「君主論の教え」CD版・デジタル版

鈴木博毅(リーダー論の3000年史　著者／MPS Consulting代表取締役)

◎「人は、慎重であるよりは、むしろ果断に、大胆に進むほうがよい」
◎「人間いかに生きるべきかを見て、現に人が生きている現実の姿を見逃す人間は、自立するどころか、破滅を思い知らされるのが落ちである――」

――時代の転換期に組織を率いるリーダーへ警鐘を鳴らす処世術――

　国家間の動乱が続いたルネサンス期。強国に囲まれたイタリア半島の都市国家フィレンツェ共和国の外交官として奮闘し、イタリア統一を願いながらも、政変で解任されたマキャベリが祖国の存亡を憂い書き遺した「君主論」。その教えは、死後500年以上にわたり、時代の君主や世界の指導者、現代の経営者に読み続けられる名著である。

　徹底した現実主義が貫かれた乱世の書は、冷酷さと結びつく一方、上に立つ者の処世術や人を動かす力、組織の繁栄と衰退の教訓が描かれており、決して誤りが許されないリーダーの指針として、いまも多くの経営者が君主論を学ぶ理由である。
　
　この講話集は、古今東西のリーダー論の名著の教えを事業経営や経営指導に実践してきた鈴木博毅氏が、経営者が知っておくべき君主論の教えと言行を厳選。決断と実行、君主の思考、人の問題解決、勝つリーダーの鉄則や警句を説いた講話を収録・編集。時代の転換期に経営者が押さえておくべき人間の本質と事業成功への理を説く講話として発刊させていただくものである。

　第１弾　名著「失敗の本質」と先達のリーダーの敗因を経営に活かす「失敗を防ぐ経営と戦い方」に続く、鈴木博毅の名著に学ぶ経営術シリーズ第２弾。

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商品情報

形態

※ＣＤ版・デジタル音声版（ダウンロード／配信）・ＵＳＢ版は同内容となります。
※追加テキストは「君主論の教え」ＣＤ版・デジタル音声版・ＵＳＢ版をお買い求め頂いた方のみの販売となります。あらかじめご了承ください。

●「ＣＤ版」
・音声ＣＤ版　全５巻
・専用テキスト1部

●「デジタル音声版（ダウンロード＋配信）」
・講話をダウンロードまたはマイページ上からネット配信（ストリーミング）で視聴いただけます。
・専用テキストＰＤＦ

●「ＵＳＢ版（ＭＰ３音声）」
・講話音声ファイルを保存してお送りします。
　カーステレオ、パソコンのプレーヤー等で視聴いただけます。
・専用テキスト1部

※デジタル音声版はテキストＰＤＦをダウンロードいただけますが、追加テキストをお買い求めいただけます。
※同注文で他商品もＵＳＢ版で選ばれた場合、１つのＵＳＢにまとめてお送りします。

デジタル商品と視聴方法について

収録時間: 約4時間11分

発刊年: 2024年

講師紹介

鈴木博毅 (すずきひろき)リーダー論の3000年史　著者／MPS Consulting代表取締役

戦略書や戦争史、企業史から勝てる組織と負ける組織の違いを追求し、失敗の構造から新たなイノベーションを起こす戦略コンサルタント。慶應義塾大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後、コンサルティング会社を経て独立。戦略立案や組織改善をクライアントに指導し業績向上と成長をもたらしている。また、顧問先には顧客満足度調査1位を獲得した企業や国内シェアNo.1の企業などがある。主な著書に『「超」入門失敗の本質』『伝説の経営者たちの成功と失敗から学ぶ経営者図鑑』『戦略の教室』『戦略は歴史から学べ』『いい失敗悪い失敗』他。京都大学経営管理大学院修了。

商品の主な内容

■名著『君主論』について

　イタリア・フィレンツェの官僚・外交官だったニコロ・マキャベリが　1532年、書いた政治学の名著。歴史上の様々な君主および君主国を分析し、君主とはどうあるものか、君主として権力を獲得し、また保持し続けるにはどのような力量が必要かなどを論じている。

