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「会社の成長」と「社員の幸せ」を最大化する！

重永忠「まかせる経営のすすめ方」デジタル版・CD版

※発刊たちまち増刷！
●社員満足度東日本１位、売上業界１位！
ノルマがなくても15年連続増収増益の重永流「まかせる経営」

　社員750名、150部門の「生活の木」にはノルマがない。
にもかかわらず、毎年10％の安定成長を15年も続け、さらに社員満足度東日本1位を誇る優良オーナー企業である。

　ノルマの代わりにあるのは、社員に仕事をトコトンまかせる経営の仕組み。それは社員の幸せを追求しながら売上利益を上げていく、重永式「家族経営」である。

この特別収録ＣＤは、生活の木の現役社長　重永忠氏が30年以上に渡り実践してきた“会社の成長と社員の幸せ”を最大化させる「まかせる経営のすすめ方」を公開した特別セミナーを緊急収録。業績と社員のやる気が上がる「まかせる経営の仕組み」、働くほど社員が幸せになる「新・家族経営」、自立した社員が育つ採用方法と社内研修のやり方、経営者の志事（しごと）と実務をわかりやすく解説指導しております。

●デジタル商品について

形　態	定　価	会員価格	購　入
音声（どの形態でも内容は同じです）
CD版	44,000円	41,800円	カートに入れる
デジタル音声版（配信＋ダウンロード）	44,000円	41,800円	カートに入れる
USB版(MP3音声)	44,000円	41,800円	カートに入れる

形態	会員価格（定価）	購入
音声（どの形態でも内容は同じです）
CD版	41,800円（44,000円）	カートに入れる
デジタル音声版（配信＋ダウンロード）	41,800円（44,000円）	カートに入れる
USB版(MP3音声)	41,800円（44,000円）	カートに入れる

※表示は全て税込（10%）価格です。

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商品情報

形態

※ＣＤ版・デジタル音声版（ダウンロード／配信）・ＵＳＢ版は同内容となります。

●「ＣＤ版」
・音声ＣＤ版　全３巻
・専用テキスト1部

●「デジタル音声版（ダウンロード＋配信）」
・講話をダウンロードまたはマイページ上からネット配信（ストリーミング）で視聴いただけます。
・専用テキストＰＤＦファイル

●「ＵＳＢ版(ＭＰ３音声)」
・講話音声ファイルを保存してお送りします。
　カーステレオ、パソコンのプレーヤー等で視聴いただけます。
・専用テキスト1部

※同注文で他商品もＵＳＢ版で選ばれた場合、１つのＵＳＢにまとめてお送りします。
※ＵＳＢ版は個別対応のため、数日お時間を頂きます。あらかじめご了承ください。

デジタル商品と視聴方法について

収録時間: 約2時間38分

発刊年: 2016年

講師紹介

重永　忠 (しげながただし)生活の木　代表取締役ＣＥＯ

ハーブ・アロマテラピー製品の企画開発・製造・販売・スクールを通して自然で健康で豊かな生活「ハーバルライフ」を提案し37年。ハーブ・アロマテラピーの専門店。世界51 ヶ国の提携農園から厳選したオーガニックハーブや製油など、直営店120店舗、提携店90店舗で販売。
社長の重永氏は、1961年東京都生まれ。東京経済大学卒後、セブン・イレブン・ジャパンに入社。経営者となるため流通・小売業のノウハウを学び、父が経営する陶器の製造販売会社に入社し、事業を引き継ぐ。小学生の時に大病を患い完治不可と宣告されるも、漢方により完治。後に父の持ち帰ったハーブと出会い、実家の新事業として拡大。現在では2500アイテムの商品を開発し、ハーブ・アロマテラピー事業のパイオニア、リーディングカンパニーとして活躍。㈱生活の木社長、生活之木有限公司（台湾）TREE OF LIFE（PVT） LTD.（スリランカ）TREE OF LIFE TRAVELS（PVT）LTD.（スリランカ）の代表取締役。著書「まかせる経営」。

商品の主な内容

■まかせる経営のすすめ方ＣＤ版・デジタル版について

　社員満足度　東日本１位、売上業界１位、ノルマがなくても15年連続増収増益を実現させた株式会社生活の木。同社が実践している「社員にまかせる経営」の仕組みを株式会社生活の木代表取締役CEO 重永忠氏が、その全貌を披露した特別セミナーを収録・編集。
　社員に仕事をまかせきるための仕組みづくり、社員教育・採用制度、社長の役割、会場との質疑応答まで…コンサルタントには語ることができない、現役社長ならではの実務をそのまま獲得いただけます。

