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経営スピードと実行力が上がる“儲かる仕組み”を実践
川原慎也「PDCAマネジメントのやり方」音声講座(デジタル版・CD版対応)
川原慎也 (みなとみらいコンサルティング株式会社 代表取締役)
●「会社の今やるべき事」も「社長が次にやりたい事」もより良く、確実に、短時間で達成できる!
営業効率UPで売上1.8倍の製造業、重要顧客のフォローで売上1.6倍の法人営業、エース依存からの脱却で売上2.8倍のサービス業。どれも、社長が描いた戦略や目標に向けて正しくPDCAを回すことで、課題を素早く見つけ、短期間で同業他社より高い利益率も実現して業績を伸ばした事例です。
計画を立て、実行し、結果を振り返り、改善のサイクルを回すことで、より良く、速く目標を達成する「PDCA」。社長がポイントをつかみ正しく導けば、どの企業でもPDCAは高速で回り始めます。しかし、誰もが知っている有名なフレームワークも、多くの会社は正しく活用できていないのが実情です。
そこで今回、大手から中小企業まで300社超を指導して、社長のやりたい事を速く、確実に実現できる組織につくり変えてきた川原慎也氏の「PDCAのやり方」を体系化。
会社が目指すゴールを浸透させる計画(P)の立て方、やるべき事を必ず実行(D)させる方法、実行力を加速させる課題を見つける振り返り(C)、今より良いやり方へ改善(A)するコツと、その回し方を余すことなく解説指導。
会社の経営スピードと実行力をあげ、社長のやりたい事を次々と具現化させる組織体勢と仕組みをつくる本講話のご活用を、心よりおすすめ申しあげます。
●「会社の今やるべき事」も「社長が次にやりたい事」もより良く、確実に、短時間で達成できる!
営業効率UPで売上1.8倍の製造業、重要顧客のフォローで売上1.6倍の法人営業、...
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株式投資のやり方を指南「インフレ時代の株式投資法」編
有賀泰夫「お金の授業 株式投資と企業分析 第6回」音声講座(CD・デジタル版)
有賀泰夫(H&Lリサーチ代表/証券アナリスト)
機関投資家に定評の株式アナリスト有賀泰夫が教える「正しい株式投資のやり方」シリーズ最新刊。
第6回目は、本格的なインフレ期に突入した時代で、どのように株式投資を行えばよいのか。インフレ時代で成長する株式銘柄の選び方、投資法を解説指導(2022年8月30日お金の授業セミナー収録)
※ご請求書に記載の商品タイトルは、有賀泰夫「お金の授業」第6回 簡易CD版(またはUSB版)となります。
※有賀泰夫「株式投資と企業分析」講話シリーズのバックナンバーは、関連商品からお買い求めいただけます。
●「美人投票」では儲からない!相場に左右されない株式投資法
●第1回から5回の要約と株式投資のポイントを確認
●インフレ時代の企業の選び方 ●美人投票を逆手に取る投資法
●コロナの影響を受けた企業群の株価と利益の比較から見える事
●有望企業と企業分析
●食品メーカー・食品卸・外食・小売り・テックでの注目企業
有賀泰夫氏のお金の授業シリーズ最新刊「企業の月次データで読む株式投資法」CD版・デジタル版はこちら
機関投資家に定評の株式アナリスト有賀泰夫が教える「正しい株式投資のやり方」シリーズ最新刊。
第6回目は、本格的なインフレ期に突入した時代で、どのように株式投資を行えばよいのか。イ...