　当時のイタリアは多くの小国に分裂し、周りの大国の圧迫を受けて混乱していた。イタリア統一への願いから「君主論」の中で、自国軍の創設や先を見通した計画の重要性を説き、理想の君主チェーザレ・ボルジアを例としてイタリア半島の統一への君主像を論じた。徹底的な現実主義にはリーダーの処世術が描かれており、死後500年以上にわたり、上に立つ者の指南書として読み継がれている。日本では『君主論』（中公文庫）がある。

【君主論の教えのおすすめポイント】

◎難解な『君主論』の教えを現代の経営に活かす方法を解説
◎君主論の言葉から大事なエッセンスを学ぶ
◎経営課題を解決できるマキャベリの思考法を獲得
◎人間の本質はどのような事かを知り、人の問題への対応を学ぶ
◎世界の指導者や経営者が学び判断に活かした教えを生かす

「決断と実行篇」君主論は、上に立つ者に何を伝えているのか
■乱世の書「君主論」と事業経営への活かし方
　●なぜ、君主論は多くのリーダーを魅了し続けるのか
　●社会の混乱や国内外の混乱をも制するリーダーへの教え
　●数ある経営課題のなかで、最も重要な2つの課題を解決する

■悪を学んで正義を行え！危機を防ぐためには悪をも知れ
　●「相手を侵略することを是とするか」、「相手を侵略するなど思いもよらない蛮行か」
　●世界を支配するひとつの原理　●リーダーに求められる学びと情報収集の考え方

■リーダーの栄枯盛衰、成功と失敗を決めるものは何か
　●なぜ、多くのリーダーは現実が見えないのか？
　●世界の『運命』と君主の『力量』の２つの力
　●時代の変化は誰も止めることができない　●冷徹な現実を直視しろ

■人は、慎重であるよりは、むしろ果断に大胆に進め
　●運命の女神に愛される社長と運命の荒波に支配される社長の違い
　●危機やチャンスの前で動けない人間　●三国志劉備が愛読した「六韜」の言葉　
　●ルビコン川を渡った英雄カエサル　●真の君主とその他大勢を分ける境界線　

■危機や困難に直面した時に、君主は頭角をあらわし、地位を高める
　●運命論や宿命論に簡単に流されるな　●不安や恐怖は伝染する
　●社長の求心力を高めるために必要なこと　●運命の力を暴れさせない
　●困難や不運こそ君主が立ち上がる絶好の機会である

「リーダーの思考篇」君主論が教える問題解決のやり方
■君主論の著者「マキャベリ」の３つの思考法と経営での効果的な使い方
　●経営課題の解決に活用できるマキャベリの思考法とは何か
　●会社の外の世界を理解する３つの方法とその使い方
　●現代の経営者は何から始めるべきか

■組織を支配する力を最大限に高める方法
　●「軍事」と「統治」に全力を尽くせ　●リーダーの支配力と執着心
　●君主が持つべき技術とは　●会社の内側の世界と外側の世界の姿
　●販売力や利益が落ちた時には何が起きているか

■組織を強化する「行動の訓練」と「アタマの訓練」
　●経営者が販売の現場を巡回する利点
　●アタマの訓練には「歴史を学べ」
　●始皇帝が愛読した東洋の君主論「韓非子」の教え

■《経営判断が楽になる》マキャベリ思考と経営での実践法
　●社員の成長と、成長の図り方　
　●経営判断に使える「分類」「区分」「場合分け」
　●売上増加と利益増加につながるキーワードと捉え方
　●現場研究の第一人者遠藤功氏の「３つの現場論」
　●今までの目標より成果が出せる「目標」の見つけ方

