〈自創式〉躍進経営
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社員がワクワク働き、成長し続ける仕組みを完全公開！
東川広伸(自創経営センター 社長)
東川鷹年(「自創経営」の創始者)
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東川広伸 (ひがしかわ ひろのぶ)自創経営センター 社長
デキる管理職を養成する自創経営コンサルタント。父・東川鷹年氏のセミナーに深く感銘を受け仕事を継ぐ事を決意。以来、チャレンジすべき課題を次々と与えられ、リクルートの代理店営業で１年目に売上目標332.8％を達成。赤字続きの化粧品会社では全スタッフに自創式「ランクＵＰノート」を導入し、たった１年で黒字化など抜群の実績を残す。
現在、自創経営センター所長として、父・東川鷹年氏とともに、自身の実践経験を元に社員一人一人がイキイキと働き、確実に目標を達成する仕組み《自創経営》を全国の中小企業に指導。指導会社の経営幹部、管理職養成のために寝る間を惜しんで全国を飛び回っている。氏が講師を務める日本経営合理化協会主催の「管理職養成講座」は毎回定員をオーバーする絶大な人気を誇り、社員を託す社長及び指導先の幹部・社員から厚い信頼を寄せられている。
著書「人生も仕事も愉しくできる人に成長しよう」「残念な社員が一流に変わる秘密のルーティン」。
東川鷹年 (ひがしかわたかとし)「自創経営」の創始者
専務・常務の最大の仕事は、社長が打ち出す経営計画を完成させる仕組みを作り、全社員に徹底させることである。東川鷹年氏の「自創経営法」は、社員一人一人がイキイキと働き、確実に目標達成させる仕組みであり、いままでの業績管理手法とはまったく違う。この大不況の中でも、導入企業400社超が軒並み目標を完全に達成、中には二倍以上の達成率を誇る企業もある。社長として、専務・常務をはじめ、幹部・社員に対し、経営計画を実行・徹底させるための「自創経営法」自社導入のやり方を指導。西尾レントオール株式会社取締役総務部長として、社員一人一人が全力で仕事に取り組み、目標達成に向けてチャレンジするニシオ式人事制度「目標管理制度」を構築。50人の中小企業を1600人、東証一部上場の優良企業に育て上げた中心的存在。
著書『ニシオ式躍進経営の研究』（明日香出版社） 、『ＳＭＰランクアップノート』（脳力開発センター）、『社員がワクワクして仕事をする仕組み』（日本経営合理化協会出版局） 他多数。
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〈自創式〉躍進経営
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51,700円〜
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