社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD&DVD「MIMIGAKU/ミミガク/耳学」【日本経営合理化協会】

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経営革新シリーズ

企業再建の「名外科医」として、これまで170社を直接指導、オーナー社長のクセを知り尽くし一社も潰さず、株式公開させた企業は十数社にのぼる。不況期にも、確実に利益を稼ぎ出す独自の経営手法を完全収録した絶賛のシリーズ!

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※価格はすべて税込み(10%)です

5巻 儲かる組織に作り変える

井上和弘の経営革新全集 第5巻

儲かる組織に作り変える

井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)

●社員1人当たりの利益を最大にする井上式組織づくり
 中小企業だからこそ実現可能な「社員1人当たりの経常利益400万」「総人件費イコール経常利益」の高収益組織をいかにつくるか──人手不足が深刻化するなか、コンサルタント歴50年の井上和弘氏が、会社の成長を担うコア社員を確保し、同時に生産性を上げて、利益を最大化する組織づくりを、4つの事業形態別に(労働集約型/設備集約型/設備・労働集約型/知的集約型)多くの事例をあげて解説。

  ・4つの事業形態ごとの生産性向上策とヒト対策…
   (労働集約、設備集約、設備・労働集約、知的集約)
  ・労務コスト上昇に備える全ノウハウを公開
  ・同族・一族組織の問題を豊富な事例で解決策を提示

●社員1人当たりの利益を最大にする井上式組織づくり  中小企業だからこそ実現可能な「社員1人当たりの経常利益400万」「総人件費イコール経常利益」の高収益組織をいかにつくるか──...

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書籍 14,300円 12,100円 カートに入れる
2巻 儲かるようにすべてを変える

井上和弘の経営革新全集 第2巻

儲かるようにすべてを変える

井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)

●世の中一変したら経営のすべてを変えよ!
 全国の経営者に大反響を巻き起こしたベストセラー書───

 平成11年1月より経済誌「商工にっぽん」に連載され、経営者に大反響を巻き起こした「デフレ直下、社長の決断ーたたむ、削る、変える」をベースに書籍化し、経営実務書として異例のベストセラーとなった書の新装版。
 環境が急変するもとで、現業の収益力を急回復させる「たたむ・削る・変える」=徹底した筋肉質の企業体質づくりとその実戦手法。さらに「仕掛ける・仕組む・つづける」=新たな時代の高収益会社をどう築くか、その要点を氏が手掛けた事例を多くあげて、わかりやすく説く。

●世の中一変したら経営のすべてを変えよ!  全国の経営者に大反響を巻き起こしたベストセラー書───  平成11年1月より経済誌「商工にっぽん」に連載され、経営者に大反響を巻き...

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3巻 稼ぐ商品・サービスづくり

井上和弘の経営革新全集 第3巻

稼ぐ商品・サービスづくり

井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)

●利益を稼ぐのは「販売力」ではなく「商品力」である!
 経営コンサルタントとして企業の内部に入り込み、徹底して安上がりの筋肉体質にし、売りものを強化するための得意先・お客さまへの「お役立ち原点」を追求しつづけて、その企業の「稼ぐ商品・サービスづくり」にあたってきた著者の手法の全貌が本書で明かされる──
 急速に変化する市場に合わせ、安くても儲かる「価格抵抗力のつけ方」、高くても売れる「されどづくり」…いま社長に急務の稼ぐ商品・サービスづくりの具体策を、建設、メーカー、卸、小売、サービス、病院86社の指導実例で生々しく説く、実践・実務の書。

●利益を稼ぐのは「販売力」ではなく「商品力」である!  経営コンサルタントとして企業の内部に入り込み、徹底して安上がりの筋肉体質にし、売りものを強化するための得意先・お客さまへの...

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4巻 カネ回りのよい経営

井上和弘の経営革新全集 第4巻

カネ回りのよい経営

井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)

●全国の社長から「これほどわかりやすいキャッシュフロー経営の
 実践書はない」と絶賛されたベストセラー書

 社長たるものは、いついかなるときにも、カネ回りのよい経営を継続しなければならない──そのために「売れて儲かる商品・サービス」をお客さまに提供しつづけること。「いかなる状況でもおカネが回る仕組み」を自社に用意すること。この2つは「カネ回りをよくする経営」の両輪である。
 はやくから「小さな元手で最大利益をあげる」高回転経営を提唱してきた著者が、企業経営における「カネ回りのスピード」を重視し、たとえ売上が減っても増益できる「カタ太りの経営」のやり方を30年の実戦経験から多くの事例で説く。

●全国の社長から「これほどわかりやすいキャッシュフロー経営の  実践書はない」と絶賛されたベストセラー書  社長たるものは、いついかなるときにも、カネ回りのよい経営を継続しなけ...

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