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好評

社員を生涯大切にして圧倒的な利益を上げる

中小企業の新・幸福経営

近藤宣之(日本レーザー 代表取締役会長)

第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞 日本レーザー近藤会長が説く! 人手不足・労務費増の時代に求められる「人を大切にして圧倒的な利益を上げる経営」とは─

 倒産寸前の中小企業を再建し、「70歳まで生涯雇用」「女性管理職3割」「同一労働同一賃金、新しい実力主義型人事」などをイチ早く実現しながら、26年連続黒字、実質無借金、10年以上離職率ほぼゼロの超ホワイト企業へ育て上げた著者が、《老いも若きも、男も女も、正社員も非正規も、イキイキ働きドンドン稼ぐ》中小企業の新たな高収益モデルを明示。

 ●連続黒字サイクルを生みだした「社員が頑張れば利益が上げられる
  経営戦略とビジネスモデル」構築法

 ●社員の働きやすさと人件費の適正を両立する「一業務二人担当制」と
  「一人複数業務兼任制」

 ●営業ノルマなし、上下関係なし、全員が「圧倒的な当事者意識」で
  動く〝新型自律組織のつくり方〟

 ●ギスギスしない、社員のヤル気を高める「実力主義評価・賃金制度
  の設計と運用」

 ●中小企業が新卒では採れない優秀人財がドンドン集まる《通年・
  ジョブ型・理念採用》の実務

 ●離職率ゼロとなる「お金をかけずに社員と強固な信頼関係を築く
  1対1コミュニケーション制度」 

 ●生涯雇用に甘んじる〝ぶら下がり社員〟を生まない「全社員が社長の
  同志となる社風づくり」…


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本の概要

発刊年
2020年
ISBN
書籍 9784891014414

A5判 上製 本文400ページ

著者紹介

近藤宣之 (こんどうのぶゆき)日本レーザー 代表取締役会長

 社員を幸せにしながら26期連続黒字を続ける、信念の経営者。
 東証一部メーカー日本電子の最年少役員だった氏は、1994年、2億円近い債務超過で倒産寸前に陥った子会社・日本レーザーの再建を託され社長に就任。かつて、労働組合委員長として1000名規模の人員整理に直面。その後もアメリカ法人の再建を次々と成し遂げた手腕を買われての抜擢であったが、リストラを一切行なわず、再建の混乱に残ってくれた全社員の力を集結して2年で累損を一掃する。
 「会社は社員のために、社員は会社の成長のために力を合わせて働く仕組みなくして、持続的発展はあり得ない。赤字になると人を切ってしのぐ経営は危機に弱い」と思い至った氏は、雇用の確保と社員の成長・活躍支援を経営の最重要課題として掲げ、独自の幸福経営モデルへと改革。2007年には、経営の自由度を高め、自らが信じる理念を貫くため、全社員の出資と個人保証6億円を負っての借入金で親会社からの独立を果たす。
 この間、「70歳まで生涯雇用」「女性管理職3割」「年功型から同一労働同一賃金、実力主義型への移行」などをいち早く実現しながら、一貫して黒字を維持。同社を自己資本比率55%の実質無借金、10年以上離職率ほぼゼロの超ホワイト企業へと育て上げた。2018年より代表取締役会長。
 1944年東京生まれ。慶應義塾大学工学部卒。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」中小企業長官賞など、受賞歴多数。人を大切にする経営学会副会長。千葉商科大学大学院商学研究科特命教授。東京商工会議所一号議員。著書に『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』(ダイヤモンド社)ほか多数。

目次・まえがき

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