　◎ノルマがない「生活の木」が、どうやって15年も安定成長を続けているのか？
　重永社長が確立した、その驚きの経営システムと人育ての極意をすべて公開！

第１巻
■重永式「仕事をまかせて、会社の成長と社員の幸せを最大化する法」
社員の幸せを追求し、売上利益もしっかり上げる「生活の木」儲けの秘密
●ノルマがなくても会社は伸びる！15年続けて安定成長を続ける「まかせる経営」の全貌
●まかせる「社長の役割」と「経営のコツ」●上がった利益をどうするかが最大のカギ
●自業（じぎょう）とは何か、志事（しごと）とは何か●社員に「まかせきる」仕組み
●社員が自分の幸せを追求すると、会社の売上利益が伸びる理由

■3代目社長が仕掛けた「まかせる経営」への自業（じぎょう）と志事（しごと）とは
●写真館、洋食器、ハーブ・アロマテラピーと事業を変えても、変えない３つの哲学
●まかせる経営の原点とは何か　●一環流通体制とオール自前主義を貫くメリット
●父から手渡された会社の実印の重みと、私に伝えたかった事　
●事業ではなく「自業」、仕事ではなく「志事」へ　●形ではなく本業を通じての社会貢献

■社員に「まかせる」ために何が必要か？社長が押さえておくべき前提条件
●まかせられると社員は行動も習慣も変わる！「まかせる経営」の土台のつくり方　
●社員が“自分事”として働ける環境を作るには　●企業哲学、こだわり、生き方
●「まかせる」ために必要な４つの条件　●真の働き甲斐の追及とは何か
●本物とオリジナルをつくる　●物語が社内にあふれる経営を目指せ！

第２巻
■売上業界1位！社員満足度東日本1位！いま注目の「まかせる経営システム」
目標設定、部門連携、採用、管理法…まかせる経営の仕組みを特別公開
●150部門、750名もの社員にどうやって仕事をまかせ、動かしているのか？そのやり方
●まかせる経営への組織体制づくりと部門連携のさせ方　
●やるべき事を明確化させよ！一般社員、リーダー職、管理職、経営陣の役割と実行
●「経営の本質」こそ、まかせるための基盤をつくる　●社員ひとりひとりの思い
●社員の生き方と企業の仕事を合致させるには　●進化、変化するから企業は永続する

■経営者が愉しまなければ、社員も仕事は愉しくならない！「経営の愉しみ」とは？
●経営者の最大公約数は「いいこと」づくり　●当事者意識の一体化とその実感の利点
●会社が良くなればなるほど、社員も良くなる関係性をつくる
●会社は経営者の器以上にならないのは本当か？●任せきるための経営者の役割とは何か
●全員で志事を楽しみ、味わいながら開発する仕組みとは
●豊かな成長と豊かではない成長の違い　●文化、コト、モノ、場づくり…
●社長が幸せにすべき対象と、その優先順位

■自立した社員が育っていく《人育ての研修・採用制度》とは
強い会社は必ず、自立した社員を育てる研修を導入している！
●「まかされるから100倍面白い」と社員に言わせる、人育てのための研修制度
●採用面接と内定を出した時からの人育て　●「人」として育てる研修
●会社説明会での経営者の役割と伝えるべき事　●真のリーダーシップの定義と能力
●入社直後から即戦力化できる内定者研修のすすめ方　●ケアすることが一番大切
●仕事を天職に高める仕組み　
●社長と同じ価値観、プロ意識が高い社員を生み出す「社内制度」と「創意工夫」

第３巻
■働けば働くほど社員が幸せになる「新・家族経営」と社長の実務
　社員（=家族）が楽しみながら、会社を伸ばす骨太な土台の整え方

●社長が重視すべき「経営指標」●　社員が楽しく会社を伸ばす好循環の土台の整え方　
●できない言い訳、他人のせい、不平不満…を撲滅！「全員経営の社風」の確立
　◎社員全員の誕生日を言えますか？　社員一人一人とコミュニケーションをはかる方法
　◎社員研修＋懇親会の使い方　◎社員からのメッセージを見逃さない方法　◎会社自体の健康診断…

■「経営者の使命と役割」経営者がやるべき１０の志事
～会社の成長と社員と社員の幸せの家族の幸せを叶え、高め続けていくために～
●経営者の責務とは何か　●経営者の志事（しごと）とは何か　●企業文化と風土
●良い風通しと悪い風通し　●人育てへの姿勢　●社会的な広報　●５年先と１０年先…

■《経営者の使命》“働きがいのある会社”にする10の実行
～社員が自分の意志で実践していく仕組みをつくる～
●社員が得意な事、好きな事と、働きがい　●同じ目線で語り合う大切さ
●社員に自ら責任を持って目標を達成させる「成果配分」の仕組みと「経営計画の立て方」
●家族にも顔が見える「子ども参観日」…社員にドンドン近づける理由づくり
●「いい会社」と呼ばれる５つの条件　●目指すものを共有するために

【まかせる経営への質疑応答】
◎経営計画の考え方　◎採用時の判断基準と試験の使い方　◎社員のアイデアを実践させる仕掛け　
◎撤退する時は　◎評価制度の仕組み　◎部門の役割と連携…他

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