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「月刊講話経営塾」会員特別割引対象
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いま実践すべき社長の実務を、日本屈指の実力コンサルタントが提言
《予約受付中》遠藤 功「現場力の経営」
遠藤 功(ローランド・ベルガー日本法人(元)会長/シナ・コーポレーション代表取締役)
●圧倒的な競争力を生み出す「強い現場」のつくり方
強い企業には現場力がある。なぜなら社長が描いた戦略はすべて現場で実行されるからです。現場力が弱いと、社長が新たな方向性や戦略を打ち出しても実行されず、良い結果は出せません。
現場力の高い企業では、社員一人ひとりが戦略を自分事として、挑戦を繰り返し、粘り強く結果を出していけます。他社の追随を許さない圧倒的な競争力の源泉はすべて「強い現場」にあるのです。
しかし、いま多くの企業で「現場」が疲弊しています。
人手不足と採用の苦戦、業務の多様化と外注の増加、法改正による業界のルール変更…に追われ、結果的に現場力が傷んでしまったという社長の悩みを数多くお聞きします。
そこで本講話では、ベストセラー『現場力を鍛える』や『見える化』の著者であり、300社超の現場に赴き、企業の成長や飛躍を導いてきた遠藤 功氏が、その実務を体系化。
◎強い組織をつくる《社長の考え方》と《現場力の基本》
◎社長の描いた戦略を確実に実行する《現場力強化6大実務》
◎“自社らしさ”を競争力に磨く《組織カルチャー》の育て方
◎時代の変化に合わせて《現場力を進化》させる秘訣
◎実行力をさらに伸ばす《現場力の「見える化」》策
「強い現場」を取り戻せば、社内の空気も、業績も、お客様からの評判も一変します。すべての経営者に向けた必聴の実務講話です。
※現在制作中、商品発送は12月下旬の予定です。
※デジタル版も予約受付中。準備が整い次第ご利用いただけます。
●圧倒的な競争力を生み出す「強い現場」のつくり方
強い企業には現場力がある。なぜなら社長が描いた戦略はすべて現場で実行されるからです。現場力が弱いと、社長が新たな方向性や戦...
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金融庁の企業支援マニュアルも手掛ける“企業再生請負人”とベストセラー『捨てられる銀行』の著者が説く
社長の悩みを解決する「経営の4つの処方箋」音声講座(デジタル音声版・CD版対応)
伊藤貢作(「企業再生請負人」北門信用金庫 企業支援室長)・橋本卓典(ベストセラー『捨てられる銀行』著者/共同通信社編集委員)
◎「売上や利益を伸ばしたい」 ◎「財務を強化したい」
◎「人材を採用したい・定着させたい」 ◎「後継者を育てたい」
◎「赤字商品・部門を改善したい」 ◎「資金繰りの不安をなくしたい」
◎「新規事業を成功させたい」 ◎「業務を効率化したい」
◎「事業承継をすすめたい」 ◎「一族の関係を良好にしたい」
…社長が直面する「事業」「ヒト」「カネ」の悩みを解決して、
次の判断の指針となる「経営情報」を獲得する!
会社を取り巻く環境が様変わり。我社の経営課題も変化している。
主力事業の市場と収益力、常態化したコスト高や苦戦が続く採用戦線、新たに台頭する競合への対策、国の施策と改正、次代の人材育成、未来を描く承継問題…。
何が起ころうとも、経営判断の誤りは許されない社長業。いま直面している経営の悩みはもちろん、潜在する経営課題に対しても、正しく手を打つことが急務である。
「経営の4つの処方箋」講話は、信用金庫の幹部として経営危機に瀕した中堅・中小企業に乗り込み、様々な業種・業態の再建をしてきた「企業再生請負人」伊藤貢作氏と、ベストセラー『捨てられる銀行』著者であり、企業の課題を知り尽くす橋本卓典氏が、再建の修羅場の実体験や企業を診てきた指導実績からオーナー社長が抱える悩みと、その解決策を集約。
これからの重要な局面を誤りなく決断する指針と、事業、ヒト、カネ、情報の課題別に60余の実践策を披露。
オーナー社長が抱える様々な経営課題を解決へ導く他にはない実務講話集です。
※デジタル版はご購入後、すぐにお聴きいただけます。
◎「売上や利益を伸ばしたい」 ◎「財務を強化したい」
◎「人材を採用したい・定着させたい」 ◎「後継者を育てたい」
◎「赤字商品・部門を改善したい」 ◎「資金繰りの不安を...