君主論が教える「人の問題解決」篇
第３巻は君主論の中から「人の問題への対処」を教える言葉を取り上げて解説。

◎「君主が衆望を集めるには、なによりも大事業（戦争）をおこない、
みずからが類まれな手本を示すことである」
　●人を魅了するには何が必要か　●社員を奮起させるコツ
　●スペイン王フェルナンドが人心を惹きつけた理由
　●人の心を掴むリーダーとしての振舞い方

◎「賢明な君主は、いつ、どのような時勢になっても、その政権と君主とが、
市民にぜひとも必要だと感じさせる方策を立てなくてはいけない」
　●社員に好かれる一番簡単な方法　●恐れられることの起点
　●人間は恩恵を受けても恩恵をほどこしても、恩義を感じる生き物
　●人を動かす土台は何か

◎「それぞれの集団の人々のことを考慮に入れ、折にふれて彼らとの会合をもち、
君主自身の豊かな人間味と度量の広さを誇示すべきである」
　●社員が辞めない組織をつくるには　●社長が取り組まなくてはならないこと
　●立場に応じた視点と利害　●社員が安心して仕事に打ち込める組織にするには

◎「相手の貴族が、あなたの運命と全面的に関わって身を処しているか、否か、
ということである」
　●君主論が教える社員の登用や昇進の基準　●距離が遠いと感じる部下への対処
　●権限の集中とライバル関係　●部下の能力の測り方

◎「忠誠心を持たせるために、名誉を与え、暮らしを豊かにし、恩義をかけ、
栄誉と責務とを分かちあって、彼の身の上のことを考えてやらねばいけない」
　●リーダーを補佐する人物　●肩書と、昇進の考え方
　●幹部に昇進させる３つの条件　●マキャベリが発揮した能力とは

◎「君主その人が英明でなければ、人の意見をうまく聴くことはできない」
　●社長の右腕人材をつくるには　●へつらう者をどのように避けるべきか
　●運命共同体である覚悟　●外部パートナーとの上手な付き合い方

君主論が教える「勝つリーダーの鉄則」篇
第４巻は君主論の中から勝ち残るリーダーへの「経営課題の解決につながる知恵」の言葉を取り上げて解決。

◎「国を保持する難しさは、新たに生まれた国に比べて、君主の血統になじんできた
世襲国家のほうが、いたって少ない」
　●リーダーの立ち位置ごとに予期するべき問題とは　●思慮の乏しい人間が落ちるワナ
　●世襲のリーダーと抜擢された新リーダーの違い　●危害に対しての備え

◎「国を征服した君主は、国の保持にあたっては、とくに二つの点に気を
つけなくてはいけない」…
　●自由自在に大衆の心理を操るには　●責任をコントロールする
　●太平洋戦争での日本の敗戦と米軍の行動　●人心掌握術とリーダーの自己規律
　●反省しないリーダーからは人望が消えていく

◎「君主は、身にふりかかる苦難や抵抗を乗りきると、大君主になるのは間違いない。そこで運命の女神は」…
　●問題と困難こそがチャンス　●君主の力量　●困難は自分で設計できる
　●困難を乗り越えた先に手に入るもの　●運命の女神は君主を大物に仕立てようとする

◎「君主が、軍事力よりも優雅な道に心を向けるとき、国を失うのは明らかである」…
　●会社が安定している時にやるべきこと　●安逸をむさぼるな
　●リーダーにも組織にも、緊張感を持たせる方法　●一冊の偉人伝で大富豪へ
　●優良企業は安定している時に何をしているか　●外の脅威や遠くにある危機

◎「壺作りの子に生まれたこの男は、人生の節目ふしめに非道な生き方をつらぬいた」
　●残酷さの正体　●チャンスを逃さない気質　●一瞬の「残虐さ」と「冷酷さ」の是非
　●視点の高い人が冷酷に見える理由　●過去の成功要因や成功体験

