社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD＆DVD「MIMIGAKU／ミミガク／耳学」【日本経営合理化協会】

本

井上和弘の経営革新全集 第５巻

儲かる組織に作り変える

井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)

●社員1人当たりの利益を最大にする井上式組織づくり
　中小企業だからこそ実現可能な「社員1人当たりの経常利益400万」「総人件費イコール経常利益」の高収益組織をいかにつくるか──人手不足が深刻化するなか、コンサルタント歴50年の井上和弘氏が、会社の成長を担うコア社員を確保し、同時に生産性を上げて、利益を最大化する組織づくりを、４つの事業形態別に（労働集約型／設備集約型／設備・労働集約型／知的集約型）多くの事例をあげて解説。

　　・４つの事業形態ごとの生産性向上策とヒト対策…
　　　(労働集約、設備集約、設備・労働集約、知的集約)
　　・労務コスト上昇に備える全ノウハウを公開
　　・同族・一族組織の問題を豊富な事例で解決策を提示

本 好評

社員を生涯大切にして圧倒的な利益を上げる

中小企業の新・幸福経営

近藤宣之 (日本レーザー　代表取締役会長)

第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞　日本レーザー近藤会長が説く！　人手不足・労務費増の時代に求められる「人を大切にして圧倒的な利益を上げる経営」とは─

　倒産寸前の中小企業を再建し、「７０歳まで生涯雇用」「女性管理職３割」「同一労働同一賃金、新しい実力主義型人事」などをイチ早く実現しながら、２６年連続黒字、実質無借金、１０年以上離職率ほぼゼロの超ホワイト企業へ育て上げた著者が、《老いも若きも、男も女も、正社員も非正規も、イキイキ働きドンドン稼ぐ》中小企業の新たな高収益モデルを明示。

　●連続黒字サイクルを生みだした「社員が頑張れば利益が上げられる
　　経営戦略とビジネスモデル」構築法

　●社員の働きやすさと人件費の適正を両立する「一業務二人担当制」と
　　「一人複数業務兼任制」

　●営業ノルマなし、上下関係なし、全員が「圧倒的な当事者意識」で
　　動く〝新型自律組織のつくり方〟

　●ギスギスしない、社員のヤル気を高める「実力主義評価・賃金制度
　　の設計と運用」

　●中小企業が新卒では採れない優秀人財がドンドン集まる《通年・
　　ジョブ型・理念採用》の実務

　●離職率ゼロとなる「お金をかけずに社員と強固な信頼関係を築く
　　１対１コミュニケーション制度」　

　●生涯雇用に甘んじる〝ぶら下がり社員〟を生まない「全社員が社長の
　　同志となる社風づくり」…


著者・近藤宣之氏からのメッセージ動画はこちら

本

すべての経営者に“気づき”と“感動”を与える

鈴木敏文の経営言行録

鈴木敏文(セブン＆アイホールディングス名誉顧問)

　43年間「変化への対応と基本の徹底」に挑んだ経営者・鈴木敏文氏が繰り返し繰り返し幹部・社員に語った肉声の言葉から、222項を厳選し、簡潔かつ明快な解説を加えた言行録３冊セット。

　　　１ 経営姿勢〈86項〉
　　　２ マネジメント〈73項〉
　　　３ 仮説と検証の仕事術〈63項〉　全222項目

　一つひとつの短い言葉から、経営者にとって大切な「リーダーシップ」「徹底させる力」「ブレない視点」「未来を起点にした発想」「仮説と検証」「お客様の心理の読み方」「挑戦する生き方」「経営のあり方」が浮き彫りに。

　本書は、携帯に便利な新書版サイズ、ひとつひとつの項目が読み切りで、どこからでも読むことができます。

本

２年で10億円を突破！５年で100億円を超える！

『100億マニュアル』

梅澤伸嘉(商品企画エンジン元会長)・西野博道(やずや顧問)・橋本陽輔(［監修者］)

　D2Cで大成功するために必要な〈画期的なマーケティング手法〉がすべてこの一冊にある!
　伝説のマーケッター〈梅澤伸嘉氏〉と〈西野博道氏〉の2 人だけが知っていた《２年で売上10億、５年で100億円を超えるノウハウ》を初公開!　
　これまで、ごく一部の一流外資系企業により長らく秘匿(ひとく)され、中小企業では知りえなかった画期的なダイレクトマーケティング手法を、社長だけでなく、社員みずからが実践できるレベルまで内容を噛みくだき、難しい部分はマンガ化するなど、明日から実際に使える実践マニュアルの【永久保存版】

