、破綻寸前の地方サッカークラブをたった1年で25億円のチームに再建できた。名経営者の思考法は業種を選ばない。

　今回、氏が地方の小さなカメラ屋を年商1,700億にした「経営の流儀」を明かしていただいた特別セミナーを収録。ぜひ、通販番組でよく見る髙田氏のパフォーマンスでなく、経営者としての卓越した経営技術と哲学を学んで欲しい。王道経営は、会社の規模や業種を越えた普遍的なものだ。あなたの会社も王道経営を実践すれば、繁栄し続ける強い会社となるだろう。

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「会社の成長」と「社員の幸せ」を最大化する！

重永忠「まかせる経営のすすめ方」デジタル版・CD版

重永　忠(生活の木　代表取締役ＣＥＯ)

※発刊たちまち増刷！
●社員満足度東日本１位、売上業界１位！
ノルマがなくても15年連続増収増益の重永流「まかせる経営」

　社員750名、150部門の「生活の木」にはノルマがない。
にもかかわらず、毎年10％の安定成長を15年も続け、さらに社員満足度東日本1位を誇る優良オーナー企業である。

　ノルマの代わりにあるのは、社員に仕事をトコトンまかせる経営の仕組み。それは社員の幸せを追求しながら売上利益を上げていく、重永式「家族経営」である。

この特別収録ＣＤは、生活の木の現役社長　重永忠氏が30年以上に渡り実践してきた“会社の成長と社員の幸せ”を最大化させる「まかせる経営のすすめ方」を公開した特別セミナーを緊急収録。業績と社員のやる気が上がる「まかせる経営の仕組み」、働くほど社員が幸せになる「新・家族経営」、自立した社員が育つ採用方法と社内研修のやり方、経営者の志事（しごと）と実務をわかりやすく解説指導しております。

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■ファーストリテイリング社長兼会長　柳井正氏推薦！

松下幸之助の経営哲学CD版・デジタル版

木野親之(松下電器産業 終身客員)

“経営の神様は、いかに人を育て、哲学や理念を浸透させたのか――”

このＣＤ集は、学生時代に知遇を得て以来40余年そばで仕え、幸之助氏の名代として倒産寸前であった東方電機（のちの松下電送）を、世界一のＦＡＸメーカーに育て上げた木野親之先生に、幸之助氏から直伝された経営に対する心構えと、道を拓く対処の仕方を、数々の実務をまじえながら解説いただいたものです。

音声・動画

“経営の神様”の教え

松下幸之助の「商いの原点」CD

松下幸之助(パナソニック（旧松下電器産業）グループ創業者)

九歳から奉公をはじめ、徒手空拳で事業を興し、一代でパナソニック（旧松下電器産業）を世界的な企業へと育てあげた松下幸之助氏。今なお多くのリーダーから“経営の神様”として慕われる氏の商売の原点とは何か。
松下氏が創業以来、幾度もの難局を乗り越える中で導き出した企業発展の条件、自らの修業時代の学びを通して感得したお客様との信頼関係を築く心得を説く。（1967年11月22日収録）

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《Appleも訪れる、地方発カッコいい会社》東証一部上場「スノーピーク」現役社長が語る！

スノーピーク山井太「好きなこと」で会社を大きくする経営セミナー収録CD版・MP3版

山井 太(株式会社スノーピーク 代表取締役社長)

◎中小企業のお手本がここにある！

　世界一の企業アップル社が、経営の参考に訪れた企業が日本にある。それが、地方発のアウトドアブランドを展開する企業、スノーピーク（東証一部上場）だ。全社員で顧客と真剣に向き合い、顧客が本当に求めているものを作る。その姿勢が多くの顧客の心を動かし、会社を大きくした。

　本CDは、６期連続業績ダウンを乗り越え、売上５億円から99億円に事業を拡大した、スノーピーク躍進経営のキモを社長の山井氏に公開いただいたセミナーを特別収録。

◎スノーピークに学ぶ「中小企業のトガり方」
◎好きなことで儲けるための「社長の五戒」
◎社員とお客様を巻き込んだ「顧客参加型経営」
◎スノーピークを支える「経営指標」
◎社長の決断を助ける「経営指針と活用法」

　…など、これまで山井氏が培った「好きなことで会社を大きくする経営」のやり方を披露いただきました。

　新しい時代の経営を知りたい方、前向きで“物語”のある会社にする方法をお探しの方にお勧めいたします。ぜひ、あなたの会社を発展させるアイデアを得てください。

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創業以来48年連続増収増益！伊那食品工業　塚越寛の社員を幸せにし、成長し続ける経営の秘訣

伊那食品工業 塚越寛の「年輪経営の実践」音声講話（デジタル版・CD版対応）

塚越　寛(伊那食品工業　代表取締役会長)

トヨタ、帝人など日本屈指の企業も学ぶ「潰れない優良企業＝永続企業」をつくる中小企業の実務とは。

「いい会社をつくりましょう」を理念に倒産寸前から会社を立て直し、今や寒天の国内シェア80％、48年連続増収増益を達成。トヨタ自動車社長・豊田章男氏も見習う、伊那食品工業の着実に成長続ける「年輪経営」の仕組みと、その実践法を披露

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倒産寸前から25年連続黒字経営、10年以上離職率ほぼゼロを実現！

近藤宣之「人を大切にしながら利益を上げる経営」CD版・ダウンロード版

近藤宣之 (日本レーザー　代表取締役会長)

◎第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞！
日本レーザー近藤会長が説く《人を大切にして利益も上げる》経営のすすめ方

●破綻寸前の会社を再建、《年商4倍》《25期連続黒字》
●親会社から独立、全員株主　●10年以上、離職率実質ゼロ
●女性社員の3分の1が管理職　●ギスギスしない実力主義
●学歴・国籍・性別・年齢、関係なし　●70歳まで生涯雇用…

第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」ほか多数受賞の超優良企業、日本レーザー 近藤宣之会長がセミナーで披露した戦略と実行の数々を公開。

さらに講演後、聴講者から届いた質問に答えた特別収録CDを併せて構成したものです。
社員のモチベーションを極限まで高める社長の実務。ぜひ、お聞きください。

《聞き手（第2部）：日本経営合理化協会 専務理事　作間信司》

【特別コラム】「社長の覚悟」は必ず社員に伝わる－日本レーザー近藤流《人を大切にする会社》の極意はこちら