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前向きで生産的な組織を作るためにはどうするか。ビッグデータ研究の第一人者が解き明かす幸せな組織になる三角形と利益を生みだすファクターXの正体、心の資本「HERO」とは
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日本・外資企業5社で要職を歴任した辣腕社長が、日本と外資の「良いところ」を組み合わせ、5年で営業利益3.5倍を実現。働きがいを飛躍的に高める組織改革、表彰制度、会社を変えるカギ…
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イノベーションは社会課題解決の思考で巻き起こせ!京都老舗のエコシステムとぶれない軸、百年先を考えたオムロンの未来学。過去と未来から学ぶイノベーションし続ける組織づくり
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メールも使っていなかったアナログ企業から国内有数のDX企業へ。現場の経験と勘にデータ活用・分析を組み合わせて大躍進。業績の向上と社員の成長を実現するデータドリブン経営
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人を増やさず、カネもかけずに会社の“攻め”と“守り”を強化する!
会社を進化させる「中小企業のDX導入法」音声講座(デジタル版・CD版対応)
日淺光博 (DX専門コンサルティングファーム 株式会社日淺 代表取締役社長)
◎売上を増やしたい、コストを下げたい、人が採れない、組織を伸ばしたい…社長が抱える悩みは、すべてDXで解決できる!
会社で当たり前にやっている様々な業務を、デジタルが自動化!
空いた時間と浮いたお金で、少ない人員でも「本来やるべき仕事」に専念でき、売上や利益を飛躍的に伸ばせる、経営の救世主「DX(デジタルトランスフォーメーション)」。
コロナ禍で激変した経営環境とコスト高、続く人材難を捉え、DXで大きな成果をあげる企業が増えてきました。
しかし、中堅・中小企業の多くは、何から始めたらよいかわからない、どんな効果があるかを知らない、自社には関係がない、できる人材がいない…など、まだまだ取り組んでいないのが現実です。
いまこそ、DXをスタートさせる絶好のチャンスです。
営業・販売・採用・経理…あらゆる業務を効率化・自動化できるサービスが出揃い、補助金や助成金も充実。自社の優先順位にあわせ、好きなものを選んで始められます。
本講話は、製造業、不動産業、飲食業、小売業…直近3年間で50社以上、あらゆる業種業態の企業が抱える課題をDXで解決に導いてきた日淺光博氏の実務を体系化。押さえるべきDXの基本と推進チームのつくり方、利益を上げる「攻めのDX」、業務を改善する「守りのDX」…を豊富な実例を元に解説指導。
「自社ならではのDXの成功法」が必ずあります。ぜひ、より良い会社にするため、ご活用ください。
◎売上を増やしたい、コストを下げたい、人が採れない、組織を伸ばしたい…社長が抱える悩みは、すべてDXで解決できる!
会社で当たり前にやっている様々な業務を、デジタルが自動化...
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人は権限や権力では動かない!世界一トヨタの現場と社員が日々実践する「人を動かす4要件」「人づくり・仕組みづくり」「100点より60点」「社長の思いの見える化」を公開
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名著「失敗の本質」と先達のリーダーの敗因を経営に活かす
「失敗を防ぐ経営と戦い方」CD版・デジタル版
鈴木博毅(「超」入門 失敗の本質 著者/MPS Consulting代表取締役)
◎組織を取り巻く失敗のメカニズムを知り、変貌続く経営環境下でも我社が勝ち抜く具体策
日本軍の太平洋戦争での失敗を研究した名著「失敗の本質」。
一連の軍事作戦の失敗の前兆や前触れを示し、失敗が起きるメカニズムを説き明かしている。
組織の軍事作戦上の失敗を分析する専門書でありながらも、いまのビジネスでの戦略の失敗、イノベーション不足など、企業経営や組織の失敗と重なる指摘や分析が多く、リーダーが経営判断の誤りを防ぐ指南の書として「失敗の本質」を学ぶ理由である。
そこで本講話は、歴史に残る軍事戦略から現代の経営戦略、経営者の成功と失敗を研究し、数多くの企業の経営指導で実践している鈴木博毅氏が、組織論の名著『失敗の本質』の教えと、経営の失敗や破綻、低迷の事例から導いた敗因の共通項をもとに、時代の転換点に経営判断の過ちを未然に防ぐ失敗学の教え、新たな成功を導く戦略と決断、勝てる組織のつくり方を解説指導。
企業は生き物。社長の経営判断ひとつが成功か否かを大きく分ける時代に必聴の講話と信じ、この時期、心よりおすすめいたします。
◎組織を取り巻く失敗のメカニズムを知り、変貌続く経営環境下でも我社が勝ち抜く具体策
日本軍の太平洋戦争での失敗を研究した名著「失敗の本質」。
一連の軍事作戦の失敗の前兆...
