古山 喜章 (ふるやま よしあき)アイ・シー・オー コンサルティング 代表取締役社長
1965年大阪府生まれ、関大卒。高級洋菓子の超優良企業アンリ・シャルパンティエに入社。同社が年商20億円から
160億円へと急成長をたどる中、経理、人事、生産管理、広報など、主な管理部門のキーマンとして、成長する会社に不可欠な制度の導入や経営改革を先陣で指揮。現在、自身の経験を体系化し、企業成長の黒子として経営指導をおこなっている。
古山喜章・井上和弘「社長の経営財務」動画講座
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【社長の財務戦略】経営数字を見える化し、使いこなす
古山 喜章(アイ・シー・オー コンサルティング 代表取締役社長)
井上 和弘(アイ・シー・オー コンサルティング 代表取締役会長)
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決算書の勘定科目はスラスラ説明できても、P/LとB/Sの関係性や、自社の決算数字の良し悪しさえよくわからない社長や経営幹部が、実際にはほとんどです。
経営指導歴の経験から判断して、決算の数字が示す意味が読み取れて、経営の道具として使いこなしている社長は、ほんの20%程度でしょう。 顧問税理士がよほど気の利いた方で、社長の目線で親切なアドバイスをしてくれない限りは、毎回、売上や利益が増えた減った…の一喜一憂に終始し、いつまでも資金繰りの悩みに追われ続け、永遠に儲かる会社には生まれ変われません。
経営者は、会計の仕組みを知ることが大事ではなく、決算書のどこに問題があって、何をどうすればよいのかが判れば、それで十分です。
このDVDでは、私どもが独自開発した図表による経営数字の見える化手法で、かんたんにできる自社の強み弱みの把握と、儲かる経営体質への財務戦略・着手のやり方を指導させていただきました。
たくさん並ぶ勘定科目や、桁数の多い決算数字は、理系が得意でもない限りウンザリしてしまう類のものですが、独自のB/S面積グラフを用いれば、ひと目で自社の財務バランスのギクシャクが読み取れ、たった5つの指標分析で、社長が何をどのように為すべきかが浮き彫りになる画期的な教材です。
社長様の再確認はもちろん、将来を託したい後継者、経営者感覚を持たせたい重役候補、数字が苦手な幹部の方々の経営財務力アップのために、ご視聴をお薦めします。
(ICOコンサルティング 井上和弘・古山喜章)
古山 喜章 (ふるやま よしあき)アイ・シー・オー コンサルティング 代表取締役社長
1965年大阪府生まれ、関大卒。高級洋菓子の超優良企業アンリ・シャルパンティエに入社。同社が年商20億円から
160億円へと急成長をたどる中、経理、人事、生産管理、広報など、主な管理部門のキーマンとして、成長する会社に不可欠な制度の導入や経営改革を先陣で指揮。現在、自身の経験を体系化し、企業成長の黒子として経営指導をおこなっている。
井上 和弘 (いのうえ かずひろ)アイ・シー・オー コンサルティング 代表取締役会長
1942年大阪府生まれ、早大卒。伊・フローレンス大留学後、大手経営指導機関を経て、84年アイ・シー・オー コン
サルティング設立。儲かる会社づくりひと筋に経営指導歴40年。企業再建の名外科医として赤字会社に入り込み経営革新を断行。収益力を短期間で回復させ、黒字転換させる指導に定評。後継社長塾塾長の他、数多くの社長塾を主宰。
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利益をひねり出す増益経営の仕組みづくり
カネ回りのよい儲かる経営、その為に社長がなすべきことは何か…。 収益を急回復させる「利益実現5原則」、少ない資本で大きく儲かる「B/S重視の回転主義」経営、稼いだカネの社外流出を抑え資金繰りを楽にする「井上式キャッシュフロー経営」、高アラ利を稼ぎ出す「商品・サービス」へのテコ入れ、人と組織への手の打ち方…。 井上和弘が現場指導で実証してきた普遍の経営ノウハウを、体系化し披露…
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コスト高騰、金利上昇、為替激動、人件費対策…今すぐ断行せよ!
井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)
古山 喜章 (アイ・シー・オーコンサルティング 社長)
福岡 雄吉郎 (アイ・シー・オーコンサルティングGrp ビジテック・キャピタル 社長)
●経営に正解は常にある! しかし、デフレ環境からインフレ環境に変化すると、その正解が180度変わる。お金の価値は下がり、需要と供給のバランスが反転するからだ。抜本的な対策が急務である。 とはいえ、30年もデフレが続いたため、インフレ対策と一言で言ってもわからない社長がほとんどだろう。 そこで、かつてのインフレ狂乱物価、石油危機、バブル、円安円高…環境が変化するたび、数々の企業を窮...…
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アイ・シー・オーコンサルティング井上和弘・古山喜章・福岡雄吉郎の“儲かり続ける会社になる”財務力を高める音声・動画講座5選
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