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経営数字をやさしくひも解く会計講談
田中靖浩「会計と経営」20のカギ 音声講座(デジタル版・CD版対応)
田中靖浩 (公認会計士・作家)
◎難解な用語は一切ナシ!ベストセラー『会計の世界史』、『経営がみえる会計』の著者 田中靖浩が説く、社長のための「会計と経営」20講
経営の舵取りがうまく、業績も伸びている社長は、総じて数字に強い。
社長が「数字に強い」とは、会計や簿記の知識が豊富で、複雑な経理業務にも精通している…ということではありません。経営に使う数字と言葉の意味、「見るべきポイント」だけ押さえれば良いのです。
BSやPLなどの決算書、財務会計と管理会計、キャッシュフロー、減価償却…どれも、より簡単に管理するために先人達が生み出した知恵の結晶です。さらに経営と経済の発展を巡る会計の歴史もひも解けば、数字の世界は格段に身近になっていきます。
そこで本講話では、企業の会計指導を行う公認会計士であり、ベストセラー『会計の世界史』、『経営がみえる会計』の著者である田中靖浩氏が、社長の数字の基本、決算書の読み方、プライシング(値決め)、会計を組織に活かす方法などをわかりやすく解説。数字が苦手な社長でも会社数字の基本がまとめてわかる「会計と経営のカギ」を披露するものです。
◎難解な用語は一切ナシ!ベストセラー『会計の世界史』、『経営がみえる会計』の著者 田中靖浩が説く、社長のための「会計と経営」20講
経営の舵取りがうまく、業績も伸びている社...
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どんなチームでも結果を出せる!学生や漁師、幹部指導で最強組織を育てる3氏が説く〈伝わるコトバ〉、〈心を開く接し方〉、〈やる気を引き出す場づくり〉…組織を伸ばす手法を公開
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加速する物価高と円安の影響、ウクライナ情勢、コロナ禍の向かう先と次の相場のシナリオとは。証券業界のご意見番が読む、揺れる株式相場の行方と有望企業、これからの投資の視点を披露
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儲かる事業をつくるには、芸術家が使う〝ゼロからイチ〟を生み出す思考プロセスを生かせ。アートが持つ4つの思考、想いをカタチにする力、米国企業で続々と採用する〈アート思考〉を伝授
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コロナ禍で変貌した社会構造と経済環境がもたらした不動産市場への衝撃。これからどうなるか?住宅・マンション・賃貸市場動向と注視すべき今後のキーワードを豊富なデータとともに解説
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コロナ後のビジネスは海外にヒントあり!世界15か国で脚光を浴びた注目の事業から導く商機の視点。未来を先読みして手を打つ方法、これから狙う新ビジネス「5大キーワード」
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新規事業は必ず成功する!99%の企業が陥る誤りと、成功への条件。新事業を生み出す原体験、逆転発想、DXの活用、課題の解決事業…52事業を立ち上げたプロが成功事例をまじえ指導
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名だたるリーダーが経営に活かす神道の教え。会社とも連動する社長の運、強運をもたらす初詣・神社参拝の仕方、本来の力を蘇らせる鏡の効果、お客様の発展繁栄の導き方
A22205
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商機と勝機に満ちた時代が到来!新規事業の成功は社長の意志で決まる。自ら手掛けた事業を事例にインフレに強いビジネスと労働集約からの脱却法、新事業を立ち上げるポイントを指南
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高リピート、集客増、アイミツゼロ…お客様と信頼関係を築き、生涯個客を創造させる「理念型経営」の実践とは。顧客の感動を生み出す象徴理念と実践理念、実行への逆三角形の組織のつくり方
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物価上昇とコロナ禍で加速する社員の働き方の意識変化。これから急増する労働問題と対策とは。賃金制度をめぐる対応と裁判例、物価高への賞与活用、会社に合う人材を獲得する採用戦略…
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これからの時代は、積極的に“攻める”投資防衛が必須!欧米の資産家が実践する、資産を増やし続ける運用術や節税対策、投資の基本・運用の要所を、投資のプロがわかりやすく伝授
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コスト上昇時代を勝ち残る“値決めと値上げのやり方”を公開
佐藤義典の「価格戦略 虎の巻」デジタル版・CD版
佐藤義典(ストラテジー&タクティクス代表)
◎値上げするだけならば、後から客離れが起こる!