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世界一企業が実践する組織と現場力を高める手法を公開
「トヨタ式 経営の技術」CD版・デジタル版
桑原晃弥(「トヨタ式5W1H思考」著者)
◎トップ企業の組織の強みを築いた、改善・ムダ取り・問題解決・見える化・人づくり…変化対応の稼ぐ組織の仕組みを経営に活かす
物価高やインフレ加速、景気後退懸念…企業を取り巻く未曾有の経営環境の変化。トップを独走するトヨタも幾度の経営危機に遭遇し、カイゼンをはじめ、トヨタ式の経営法と呼ばれる手法を生み出し乗り越えてきた。
社長は環境変化対応業。そのトヨタ式の仕組みには、業種・業態を問わずどの企業でも変化を乗り越え、稼ぎ続けるノウハウが詰まっている。
本講話は、トヨタ式の指導や導入で著名な若松義人氏の企業顧問として多数のトヨタ式の教材作成を主導、また、トヨタ式の実践現場やトヨタ式生産方式の生みの親 大野耐一氏直系のトヨタマンを取材し続け、その実務を知り尽くす桑原晃弥氏が、どの企業でも実践できる強い組織づくりと経営法を集約。
変化を日常にする「トヨタ式カイゼン」の仕組み、問題・進捗・能力・原価・経営…を「見える化」させる方法、コストを下げ、競争力を高める「ムダどり」、真因をつぶす「トヨタ式問題解決法」のやり方、自分を凌駕する部下を育てる「トヨタ式チームと人づくり」をはじめ、変化を日常に、人と組織を動かし、景気後退ももろともせず会社が強くなる経営の仕組みの実践法を解説指導するものです。
◎トップ企業の組織の強みを築いた、改善・ムダ取り・問題解決・見える化・人づくり…変化対応の稼ぐ組織の仕組みを経営に活かす
物価高やインフレ加速、景気後退懸念…企業を取り巻く未曾...
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コスト高騰、金利上昇、為替激動、人件費対策…今すぐ断行せよ!
井上和弘の「経営緊急7大インフレ対策」セミナー収録(デジタル音声版・CD版対応)
井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)・古山 喜章 (アイ・シー・オーコンサルティング 社長)・福岡 雄吉郎 (アイ・シー・オーコンサルティングGrp ビジテック・キャピタル 社長)
●経営に正解は常にある!
しかし、デフレ環境からインフレ環境に変化すると、その正解が180度変わる。お金の価値は下がり、需要と供給のバランスが反転するからだ。抜本的な対策が急務である。
とはいえ、30年もデフレが続いたため、インフレ対策と一言で言ってもわからない社長がほとんどだろう。
そこで、かつてのインフレ狂乱物価、石油危機、バブル、円安円高…環境が変化するたび、数々の企業を窮地から救ってきた、私にしかお教えできない、迫るインフレに備えて、社長が今すぐやるべき厳選した7の転換策と手順を提示した緊急セミナーを特別収録。
◎インフレ環境で「強化すべき経営指標と基本対策」
◎お金の価値が下がる前にやる「銀行借入・金利対策」
◎コスト高騰をチャンスに変える「値上げ・価格対策」
◎最悪を想定して備えておくべき「人件費対策」
◎井上式「インフレ期の財務体質と事業計画」…など
経営は残酷です。時代に合わせて変化できた会社が残り、劣った会社は去らねばならない。デフレ期に成功した経営に固執せず、本講話で新たな展望を定め、経営の鬼神となって、景気がどう転んでも儲かるように、全てを変えて欲しい。
※アイ・シー・オー コンサルティングの古山社長、福岡専務も同席のうえ、具体ノウハウを指導いただきました。井上和弘の「経営緊急7大インフレ対策」セミナー東京会場講演音声収録
●経営に正解は常にある!
しかし、デフレ環境からインフレ環境に変化すると、その正解が180度変わる。お金の価値は下がり、需要と供給のバランスが反転するからだ。抜本的な対策が急...
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経営スピードと実行力が上がる“儲かる仕組み”を実践
川原慎也「PDCAマネジメントのやり方」音声講座(デジタル版・CD版対応)
川原慎也 (みなとみらいコンサルティング株式会社 代表取締役)
●「会社の今やるべき事」も「社長が次にやりたい事」もより良く、確実に、短時間で達成できる!
