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ユニクロ・アスクルの急成長を支えた現役監査役が語る

安本隆晴「１人当たり決算書のつくり方」セミナー収録CD・MP3

◎全社員に経営者感覚が宿り、社員力が飛躍的に上がる！

決算書の数字を、社員1人当たりの身近な数字に置きかえ公開する。それだけで社員のやる気、責任感が高まり、社長不在でも業績を伸ばす努力を最大限する。その道具が「社員１人当り決算書」だ。すべての数字を公開する必要はない。損益数字だけでも良い。

本CDでは、ユニクロ・アスクルの現役監査役である安本隆晴氏に「１人当り決算書」のつくり方と賢い使い方をはじめ、中堅・中小企業がやるべき安本式「会計思考経営」を披露いただいたセミナーを収録。

導入すれば、全社員に経営者的な思考、採算意識、責任感が宿り、ひとりひとりが利益とのバランスをとりながら業績を改善してくれる、超一流企業と同等以上の成長体質に会社が変わる。その仕組みと導入法を分かりやすく解説しております。

※本教材は、上記内容についての考え方と進め方について解説する音声CDです。映像による解説はございません。

●デジタル商品について

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音声（どの形態でも内容は同じです）
CD版	49,500円	47,300円	カートに入れる
デジタル音声版（配信＋ダウンロード）	49,500円	47,300円	カートに入れる
USB版(MP3音声)	49,500円	47,300円	カートに入れる

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商品情報

形態

●「ＣＤ版」
・音声ＣＤ版全４巻
・専用テキスト1部

●「デジタル音声版（ダウンロード＋配信）」
・講話をダウンロードまたはマイページ上からネット配信（ストリーミング）で視聴いただけます。
・専用テキストＰＤＦファイル

●「ＵＳＢ版(ＭＰ３音声)」
・講話音声ファイルを保存してお送りします。
　カーステレオ、パソコンのプレーヤー等で視聴いただけます。
・専用テキスト1部

※同注文で他商品もＵＳＢ版で選ばれた場合、１つのＵＳＢにまとめてお送りします。
※ＵＳＢ版は個別対応のため、数日お時間を頂きます。あらかじめご了承ください。

デジタル商品と視聴方法について

収録時間: 約172分

発刊年: 2016年

講師紹介

安本隆晴 (やすもとたかはる)安本公認会計士事務所　所長／ファーストリテイリング　社外監査役

安本公認会計士事務所所長。株式上場準備コンサルタント。1954年静岡県生まれ。76年早稲田大学卒業後、朝日監査法人などを経て、安本公認会計士事務所を設立。90年ファーストリテイリングの柳井社長と出会い、以降、監査役として同社の躍進を会計面から支える。現在、アスクル監査役、リンク・セオリー・ジャパン監査役、ＵＢＩＣ監査役でもある。主な著書に「ビジネスにいちばん使える会計の本」「ユニクロ監査役実録」「熱闘株式公開」「数字で考えるとひとの10倍仕事が見えてくる」「強い会社をつくる会計の教科書」「コンサルタントは決算書のどこを見ているか」などがある。

商品の主な内容

■「1人当たり決算書のつくり方」セミナー収録CDについて

決算書の数字を、社員1人当たりの身近な数字に置きかえて公開する。それだけで社員のやる気、責任感が高まり、社長不在でも業績を伸ばす努力を最大限する。そのための道具「社員１人当り決算書」。

本CDは、ユニクロ、アスクルの現役監査役であり、数々の一流企業を支えている安本隆晴氏に、その「社員１人当り決算書」のつくり方と賢い使い方をはじめ、中堅・中小企業がやるべき安本式「会計思考経営」を特別に披露いただいたセミナーを収録。

本手法を自社に導入すれば、全社員に経営者的な思考、採算意識、責任感が宿り、社員ひとりひとりが利益とのバランスをとりながら業績を改善してくれる、超一流企業と同等以上の成長体質に会社が変わる。会社を強く成長させたい社長必聴のCDとしてご活用いただけます。

※本教材は、上記内容についての考え方と進め方について解説する音声CDです。映像による解説はございません。

　◎ユニクロ・アスクルの成長を支えた現役監査役が語る！
　　全社員に経営者感覚が宿る「１人当たり決算書」のつくり方と使い方を公開！

【１】まず、社長が知るべき「社員1人当たり決算書」の基本
■全社員に採算意識・責任感を身につける土台、安本式「会計思考経営」とは
◎ユニクロ・アスクルなど、超一流企業の成長を支える安本式「会計思考経営」の全貌
◎どんな会社でも、面白いほど利益を生み出す体質に変わる仕組みとは
◎会計思考経営に必要な「社長の役割」と「人を動かすコツ」　◎全社員が採算意識を持つ
◎経営理念が社員に浸透するワケ　◎そのための道具「社員1人当たり決算書」