売上は数量と単価のかけ算。実際、値上げをすれば、業績が向上することはもちろん、会社が抱えている問題も解決され経営へのインパクトが大きい。
コストアップで相次ぐ商品の価格改定。この時期、社長は改めて自社の収益を生み出す値決めを図ることが急務である。しかしコストや利益だけを考えて値上げをすれば、「売れなくなる」、「競合に取引先が取られる…」と、悩む社長が多い。では、我社の価格戦略はどのようにすすめるべきか。
本講話は、中堅・中小企業の戦略作りを指導する経営コンサルタント佐藤義典氏が様々な業種業態で指導し実績を上げている値決めの実務を体系化。「BtoB、BtoCでの購買心理と価格戦略」、「経営戦略と価格の考え方」、「低価格戦略と高価格戦略の戦い方」、「価格競争から抜け出す法」、「売り物の価格体系のつくり方」、「値付けのやり方と具体策」など、成功事例とともに我社がこれから取るべき価格戦略の実務をわかりやすく解説指導。変化に対応し、価格転嫁の時代を生き残る待望の虎の巻シリーズ最新刊。
◎値上げするだけならば、後から客離れが起こる!
売上は数量と単価のかけ算。実際、値上げをすれば、業績が向上することはもちろん、会社が抱えている問題も解決され経営へのインパク...
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仕事のミスやムダ、ムリを撲滅!効率化させて生産性をあげる!
横田尚哉「業務の見える化」CD版・デジタル版
横田 尚哉(ファンクショナル・アプローチ研究所 代表取締役社長)
ミスが多い業務フロー、担当任せの仕事、残業が多い、売上のバラつき…会社の状況や問題点を「見える化」させれば、社長は即座に効果的な手が打てる!
大手から中小企業のあらゆる業種で総額2000億以上のコスト削減や経営改善を実践。その実績から改善士とも呼ばれる横田尚哉氏の「業務の見える化」のやり方を体系化。
見えにくい業務フローを「見える化」させて仕事を効率化、仕事のムリやムダをなくして、最適な時間と人員を把握、数値化させて自社の業務の仕組みを最適化、チームのノウハウを共有、仕事を属人化させない仕組みづくり…をはじめ、強烈な効果を生み出す横田式「業務の見える化」の手順とすすめ方を公開。経営改善の極意がつまった社長必聴の実務講話です。
〈業務の見える化を推薦します〉
●『「一つ一つの業務の意味を再認識できた」「漠然としていた仕事が具現化された」…現状を見つめ直して次の手が打てる!この講話をお薦めします』
株式会社タカハシ包装センター 代表取締役社長 高橋将史氏
●『ぜひ、社員や幹部と共に会社の成長・発展を目指す経営者に聞いてもらいたいと思います。この講話には、社長のやりたい事が実現する組織を作るヒントが詰まっています』
フジコン株式会社 代表取締役社長 大島右京氏
ミスが多い業務フロー、担当任せの仕事、残業が多い、売上のバラつき…会社の状況や問題点を「見える化」させれば、社長は即座に効果的な手が打てる!
大手から中小企業のあらゆる業種で総額...
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社長と社員の心と身体を整え、アウトプット力を高め、生産性をあげる
樺沢紫苑「幸せの習慣化」実践プログラム デジタル版・CD版
樺沢紫苑(精神科医、作家)
◎累計200万部のベストセラー精神科医が脳科学的に正しい、“幸福度を高めて”職場の健康とパフォーマンスを上げる方法を伝授!
最高のパフォーマンスを発揮する組織をつくるためにはどうするべきか?
疲労やストレスが積み重なる現代社会。多くの社員が健康への意識や知識が少ないため、知らず知らずのうちに、パフォーマンスが下がったまま働き続けている。
社長として健康を維持してパフォーマンスを上げ、職場のコミュニケーションやチームワーク力を伸ばして、仕事にやりがいを感じてもらい、結果として会社の業績を上げていくことが重要です。
本講話は、経営者や社員の身心を守り、いつでも仕事に専念できるように、精神科医 樺沢紫苑氏が最新の脳科学研究と30年間の実務をもとに“健康・つながり・成功による幸福度を高めて仕事の能力を上げる仕組み”を体系化。
前半は、社長の健康を守り、パフォーマンスを最大化させる「健康・つながり・成功の3つの幸福度」を高める方法とその手順、生産性を高める「アウトプット力」の伸ばし方など今日からできる効果の高いやり方を解説。
後半は、朝礼や研修で使える1話15分の講話と簡単なワークを解説。聞いて実践することで職場の健康とパフォーマンスを上げる習慣をつくる特別プログラムです。
※デジタル版はご購入後すぐにマイページ上よりお聴きいただけます(2大特典 書籍2冊とシリアルナンバーのご案内は別途お送りいたします)。
◎累計200万部のベストセラー精神科医が脳科学的に正しい、“幸福度を高めて”職場の健康とパフォーマンスを上げる方法を伝授!
