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東洋の君主論に学ぶ「人間の本質」と「組織体勢」

「韓非子」CD版・デジタル版

国の存亡を賭けた春秋戦国時代、自国の窮地を憂い、ひとりの思想家によって編纂された韓非子。
その教えは、中国全土をはじめて統一する覇業を成し遂げた秦の始皇帝、三国志の英雄　劉備玄徳、諸葛亮孔明をはじめ、リーダーの帝王学として、西洋のマキャべリと双肩をなす東洋の君主論である。
権謀術数が渦巻く時代、始皇帝の非情さと結びつく一方、その深い洞察眼、組織統治、経営判断の基準…。その書に記された悠久の教えは決して誤りが許されないリーダー必読の書として、今も多くの経営者が韓非子を学ぶ理由である。

東洋思想の教えを30年に渡り、事業経営に実践してきた杉山巌海氏が、韓非子から珠玉の24句を厳選。

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商品情報

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※ＣＤ版・デジタル音声版（ダウンロード／配信）・ＵＳＢ版は同内容となります。

●「ＣＤ版」
・音声ＣＤ版全６巻
・専用テキスト1部

●「デジタル音声版（ダウンロード＋配信）」
・講話をダウンロードまたはマイページ上からネット配信（ストリーミング）で視聴いただけます。
・専用テキストＰＤＦファイル

●「ＵＳＢ版(ＭＰ３音声)」
・講話音声ファイルを保存してお送りします。
　カーステレオ、パソコンのプレーヤー等で視聴いただけます。
・専用テキスト1部
※同注文で他商品もＵＳＢ版で選ばれた場合、１つのＵＳＢにまとめてお送りします。
※個別対応のため、数日お時間を頂きます。あらかじめご了承ください。

■ご子息様、幹部様用に追加テキストもお求めいただけます

デジタル商品と視聴方法について

収録時間: 約6時間10分

発刊年: 2007年

講師紹介

杉山巌海 (すぎやまがんかい)名古屋大原学園　学園長

「数百年、数千年の長い間、多くの先人の厳しい眼に耐え抜いた古書の真髄は深い」と、事業経営の傍ら、30年にわたり禅宗・儒教・道教などをもとに、東洋思想からみた人間学、経営学を追究し先人の教えを血肉化。自分を励まし、決断させる貴重な助言として事業経営に活かす。
静岡銀行を経て、大原学園グループの創始者青木靖明氏の薫陶を受け税理士など10種類の資格を取得。現在、学校法人名古屋大原学園のトップとして大原簿記情報医療専門学校、大原法律公務員専門学校、大原トラベル・ホテル・ブライダル専門学校など9校を経営。100万人の心の緑化作戦提唱し、20年以上にわたり古典を通した人間学読書会も主宰。

商品の主な内容

序　章　人間の本質は何か　韓非子の教え
　
■韓非子と事業経営への活かし方
　●「人間の本性」とは何か
　●人としての礎と承・活・伝の学び
　●猫のような狡猾さと獅子の威厳　
　●妄信を避けよ、余裕の心を持て

■韓非子の教えの三つの骨格
　●社長を悩ます、ふたつの心理と生き様
　●「法」と「術」　●刑名参同　●信賞必罰　
　●恩情経営の弱さと韓非子の利点
　●韓非子の押さえ所と経営への活用法

第一章　韓非子流“統治の要諦”篇（全5句）

一、明主の導りてその臣を制するところは二柄のみ。二柄とは刑徳なり
　●「刑罰」と「褒賞」の権限を手放すな
　●社長の権威を借用された行く末
　●なぜ、社長が賞罰を手放してはならないのか
　●人に喜ばれるもの、人が恐れるもの
　●「すでに社長には話してありますから」の一言

二、言大にして功小なる者は、即ち罰す　言小にして功大なるものも、即ち罰す
　●実績評価をいかに考えるか
　●自分の言った計画の確認と実行　
　●組織を守り続けるためには
　●一時の感情に流されないトップの品性と勇気
　●泣いて馬謖を切る

三、官を侵すの害は、寒きよりも甚だし
　●組織を乱し崩壊につながる
　　　「職務の怠慢」と「越権行為」
　●まずは自分の業務と役割を果たせ
　●芽は小さい時こそ摘む　●経理と営業
　●徒党の誕生と会社の防衛　●モノマネの落し穴
　●仕事の意欲の原点

四、楚の霊王、細腰を好みて、国中に餓人多し
　●裸の王様になるな、主導権を握れ
　●迎合と打算の下心を絶たさせよ　
　●愛されたい純真の気持ちと己の利
　●社長の好きなモノと嫌いなモノ
　●社員の本心をつかむ指導者の振る舞い　

五、法術の士、なによりて進むを得んや　人主いずれの時に悟るを得んや
　●経営トップの「人を見抜く力量」
　●改革を阻害する3大人物像
　●思いは胸中に奥深く、悟られず　
　●昇格は猫を虎にし、降格は虎を猫に戻す
　●徒党集団をなくす社長の人事権
　●会社が良くなる意見が採用されない理由

第二章　人間の本質と人材活用篇Ⅰ（全5句）

一、人臣の情、その君を愛するにあらざるなり。利を重んずるがための故なり
　●過信に溺れないトップの姿勢
　●社員の愛情と己の欲とは
　●利に流れる心　●社員の平穏時と非常時
　●名宰相・孟嘗君の計算　●利のない神様と泥棒
　●人類500万年の歴史が証明する人間社会

二、利するを以て心となさば、和し易く害するを以て心となさば、離れ且つ恨む
　●利を与えれば人の気持ちが通じやすく、
　　　損害を与えれば人の気持ちは離れやすい　
　●アメとムチの考え方
　●孔子の人心掌握法と韓非子の人心掌握法
　●社長の人物器量に人は慕う
　●韓非子の理想社長と孔子の理想社長