営業効率UPで売上1.8倍の製造業、重要顧客のフォローで売上1.6倍の法人営業、エース依存からの脱却で売上2.8倍のサービス業。どれも、社長が描いた戦略や目標に向けて正しくPDCAを回すことで、課題を素早く見つけ、短期間で同業他社より高い利益率も実現して業績を伸ばした事例です。
計画を立て、実行し、結果を振り返り、改善のサイクルを回すことで、より良く、速く目標を達成する「PDCA」。社長がポイントをつかみ正しく導けば、どの企業でもPDCAは高速で回り始めます。しかし、誰もが知っている有名なフレームワークも、多くの会社は正しく活用できていないのが実情です。
そこで今回、大手から中小企業まで300社超を指導して、社長のやりたい事を速く、確実に実現できる組織につくり変えてきた川原慎也氏の「PDCAのやり方」を体系化。
会社が目指すゴールを浸透させる計画(P)の立て方、やるべき事を必ず実行(D)させる方法、実行力を加速させる課題を見つける振り返り(C)、今より良いやり方へ改善(A)するコツと、その回し方を余すことなく解説指導。
会社の経営スピードと実行力をあげ、社長のやりたい事を次々と具現化させる組織体勢と仕組みをつくる本講話のご活用を、心よりおすすめ申しあげます。
●「会社の今やるべき事」も「社長が次にやりたい事」もより良く、確実に、短時間で達成できる!
営業効率UPで売上1.8倍の製造業、重要顧客のフォローで売上1.6倍の法人営業、...
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理念を軸に事業再生に取り組み製造業からデジタル時代のプラットフォーマーへ転換。改革を阻む組織の硬直を打破する法、量子技術がもたらす未来と市場を拓く戦略の実践
A22253
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先代のワンマン経営から理念経営に舵を切り、自ら考えて動く組織に変革、利益4倍増を実現。理念を浸透させるバイブル活用法、理念を行動に変える「1ウィークPDCA」の仕組みとは
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過去最大の赤字に直面し、沈没寸前の企業を、防ぐ・削る・稼ぐで事業構造改革を断行。社会イノベーション事業を共通目標とする成長への転換、注力事業への集中…ザ・ラストマンの実践の軌跡
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新規事業は必ず成功する!99%の企業が陥る誤りと、成功への条件。新事業を生み出す原体験、逆転発想、DXの活用、課題の解決事業…52事業を立ち上げたプロが成功事例をまじえ指導
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アナログからデジタルまで「しるしの価値」を追求。コロナ禍もアイデアで超えるスモールマス市場の深耕、保有技術の活用、クラウドサービスの展開…変化にあわせ事業を進化させる法
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粗利2倍は当たり前!製造業の収益改善法を知り尽くすプロが教える、強い価格交渉を実現する経営の仕組みと実務。デキる原価計算、数字が導く4大戦略、勝負を決める「ウラの売価」…
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社長に「想定外」は言語道断!インフレ期に生き残る〈井上式・おカネを残す経営対策〉を緊急指導。利益向上への2つの王道、“足以外”で稼ぐ販売の秘訣、値上げ交渉に勝てる商品戦略…
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コスト上昇時代を勝ち残る“値決めと値上げのやり方”を公開
佐藤義典の「価格戦略 虎の巻」デジタル版・CD版
佐藤義典(ストラテジー&タクティクス代表)
◎値上げするだけならば、後から客離れが起こる!
売上は数量と単価のかけ算。実際、値上げをすれば、業績が向上することはもちろん、会社が抱えている問題も解決され経営へのインパクトが大きい。
コストアップで相次ぐ商品の価格改定。この時期、社長は改めて自社の収益を生み出す値決めを図ることが急務である。しかしコストや利益だけを考えて値上げをすれば、「売れなくなる」、「競合に取引先が取られる…」と、悩む社長が多い。では、我社の価格戦略はどのようにすすめるべきか。
本講話は、中堅・中小企業の戦略作りを指導する経営コンサルタント佐藤義典氏が様々な業種業態で指導し実績を上げている値決めの実務を体系化。「BtoB、BtoCでの購買心理と価格戦略」、「経営戦略と価格の考え方」、「低価格戦略と高価格戦略の戦い方」、「価格競争から抜け出す法」、「売り物の価格体系のつくり方」、「値付けのやり方と具体策」など、成功事例とともに我社がこれから取るべき価格戦略の実務をわかりやすく解説指導。変化に対応し、価格転嫁の時代を生き残る待望の虎の巻シリーズ最新刊。
◎値上げするだけならば、後から客離れが起こる!
売上は数量と単価のかけ算。実際、値上げをすれば、業績が向上することはもちろん、会社が抱えている問題も解決され経営へのインパク...
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