《インフレ期の経営》緊急提言
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【インフレ時の経営戦略セミナー収録】景気の大転換期に社長がなすべき具体策
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井上 和弘 (いのうえ かずひろ)アイ・シー・オーコンサルティング 会長
インフレ期25年、デフレ期25年、計50年の指導歴をもつ日本屈指の「儲かる会社づくり」の実力コンサルタント。これまで500余社を直接指導、オーナー社長のクセを知りつくし、次々と零細企業を中堅企業へと導き、一部上場はじめ株式公開させた企業も10数社にのぼる。経営指導に東奔西走する傍ら、弊会主催「後継社長塾」の塾長を30年務め、今まで500人以上の後継者育成に携わる。
株式会社アイ･シー･オーコンサルティング会長。株式会社サン・ライフ(JASDAQ上場)取締役、キング醸造株式会社取締役、日本経営合理化協会理事等を兼務。
1942年大阪府生まれ。早稲田大学卒業、イタリアフローレンス大学留学。
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井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)
古山 喜章 (アイ・シー・オーコンサルティング 社長)
福岡 雄吉郎 (アイ・シー・オーコンサルティングGrp ビジテック・キャピタル 社長)
●経営に正解は常にある！ しかし、デフレ環境からインフレ環境に変化すると、その正解が180度変わる。お金の価値は下がり、需要と供給のバランスが反転するからだ。抜本的な対策が急務である。 とはいえ、30年もデフレが続いたため、インフレ対策と一言で言ってもわからない社長がほとんどだろう。 そこで、かつてのインフレ狂乱物価、石油危機、バブル、円安円高…環境が変化するたび、数々の企業を窮...…
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