■「1人当たり決算書」導入のタイミングは、事業の成長段階で変わる
●【企業は生き物】組織が直面する３つの成長段階と４つの課題　●それぞれの優先順位は？
●リーダーシップだけで乗り越えられない壁　●門外不出の経営チェック表の一部を公開
●どの段階でもカギとなるのは“決算書” 　●社長自身の「経営の成績表」　を理解せよ

【実践チェック】
自社の成長段階を計る「会計思考診断チェック20問」

■社長が押さえるべき「1人当たり決算書」導入の前提条件
●経営者は２つの矛盾を常に抱えている！　●経営の大原則「人を動かす」ためのコツ
●社員数が増えても、社長の影響力を一定に保つ法　●社員が動けばオカネが動く
●「自覚」を持つと社員は動き出す　●普遍不易の２つの視点で経営を押さえる

【２】ユニクロ・アスクルも実践！企業の成長を支える安本式会計の鉄則
■社員ひとりひとりの仕事効率が劇的に改善する《月次決算のやり方》
●超一流企業でも最初は気が付けなかった《月次決算の重要性》　●旗は社長が振れ
●現場が直面している経営環境の変化に、社長はどうやって気づけばよいか？
●社員ひとりひとりが数字を見る「正しい物差し」をつくる　●早く、正確な月次決算５原則
●月次決算が遅れる本当の原因　●社長の想いを開示すれば、適正な会計基準が生まれる

【ケーススタディ】
◎在庫棚卸しで差異が生じた場合　◎買掛金のズレへの対応

■会社が一体になる「会計思考」で、全社員に経営者感覚を宿す土台をつくる
●会計とは「他人に説明すること」　●社長がカギとなる数字を押さえて計画を立てよ
●経営環境の変化に即応するコツ　●中堅・中小企業こそ必要な“社員の会計思考力”
●自社事業を見直して、儲けの出る構造に変える　●「損益構造」と「キャッシュフロー構造」

【実習テスト】
業種ごとの損益構造の違いを理解する

■《社長の役割》経営理念を実現するための経営計画の立て方
●「決算書」も「経営計画」も全社員と共有すれば、面白いほど利益に対する意識が変わる！
●どんな数字目標が社員をやる気にさせるか　●長期・中期・短期の経営計画作成の勘所
●12種類の経営計画書と3種類の予算書　●中期経営計画を見直すタイミングとコツ

【U社の経営を支えた安本氏の実践事例】
◎中小企業がまず作るべき「組織図」とは　◎社内規定の見直し方
◎現場の判断力を高める「月次決算」　◎自社の損益構造にどう手を打つか　など

【３】会社が成長体質に変わる「社員１人当たり決算書」のつくり方
■全社員に経営者思考を宿す！「社員１人当たり決算書」のつくり方
●「１人当たり決算書」作成手順　●なぜ社員が会社数字を身近に感じるようになるのか
●社長不在でも会社が成長する「１人当たり決算書」の威力
●部門別管理はどうする？　●赤字部門への手の打ち方　●自社に導入する際の２つのコツ
●ライバル企業の損益構造が丸見えになる「有価証券報告書」の活用法

■「社員1人当たりPLとBS」それぞれの使い方、経営への活かし方
●損益計算書（PL）の数値を全社員数で割るだけでも効果あり　●会社数字の感度を高める
●貸借対照表（BS）を1人当たりにすれば、自社の懐具合が誰でもわかる
●松下幸之助も実践！「1人当たり」を経営に活用する視点

【ケーススタディ】
３業種の１人当たり決算書を比較・違いを理解する

■会社数字の理解をより深める「費用」と「会計」の基礎
●社員の最も身近な「売上高」を増やすための考え方　●業種で異なる、売上原価の仕組み
●経営判断がしやすくなる販管費の分解法　●経理と財務はまったく違う
●不正を防ぐただ一つの方法　●次の一手につながる「店舗別決算書」「事業別決算書」

■激しい競争を勝ち残る企業に成長する20の実行策
●我社の企業価値を数値化する　●社員は仕事の目的に納得しているか　●強みの洗い出し
●社員のチームワークを大切にする具体策　●あらゆる取引先とともに成長する努力
●「正⇔反⇒合」　●自社にない機能の補い方　●会議と採算性　●会計思考で会社は変わる

「１人当たり決算書」セミナー収録CD7つのメリット

１．全社員が数字への責任感を持つようになる
２．粗利益率、生産性が上がる
３．無駄な経費が抑えられる
４．目標達成率アップ
５．予測数字の精度向上
６．急成長も怖くない、盤石な経営の土台が築ける
７．若手社員がハイスピードで成長する

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代引きご希望の場合には、備考欄に代引き希望とご記入ください。＋300円にてお送りさせていただきます。

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