三、妻は骨肉の恩あるにあらざるなり　愛すれば親しみ、愛せずんば疎んぜん
　●社長の内なる敵とは
　●日常生活の乱れ、人物器量、余命
　●金と人の心　●「跡目相続」…

四、国の害は即ちその利する者を省み、臣の害は即ちその反する者を察す
　●状況判断までの4つの順序
　●見た目ではなく、利害の関係から捉えよ
　●社内処罰の難しさ　●会社を守る心意義
　●賞は重く、罰は軽く…

五、臣主の利は、あいともに異なるものである
　●私利と公利は、あい異なるものである
　●親不孝な息子と親孝行の息子
　●私利だけに流された結末　
　●童話「北風と太陽」と企業経営
　●前任者と後任者の違い

第三章　人間の本質と人材活用篇Ⅱ（全5句）

一、人を信ずれば、即ち人に制せられる
　●最後まで信じられる人間とは
　●人間が判断力を失うとき
　●３つの「偽りの信頼」　
　●言動に惑わされる人
　●なぜ、固い絆の二人の仲が壊れるのか
　●正面思考と反正面思考

二、愛多き者は、法立たず
　●社長や上司は、愛情過多ではいけない
　●空腹は愛情で満たせるか？
　●責任から逃げる人間
　●苦しい思いを越えてこそ「一人前の企業」
　●財貨の感謝、言葉の感謝、祈りでする感謝…

三、威寡きは即ち下、上を侵す
　●社長や上司の威厳が少ないと人は離れる
　●上に立つ者の２つの威厳　
　●「浩然の気」を養う　●人間修行の土俵
　●般若心経の教え「色即是空　空即是色」
　●自分の懐を天地自然の懐に合わせて心を養え

四、賞　厚くして信ならば　下は死を軽んぜん
　●功績があった者を確実に賞せよ
　●小さな心がけの積み重ねが信頼を築く　
　●賞罰の3つの原則　●感情的な刑罰の愚
　●社長の正義とは
　●豊臣秀吉、三国志に学ぶ「部下の使い方」
　●我社は世の中の役に立つ仕事か

五、主の用いるところに、七術あり
　●人の動かす七つの方法
　●いつか伸びるだろうの「期待感」と
　　今は忙しいの「後回し」が人をだめにする　
　●中傷と噂を鵜呑みしない
　●能力を発揮させるために　●発言の責任とは
　●上に立つ者の人の動かし方　●世を捉えた、老社長のひと言

第四章　組織滅亡の徴候篇（全4句）

一、智、外に困しみて、政、内に乱るれば、即ち亡は振うべからざるなり
　●社内の内部体制の基本を疎かにするな
　●「我が内なる基準」を持て
　●組織を率いる社長の3つの力量
　●狭量的な人間にならないためには　
　●他力本願型から自己鍛錬型へ

二、儒は文を以て法を乱し、侠は武を以て禁を犯す　しかるに人主兼ねてこれを礼す
　●組織を蝕み混乱させる「五蠧（ごと）」とは
　●その役職の立場と役割を果たす
　●会社や己の中に、危険分子はいないか　
　●徒党を組む人、恩を仇で返す人
　●責任に耐え得る器量

三、貧困に施与することあらば、功なき者賞を得、
　　　誅罰に忍びずんば、暴乱の者止まじ
　●社長の意志
　●怠け者を放置しないためには
　●一時的な恩愛だけに流され続けると…
　●自ら課した目標と実績の照合
　●名著に学んで生き方を学ぶ

四、韓非子「亡徴篇　47項目」とは
　●組織が崩れはじめる予兆
　●崩壊は内部の弱体化からすべてがはじまる
　●新しいことに挑戦しない、決断しないリーダー
　●社長自身、社内体制、人材、ライバル…
　●会社と自分の寿命と老子の思想

第五章　経営に活かす韓非子余話（全5句）

一、人主は二目を以て一国を視、一国は万目を以て人主を視る
　●社長は二つの眼で会社全体を見るが、社員は沢山の眼で社長を見る
　●実情の把握と社長の決断
　●鳥打ち名人の教え
　●虚静無為――心を見透かされすぎない
　●実力社員は手ぶらで勝負する

二、説の難きは、説くところの心を知りて、吾が説を以てこれを当つべきにあり
　●説得の難しさは相手の心を推し量り、自分の意見をそこに合せることにある
　●３つの前準備　●半句残して相手を伺う
　●口舌よりも、心の置きどころ　●語りは心の苗
　●周りに踊らされる人、捨て鉢の義侠心
　●心の定まった者の共通の姿勢

三、知の難きにあらざるなり　知に処する、即ち難きなり
　●「情報」は得るよりも、使い方が難しい
　●軽口すぎるな　　●一番大切な情報とは
　●誤解を受ける発言
　●人生の大切さを知る人間学とは
　●知りえた知識を余命の中で、いかに活かすか

四、市に虎無きは明かなり　三人言いて虎を成す
　●三人が口裏を合わせれば、いない虎をも信じてしまう
　●世の中のうわさ、中傷は恐い、時には自分の身をも滅ぼす
　●人々の口に「閉じフタ」なし　●経営トップに対する妬みや中傷
　●恨みと妬みの大きな違い

五、今、先王の政を以て　当世の民を治めんと欲するは、皆株を守る類なり
　●今までの考え方だけに囚われないために
　●守株――兎と切り株の教え　●時代変化への「力」の対応
　●創業と守成　いずれが難きか
　●創業からの幹部と創業後の幹部の言

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