本
井上和弘の経営革新全集 第１巻
先効果・後効率主義の経営 企業は腰できまる
井上 和弘(アイ・シー・オーコンサルティング会長)
●井上氏の処女作と第2作を復刻、井上式〈儲かる経営〉の原点がここにある！
お客様に感動を与え、どれだけ「効果」があったかということを埒外(らちがい)において、いかに素晴らしい品質の商品を開発しても、いかに効率を追求しても、ひとつも売れない時代がやってくる──成熟した市場の下では、どうすればお客さんが喜んでくれるか、お客さんは何を求めているのか、「先に効果」を考え、「その後ゆっくりと効率」を追求していく〈井上式マーケティング戦略〉を説いた処女作『先効果・後効率主義の経営』(1989年日本法令発行)を第1部に収録。
加えて、グローバリゼーションと国際化の大きな流れが押し寄せた1996年、中小企業といえども「情」に偏った日本的経営から脱しなければ、企業の腰が弱くなるという思いから、しぶとく、したたかに利益を着実に稼ぎ出す〈井上式二枚腰経営の５つの原則〉とその実践法を明快に示した『企業は腰できまる』(1996年ダイヤモンド社発行)を第２部に収録。
これら2冊の名著を復刻した井上式〈儲かる経営〉の原点ともいえる書。
●井上氏の処女作と第2作を復刻、井上式〈儲かる経営〉の原点がここにある！
お客様に感動を与え、どれだけ「効果」があったかということを埒外(らちがい)において、いかに素晴らしい...
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本
井上和弘の経営革新全集 第２巻
儲かるようにすべてを変える
井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)
●世の中一変したら経営のすべてを変えよ！
全国の経営者に大反響を巻き起こしたベストセラー書───
平成11年1月より経済誌「商工にっぽん」に連載され、経営者に大反響を巻き起こした「デフレ直下、社長の決断ーたたむ、削る、変える」をベースに書籍化し、経営実務書として異例のベストセラーとなった書の新装版。
環境が急変するもとで、現業の収益力を急回復させる「たたむ・削る・変える」＝徹底した筋肉質の企業体質づくりとその実戦手法。さらに「仕掛ける・仕組む・つづける」＝新たな時代の高収益会社をどう築くか、その要点を氏が手掛けた事例を多くあげて、わかりやすく説く。
●世の中一変したら経営のすべてを変えよ！
全国の経営者に大反響を巻き起こしたベストセラー書───
平成11年1月より経済誌「商工にっぽん」に連載され、経営者に大反響を巻き...
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本
井上和弘の経営革新全集 第３巻
稼ぐ商品・サービスづくり
井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)
●利益を稼ぐのは「販売力」ではなく「商品力」である！
経営コンサルタントとして企業の内部に入り込み、徹底して安上がりの筋肉体質にし、売りものを強化するための得意先・お客さまへの「お役立ち原点」を追求しつづけて、その企業の「稼ぐ商品・サービスづくり」にあたってきた著者の手法の全貌が本書で明かされる──
急速に変化する市場に合わせ、安くても儲かる「価格抵抗力のつけ方」、高くても売れる「されどづくり」…いま社長に急務の稼ぐ商品・サービスづくりの具体策を、建設、メーカー、卸、小売、サービス、病院86社の指導実例で生々しく説く、実践・実務の書。
●利益を稼ぐのは「販売力」ではなく「商品力」である！
経営コンサルタントとして企業の内部に入り込み、徹底して安上がりの筋肉体質にし、売りものを強化するための得意先・お客さまへの...
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本
井上和弘の経営革新全集 第４巻
カネ回りのよい経営
井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)
●全国の社長から「これほどわかりやすいキャッシュフロー経営の
実践書はない」と絶賛されたベストセラー書
社長たるものは、いついかなるときにも、カネ回りのよい経営を継続しなければならない──そのために「売れて儲かる商品・サービス」をお客さまに提供しつづけること。「いかなる状況でもおカネが回る仕組み」を自社に用意すること。この２つは「カネ回りをよくする経営」の両輪である。
はやくから「小さな元手で最大利益をあげる」高回転経営を提唱してきた著者が、企業経営における「カネ回りのスピード」を重視し、たとえ売上が減っても増益できる「カタ太りの経営」のやり方を30年の実戦経験から多くの事例で説く。
●全国の社長から「これほどわかりやすいキャッシュフロー経営の
実践書はない」と絶賛されたベストセラー書
社長たるものは、いついかなるときにも、カネ回りのよい経営を継続しなけ...
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井上和弘の経営革新全集 第５巻
儲かる組織に作り変える
井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)
●社員1人当たりの利益を最大にする井上式組織づくり
中小企業だからこそ実現可能な「社員1人当たりの経常利益400万」「総人件費イコール経常利益」の高収益組織をいかにつくるか──人手不足が深刻化するなか、コンサルタント歴50年の井上和弘氏が、会社の成長を担うコア社員を確保し、同時に生産性を上げて、利益を最大化する組織づくりを、４つの事業形態別に（労働集約型／設備集約型／設備・労働集約型／知的集約型）多くの事例をあげて解説。
・４つの事業形態ごとの生産性向上策とヒト対策…
(労働集約、設備集約、設備・労働集約、知的集約)
・労務コスト上昇に備える全ノウハウを公開
・同族・一族組織の問題を豊富な事例で解決策を提示
●社員1人当たりの利益を最大にする井上式組織づくり
中小企業だからこそ実現可能な「社員1人当たりの経常利益400万」「総人件費イコール経常利益」の高収益組織をいかにつくるか──...