　 ●たった1枚のアンケートで、発売前に“いくら売れるのか?"
　　　がわかる梅澤式「市場調査法」を初公開！
　　●50年間秘匿されてきた、発売前に売上を予測する計算式
　　「フォーミュラーV」を初公開！
　　●顧客の記憶に長期間残るキャッチコピーがつくれる
　　「聴覚メッセージング法」を初公開！
　　●広告のPDCA を高速で回す「広告投資検討表」当たる広告と
　　 　媒体を同時に見つける「広告表現検討表」を初公開！
　　●驚異のリピート率80%を達成する西野式「顧客離脱防止法」

※本書の内容をすぐに実践できるように下記の４つの自動計算ツールがダウンロードできます
　　①売上予測計算式「フォーミュラーＶ」シミュレーション
　　②５年の広告投資シミュレーション
　　③広告投資検討表
　　④広告表現検討表

本

創業以来の最高益を達成した後継チームが全国で続出！

チームＶ字経営

酒井 英之 (Ｖ字経営研究所 代表取締役)

先代が乗り越えられなかったカベを打ち破り、創業以来の最高業績を達成した後継チームが全国で続出！

　「チームＶ字経営」は、社長が事業を後継者にバトンタッチするまでの５年～10年の間に、後継者を中心とする若手社員数名でチームを組み、チーム全員で会社が抱える経営課題を短期間に解決して足元を固め、世代交代後も継続的に業績を伸ばす新体勢を築きあげる──
　本書は、凹(へこ)み脱出プランの実践、ビジョン開発など５ステップの経営経験をつむ中で、後継者と次世代幹部を鍛え、経営人財へとたくましく成長してもらう手引書。

創業以来の最高業績を達成した後継チームが全国で続出！
■食品製造メーカーＫ社 会長
　「チームＶ字経営で鍛えられた人財がその後、役員や部長となり、後継者の右腕、左腕として活躍、最高業績を更新中です」

■衣料品リフォームＫ社 会長　
　「後継者と次世代幹部が着実に力を身につけてくれて、業績を伸ばし続けています。これで安心して後を任せられます」

　本書は、社長にとって、やり直しがきかない最も難しい仕事「トップの仕事の承継」をスムーズにし、世代交代後も継続的に業績を伸ばす「チームＶ字経営」の実践法を初公開！

本

天地自然の理から、大いなる実践哲学を説いた名著

「二宮翁夜話」二宮尊徳述

村松敬司 (大日本報徳会専務理事)・二宮尊徳

「道徳を忘れた経済は罪悪であり、経済を忘れた道徳は寝言である」幕末の大実践家、二宮尊徳珠玉の言行録、遂に現代語訳なる。現代経営者に「真の繁栄の道」を明示。

本

最小の人件費で最大の利益をあげる〝佐藤式 人件費コントロール〟

社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

佐藤 肇(スター精密㈱ （前）社長・会長　佐藤マネジメント代表)

■本書を推薦します
スズキ会長　鈴木修氏「景気に関係なく、自助努力だけで利益を生み出す法」
ファナック社長　稲葉善治氏「人件費を抜本的に革新する書」

社長は「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」と「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。

　本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員７００名の東証一部（現プライム）企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。
　減収局面でも増益する「人件費の変動費化」、最小の人件費で最大の利益を稼ぐ「社員数の適正化」「労働生産性の向上策」など、早急に改善すべき人件費の抜本課題を、導入各社の成功実例を豊富にまじえ、１２ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。

本

数千万～数億の小さな会社を無数に作りグループで継続成長する！

連邦･多角化経営

山地章夫(ヤマチユナイテッド代表)

現役社長の著者が、人生もビジネスも楽しむためにたどりついた、　「５億, 10億, 30億…と売上を積み増し、グループで継続的に成長する」──低成長時代の最強の経営法を公開！

　●社長の仕事が楽になる「幹部に子会社を任せる仕組み」
　●ハイスピードで経営人財を育てる教育と挑戦する社風づくり
　●今どきの社員がワクワク働く「自主計画・自主管理・自主評価」
　●多角化によって、会社をバラバラ、チマチマさせない統治法
　●山地式「儲かる新事業の見つけ方」「社員の巻き込み方」など