◎「新君主国を含めて、すべての国の重要な基盤となるのは、よい法律としっかりした武力である」…
　●組織に規律をつくる重要性　●武力とは組織運営の実行力である
　●しっかりした軍隊があってこそ、よい規律がある　●仕事の価値
　●稲盛和夫氏と経営理念　●何が良くて、何が悪いのか　●よい模範で国を飾る

◎「野獣のなかでも、キツネとライオンに学ぶようにしなければならない」
　●自己の慢心を遠ざける　●権威を持つと同時に、陰謀を見破る知恵
　●ワナを見抜く狐と、狼の度肝を抜く獅子　●組織はトップによって決定される
　●新しい時代をのぼるハシゴ　●時代の変化にあわせて自社を変身させる

絶対的な支配を目指す君主か、それとも啓蒙的な君主を目指すのか
■反マキャベリ論から学ぶ上に立つ者の姿勢
　●専制的な君主と民主的な君主　●君主の真の役割とは何か
　●新しい時代の社員教育とは何か　●人間の可能性と偉大さを信じよ

■君主論が問う「人間の賢さと、人間の愚かさ」とは
　●組織の中にいた時は強かった人間が、個人になると弱くなる
　●人間の愚かさが出る時　●マキャベリの最後の戦争
　●強さや賢さを引き出したいならどうするべきか ●問題を機会とせよ

■悪の叡智を学んでリーダーは正義を実践せよ
　●500年間読み継がれる君主論の悪の手法　●悪は正義よりも賢いのか？
　●企業のマネジメントにおいても悪の手法を学ぶ理由

■500年以上にわたり警鐘を鳴らし続ける「リーダーへの警句」
　君主論の教え１～４巻で取り上げた言葉以外にも、「君主論」には珠玉の教えが
満ちあふれている。第５巻のまとめとして、社長が経営と人生に生かす教えを集約。

　◎社長は社員からどう見えているのか　◎社内の人事についての考え方
　◎反感を持たれない部下の叱り方　◎問題への対処の仕方
　◎人生の時間切れになる前にすべきこと　◎物事に取り組む時は
　◎身を滅ぼさないためにやるべきこと　◎会社や社員の目標の置き方
　◎できるだけ恨みは買うな　◎好調時と不調時　◎他者への依存心
　◎信頼関係の心得　◎直面する苦難とリーダーの責任…他

講師インタビュー『君主論からリーダーは何を学ぶべきか』講師　鈴木博毅氏

Ｑ：書籍のタイトルの通り、時代の君主、現代で言えば会社を率いるリーダー向けにも通じる本だと思いますが、「君主論」とはどのようなものでしょうか？

鈴木講師：
　１５３２年に刊行された君主論は、イタリア統一を願う政治官僚だったマキャベリの著作です。虚飾を排して、現実を冷徹に直視した議論を展開しており、「何が支配の力になるのか」を徹底的に論考しています。特徴として、さまざまな状況を整理分類して語っており、支配・統治の現実を教えてくれる書籍でもあります。過去500年間、そして現代でも世界中でリーダーの人々が愛読している名著です。

Ｑ：現代のリーダーは君主論からどのようなことが学べるのでしょうか？

鈴木講師：
　リーダーに必要な判断力、決断力が学べる点が最も大きいと思います。リーダーは、決断をする者であり、どのように状況を考えるべきか分析しています。それだけではなく、なぜリーダーが決断をしなければいけないかもわかります。変化の速い現代社会と、諸外国に大きく左右されたマキャベリ時代のイタリアは似ており、優れた決断力を発揮して時代の変化を乗り越えたいと思うリーダーには必読の書だといえます。

　また「人間の姿」をこれ以上ないほど洞察していること、人がどのような影響力に「従うのか」を教えてくれる意味で、人間理解を深めてくれることも見逃せません。

Ｑ：君主論を書いたマキャベリはどのような人物で、なぜ、君主論を書いたのでしょうか？

鈴木講師：
　マキャベリはフィレンツェ共和国で１４６９年に生まれています。当時のイタリア半島は、都市国家に分かれており、周辺の強国フランス、スペインなどから圧力をかけられていました。