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本
井上和弘の経営革新全集 第６巻
会社を上手に任せる法
井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)
●<成功する事業承継１>会社を譲るオーナー社長のための書
事業承継期は、会社の弱点がもっとも表面化する期間。いかにうまく後継者に会社を任せ、自らの経営者人生を充実させ豊かにおくるか──オーナー社長の本音と不安をとことん知り抜いた著者が、多くの実例をあげながら、「後継者の選び方・育て方」「入社後の鍛え方」「株式の有利な譲り方」「社長の椅子を譲ったあとの会長、相談役、ファウンダー(創立者)としてのあり方」「個人資産の築き方」「老後の楽しい生き方」まで提案する、他に類のない書。
●会社を譲るオーナー社長のための書
事業承継期は、会社の弱点がもっとも表面化する期間。いかにうまく後継者に会社を任せ、自らの経営者人生を充実させ豊かにおくるか──オーナー社長の...
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本
井上和弘の経営革新全集 第７巻
後継者の鉄則
井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)
●＜成功する事業承継２＞後継者のための書
キャンセル待ちが続出する人気の後継社長塾で、これまで500人以上の後継者育成をおこなってきた著者が、「会社を絶対につぶさない知恵」「後継者としての覚悟のつけ方」「後継者必須の経営実務」「後継者としての人心掌握」「親族と資産管理」など、先代を超える経営手腕と人間づくりについて、多くの事例をあげながら、わかりやすく説き明かす。たくましい後継者に成長させる実践ノウハウをまとめた実務書。
●＜成功する事業承継２＞後継者のための書
キャンセル待ちが続出する人気の後継社長塾で、これまで500人以上の後継者育成をおこなってきた著者が、「会社を絶対につぶさない知恵」「後...
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本
井上和弘の経営革新全集 第８巻
承継と相続 おカネの実務
井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)
●＜成功する事業承継３＞オーナー社長が人生で一度、手にできる最大チャンス！
大金が動く〈承継と相続〉のおカネの実務は、生前対策の良し悪しで成否が100％決まる。オーナー経営に精通した著者が、会社法・税法の専門家と知恵を結集し、著者だけが提案できる《究極のおカネの実務》を本書で初公開！
「中小企業でも充分取れる３億～５億の高額退職金」
「わずかな株で全社を支配する新会社法の活用策」
「種類株を使った自社株の株価引下げ策」
「手にした退職金を少人数私募債にして増やす法」…
難しい専門用語は一切なし、多くの実例を示して、あくまでも社長目線でわかりやすく解説。
●＜成功する事業承継３＞オーナー社長が人生で一度、手にできる最大チャンス！
大金が動く〈承継と相続〉のおカネの実務は、生前対策の良し悪しで成否が100％決まる。オーナー経営に精...
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本
会社におカネを残す<決算書対策>の新バイブル！
社長の決算書の見方・読み方・磨き方
古山 喜章(アイ・シー・オーコンサルティング社長)
決算書を会計事務所に任せっぱなしにしたら、会社におカネが残らない！ 社長が意図して決算対策をすれば、確実に会社におカネが貯まっていく！！
本書は、数字が苦手な人でも、ひと目でわかる決算書の面積グラフの"作り方""見方"、会社におカネが貯まる財務改善のやり方、さらに、銀行対策、税務対策のための決算書の磨き方を、会計の専門用語を一切使わず、あくまでも社長視点のこれ以上ないわかりやすさで、税務会計の専門家が知らない最新ノウハウを提示する書。
社長の財務力を劇的に高める書として注目！
カラーの図表66点・巻末折込資料11点
決算書を会計事務所に任せっぱなしにしたら、会社におカネが残らない！ 社長が意図して決算対策をすれば、確実に会社におカネが貯まっていく！！
本書は、数字が苦手な人でも、ひ...
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本
最新刊
〈社長必読〉対策しないと大損します！
社長の賢い節税
福岡 雄吉郎(アイ・シー・オーコンサルティングGrp ビジテック・キャピタル社長)
法人税・所得税・相続税・Ｍ＆Ａ〈会社と社長の双方にお金を残す法〉
社長にかかる税金は、会社が儲けてかかり(法人税)、個人で稼いでかかり(所得税)、子孫にあげてかかり(贈与税)、最後、亡くなってもかかる(相続税)──社長と税金は切っても切れない関係です。
現実問題、社長が賢い節税対策をとらずして、会社と社長の双方にお金を残すことはできません。
本書は、著者が直接指導し大幅な節税に成功した35社の実例をあげながら、社長にしか判断できない、会社と社長双方にお金を残す具体的な方法を提示します。専門用語は一切使わず、数字の苦手な人もスラスラと読める、目からウロコが落ちる実務書です。
【読者特典 ダウンロード資料６点】
①節税チェックリスト
②税務調査対策マニュアル
③役員退職金規程（サンプル）
④経営者個人の保険商品についての取り扱いルールの変更
⑤令和５年度の税制改正の影響についての速報
⑥令和６年度の税制改正の影響についての速報
法人税・所得税・相続税・Ｍ＆Ａ〈会社と社長の双方にお金を残す法〉
社長にかかる税金は、会社が儲けてかかり(法人税)、個人で稼いでかかり(所得税)、子孫にあげてかかり(贈与税)...
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