著者自らの経験(幹部の反乱・社内クーデター、新事業の失敗、縦割り組織の弊害…)から、試行錯誤の末、導きだした多角化の経営ノウハウをあますところなく提示する書。

本

儲けの９割は値決めで決まる

値決め経営

西田順生 (西田経営技術士事務所　代表取締役)

本当に儲かっている５％の会社の<値決めの仕組み>を初公開！

　「値決め」は経営の根幹、儲かっている会社には、必ず値決めのルールと仕組みがある。
　粗利２倍は当たり前、利益を飛躍的に伸ばす収益改善コンサルタントの著者が、“原価と値決め”にメスを入れ、短期間に利益を倍増させる経営ノウハウを初めて公開。

　「儲かっている会社の原価の出し方」「ウラの売価の６条件」「上手な値上げ交渉」「価格転嫁」「赤字で売って儲けるワザ」「コストダウンよりも利益意識」…　

　これまで限定された指導先だけに導入されていた「収益改善プログラム」の全貌を、事例会社をあげて、わかりやすく解説。

　　巻末に、そのまま使えるフォーマット７点を添付。

本 人気

人・仕事・財運・健康・愛…すべてに恵まれる

〈新装版〉得する人

無能唱元

　失敗する人と成功する人の差は、ほんの紙一重、成功法則が世の中に厳然と存在していることに気がつかず、やみくもに努力だけしても、いつまでも報われない不幸な人生になりかねない───
　本書は、人もうらやむ、盛運の人生を築くための「アラヤ識」を活用した、これまでにない独自の願望達成法を中心に、物財に恵まれ、多くの人を魅きつけ、自然を味方にする法など、必須の人生成功ノウハウを解説する、多くの経営者に読まれている書。

本

戦略BASiCSを実戦する会社が、なぜ軒並み高収益に一変するのか

経営のすべてを顧客視点で貫く《社長の最強武器》戦略BASiCS（ベーシックス）

佐藤義典(ストラテジー＆タクティクス代表)

《戦略BASiCS》は、顧客ニーズと自社の強みがガッチリつながる「売れて儲かる」経営戦略を、たった５つの要素で設計し、実戦できるフレームワーク。
　本書は、売れない時代にあって、指導会社の収益を飛躍的に伸ばすマーケティングと競争戦略の達人が、これまで様々な業種・規模の会社で実績をあげてきた《戦略BASiCS》の具体手法を、ＢtoＣ、ＢtoＢ両方を網羅する豊富な成功事例をあげながら分かりやすく解説。
　中小企業が成熟市場で確実に利益を上げるための実戦的経営手法を提示する、経営者必読の書！

【ご購入者様特典】
本書第６編「Ｓｍ：メッセージ」特別編「刺さるメッセージの作り方」(PDF）を無料ダウンロードいただけます！

本

常に経常利益２割を稼ぎ出す〈驚異の経営法〉

ロバスト経営

飴 久晴(東証プライム・コーセル創業者)

「常に儲かる会社」にするために何が大事か…
実に２５年間、平均経常利益率２０％を稼ぎ出した東証１部のコーセル創業者・飴(あめ)氏が、40数年の実戦体験から編み出した、ロバスト性（外部環境の変化に即応できる力・仕組み）を高めて利益を上げ続ける経営手法を初公開！　中小企業経営者、垂涎の書。

本

井上和弘の経営革新全集 第４巻

カネ回りのよい経営

井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)

●全国の社長から「これほどわかりやすいキャッシュフロー経営の
　実践書はない」と絶賛されたベストセラー書
　社長たるものは、いついかなるときにも、カネ回りのよい経営を継続しなければならない──そのために「売れて儲かる商品・サービス」をお客さまに提供しつづけること。「いかなる状況でもおカネが回る仕組み」を自社に用意すること。この２つは「カネ回りをよくする経営」の両輪である。
　はやくから「小さな元手で最大利益をあげる」高回転経営を提唱してきた著者が、企業経営における「カネ回りのスピード」を重視し、たとえ売上が減っても増益できる「カタ太りの経営」のやり方を30年の実戦経験から多くの事例で説く。