　マキャベリは祖国で外交官、政治官僚の地位につき、都市国家フィレンツェの独立維持とイタリアの政情安定のために知恵を絞り、周辺国との交渉を重ねてきた経歴を持ちます。彼はフィレンツェの政治変動で官僚の地位を失い、失職したのちに隠棲して書き上げたのが『君主論』です。

　外交の厳しい現実を知るマキャベリが、今後イタリアを統一する君主が出現するときのために、統治者として足元をすくわれないための心構え、注意点、なすべきことを書き留めた一冊となりました。彼は、失職の怒りとイタリア統一への強い情熱と期待を胸に抱きながら、新しいリーダーが現実の要点を見逃さぬように、自分自身を冷徹な視点につなぎとめて筆を進めています。

　外交と権謀術数の現場を渡り歩いた経験をもつ、一人の天才が煮えたぎる怒りと、未来への希望と情熱を同時に抱きながら書き上げた歴史的な書物が『君主論』です。

Ｑ：当時のイタリア半島は企業を取り巻く環境と通じるものがあります。

鈴木講師：
　現代企業も変化の速い環境にあり、リーダーの立場になったとたんに、周囲の人たちを効果的に動かし、目標を達成し成果を出す必要があります。現代企業経営では変化への対応は定期的、というより連続的にすらなりつつあります。

　時代の変化に対処することは、君主論の中心的なメッセージでもあります。５００年間、世界中のリーダーたちに読み継がれているのは、変化への対応と決断に直面するリーダーに、必要不可欠な叡智にあふれているからでしょう。

Ｑ：悪を知り、正義を実践するというお話があります。これは東洋の君主論と言われる韓非子（かんぴし）にも近いものを感じますが。

鈴木講師：
　先ほどもお伝えした通り、君主論は冷酷、冷徹というイメージがあります。それは徹底した現実直視をしているためで、「悪の手法」「悪徳を勧める書」とも感じるすごみがあります。これは「性悪説」を元にした中国古典の『韓非子（かんぴし）』とも近いものがあります。

　両者に共通するのは「権力と支配力を維持し発揮する方法」を述べていることですが、悪を知ることは、視野と思考を広げることであり、現実の人間をより深く学ぶことでもあります。

「性善説」「性悪説」はともに、人間の半分だけを取り上げています。悪に学び、正義を行うという視点は、リーダーの注意力を高め、問題の芽を小さなうちに摘み取るような効果を発揮するはずです。リスク管理の基本を学ぶ意味でも効果があります。

Ｑ：これから君主論を経営に活用するにあたり、まず、社長は何から始めるべきでしょうか？

鈴木講師：
　２つあります。１つはリーダーとしてのご自身の姿勢を振り返る。これはこの講話をお聞きいただくことで、自然にできるように作成してあります。

　２つ目に意識して頂きたいのは、社内におけるリーダー以外の社員の方、幹部社員の動き方、働き方への新しい視点での観察です。君主論を解説した本講話では、リーダーの視点をより鋭くする分析と解説をしています。その視点を元に、社員の方々の現在の働き方が、本当のベストであるかを考察してみることからぜひ始めて頂きたいです。この講話をお聞き頂いたのち、社内を見渡すと、いろいろな気づきを得て頂けるのではないでしょうか。

Ｑ：最後に「君主論の教え」を聞かれる社長の方々にメッセージをお願いします。

鈴木講師：
　講話の内容を聞くことで、「君主論の教え」に込められた切迫感をぜひ感じて欲しいと思います。リーダーが成すべきこと、新たなチャンスを作る、危機を回避する、問題を解決する、人を効果的に動かすこと。リーダーの重要な役割に、より強い切迫感を持って日々の経営に取り組んでいただけるのではないかと思います。ぜひ、この「君主論の教え」をお聞きください。

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