第２巻　経営計画・資金運用

●一倉社長学の「最も大切な柱」となるノウハウを説く書
　たんなる数字合わせを徹底排除、あくまで実戦に即した経営計画のたて方と業績を間違いなく伸ばす使い方の秘訣を32社の実例で説く。計画書に魂を入れる独特の方針活用のやり方等、社長のための全手法を網羅。
　巻末に、社長のための経営計画書作成ヒナ型用紙と実務資料13種を添付。

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本の概要

発刊年: 2017年

ISBN: 書籍 978-4-89101-385-1

Ａ５版・上製・ソフトカバー
本文５０２ページ

著者紹介

一倉　定 (いちくらさだむ)社長だけを指導した実力コンサルタント

事業経営の成否は、社長次第で決まるという信念から、社長だけを対象に情熱的に指導した異色の経営コンサルタント。

空理空論を嫌い、徹底して現場実践主義とお客様第一主義を標榜。社長を小学生のように叱りつけ、時には、手にしたチョークを投げつける反面、社長と悩みを共にし、親身になって対応策を練る。まさに「社長の教祖」的存在であった。経営指導歴35年、あらゆる業種・業態に精通、文字通りわが国における経営コンサルタントの第一人者として、大中小5000余社を指導。

目次・まえがき

まえがき

　経営計画書を持っていない会社は数多い。また、持っていても、そしてそれが苦心の作ではあっても、計画書としての役割を、ごく僅かしか果していないものが大部分である。

　それは、一つには経営計画書とは何か、が理解されていないからであり、もう一つは作り方と使い方が分らないためであるといえよう。また、経営計画の本質をついた文献はないといってよく、特に大切な資金については、全くの未開拓分野とさえいえよう。

　私は、自分の職業柄、たくさんの経営計画の作成と、その実施についての経験をしてきた。
　経営計画が、事業経営に「不可欠」なものであり、社長自らを全く変えてしまうことも、しばしばであることも見てきている。事業経営全体を、これ程的確にとらえ、誤りない手をうつために役立つものもなければ、社員の動機づけとして、これ程有効なものはないことも痛感している。

　そして、さらに大切なことは、社長を日常の業務の指導から解放し、自らの会社の将来を考える時間を生みだすことを可能にするということである。

　右のような確証をふまえて、ここに経営計画の本質と役割、作り方、使い方などについて総合的解説を試みたものが本書である。読者諸兄の事業経営に役立つことを念じつつ、本書を刊行する次第である。

　1975年12月

一倉(いちくら)　定(　　さだむ)

経営計画
１．企業の未来を設計する
S機工の奇跡／過去の数字を追って何になる／前向きの数字をもて／目標は、社長自身をかえる／我社の未来像をもて／明文化せずに社長の意図を正しく伝えることはできない

２．目標の設定
ただ一つの目標ではダメ／目標の設定／目標を変更するのは誤り

３．目標設定は社長以外の誰の役割でもない
過去の数字の意味は何か／経営計画は社長自らこれと取組め

４．経営計画
社長は何をしたらいいのか／どういう順序で計画するか／何を計画するか／方針書こそ経営計画の魂／利益計画／販売計画／設備計画／要員計画／資金運用計画／その他の計画について

５．短期経営計画書
短期経営計画書／経営計画発表会／プロジェクト計画書

６．経営計画をチェックする
経営計画書を活用する／定期的チェック

７．長期経営計画
株価が気になりませんよ／二十年の長期計画を／我社の事業構造を再整備する／長期計画とは／我社の未来像をつくる／長期事業構想書／長期構想はたえず書き替えられなければならない／まとめ

資金運用
８．資金運用とは
資金音痴／資金とは

９．資金運用計画
資金運用表／資金運用計画／目標貸借対照表／資金管理

１０．資金を管理する
期中の総合管理をどうするか／固定資金を管理する／運転資金を管理する／実質金利を管理する／支払手形を退治せよ／長期資金運用

１１．長期資金運用計画
ショッピングセンターをつくりたい／長期資金運用計画の作り方／長期運転資金を計画する／資金運用分析

１２．資金繰計画
社長自らの資金繰計画で会社を救う／資金繰計画表／資金運用計画と資金繰計画の相互チェック／当月資金繰計画／資金繰計画書を読む／資金繰りをつける／まとめ

図表索引／社長の実務資料／索引