最高のパフォーマンスを発揮する組織をつくるために...
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禅とは真の自己を明らかにするものである。自らの内なる宝、煩悩の正体、空の世界と感恩の精神…人間の本質を、牛を飼い馴らす姿になぞらえた十枚の絵「十牛図」(じゅうぎゅうず)が現代に伝え...
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話題のAIの世界と利点、我社で上手に活用する使い方をつかむ!
中西崇文の「賢いAI活用法」講座(CD・デジタル版対応)
中西崇文(武蔵野大学データサイエンス学部データサイエンス学科長)
◎中小企業が身近になったAIを賢く取り入れる時代が到来!AIで業務の効率化、経営スピード、事業を強化させる上手な使い方と考え方を公開
コロナ禍でデジタル化が急激に進行した経営環境。「AI」は市場や経営に何を起こし、企業は何に使えるのか?
様々な業務が増え続ける時代に、中小企業でも活用ひとつで業務を自動化し、社員が新たな仕事に取り組めたり、業務効率や業績も向上できるため、営業、経理、商品管理などあらゆる場面で導入が広がっている。
我社も取り組むことが必要だと思っていても、実際、AIで自社に何ができるかわからない、何から始めればいいのかわからないのが現実です。
ご案内の「賢いAI活用法」は、最先端の人工知能の研究に携わり、その成果を企業との共同研究や商品開発にも応用する中西崇文氏が、押さえておくべきAIの仕組みと未来、活用ポイントを集約。我社はAIをどう捉え、取り組むべきか、AIが得意な分野とビジネスへの応用法、会社の業務にあわせたAIサービスの使い方と手順、実際に「AIプログラム」を目の前で動かしてみる…など、日々進化するAIの現状とデジタル化を正しく押さえ、賢く活用する方法を余すことなく解説いたします。
◎中小企業が身近になったAIを賢く取り入れる時代が到来!AIで業務の効率化、経営スピード、事業を強化させる上手な使い方と考え方を公開
コロナ禍でデジタル化が急激に進行した経...
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売上・受注件数・集客・生産数・不良率・採用計画…
中尾隆一郎「KPIマネジメント」自社導入法 講座(CD・デジタル版対応)
中尾隆一郎(株式会社中尾マネジメント研究所 代表取締役社長)
◎ひとつの指標(KPI)を追わせるだけで、社員が迷わず実行できる!
目標達成の絶対条件は、達成に必要な「やるべきこと」が社員に正しく伝わっていることです。
しかし、現実は状況が変わるたびに指示が増えてしまい、社員は振り回され、頑張っていてもなかなか望む結果につながっていないことが多いのが実情です。
確実に達成させるには「目標達成のカギ=KPI」を1つに決め、社員が迷わず取り組めるよう進めるのが大切です。見る指標が1つだから、現場での管理も簡単。社長もひと目で状況がつかめ、次の打ち手も立てやすくなるのです。
本講座は、リクルートの新事業の立上げ責任者として「KPIマネジメント」を実践し、6年で売上30倍にした中尾隆一郎氏が、大手から中小まで導入してきた実務を集約。追うべき指標の決め方と実行法、進捗状況の掴み方と改善のやり方、指示待ち人間をなくす秘訣…を、豊富な指導事例をまじえ分かりやすく解説指導。
この手法で、今のような変化の激しい時代でも、社員がやるべきことからブレずに、柔軟に対応して目標達成できる会社に変わります。
◎ひとつの指標(KPI)を追わせるだけで、社員が迷わず実行できる!
目標達成の絶対条件は、達成に必要な「やるべきこと」が社員に正しく伝わっていることです。
しかし、現実...
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