《Amazon式》驚異のスピードで事業を伸ばす経営ルールを公開
1、Amazonが実践する、世界最先端の「超合理的なマネジメント」とは
目標管理、仕事の任せ方、人員配置、業務の効率化…事業を高速成長させる法
●ライバルの5倍、10倍と経営スピードを高めていく「超・合理的な経営のルール」とは?
●創業から一貫するAmazonの「ヒト・モノ・カネ」への基本姿勢 ●実は世界一の倹約企業
2、“地球一顧客想い”の企業であることが、成長速度を高める近道だ!
あなたの会社は、お客様に「100%の満足」をしていただけているか?
●「お客様に便利か?」を極めるだけで、経営スピードも顧客満足も急上昇!その方法
●お客様に聞かずに顧客満足を計る法 ●「落としどころ」を作った瞬間に成長はストップする
●「地球一の顧客満足」を全社に浸透させるAmazonの基本ルール ●全てはお客様が決める
3、創業3年で売上100億、現在20兆!Amazonのビジネスモデル
「自宅兼オフィス 社員数3名」を、時価総額80兆円の巨人へ育てた秘密
●ジェフ・ベゾス直筆の経営システムを大公開! ●次はどの市場に進出するのか?
●ムダ金は使うな!Amazonの先行投資策に学ぶ ●世界最速のPDCAで成長速度を高めよ
●1000倍の規模になってもスピードと質を保てる仕組みを考える
●アマゾンエコーの裏の顔 ●成功も失敗も「再現性」にこだわれ
●Amazonの高速成長を支える「キャッシュフロー戦略
4、最速×最高の成果をあげる《Amazon流》組織運営・管理法
《ジェフ・ベゾス直伝》経営スピードを高める「仕事の進め方・人の動かし方」
●Amazonのリーダーシップ14か条
●会議のスタートから15分は誰も口を開くな! ●ベゾス勅令「パワーポイント禁止令」
●世界中のチームを動かすフィロソフィーのつくり方
●億単位のプロジェクトも2日で決済をおろす《Amazon流》ハイスピード決断法 ●即決済がおりる資料のつくり方 ●「ピザ2枚ルール」でチームの生産性は2倍、3倍…
ベゾス氏がAmazon全社員に徹底させる「プロジェクトの振り返り法」
●業務の改善点をザクザク発見!「ポスト・モーテム法」 ●オフサイト・ミーティングのやり方
●Amazonの業務改善の着想は日本企業 ●成長しない会社の9割は「チェック・改善」がない
【特別実習】プライムナウやアマゾンエコーを生んだ、ベゾス氏考案のビジネスモデルシート実習
◇事業拡大撤退、業務改善、コスト削減…あらゆる仕事が成功する最も合理的なモデルシート
◇本モデルシート実習で、何物にも代えがたい経営資源「圧倒的なスピード」が手に入る!
◇記載するのは「プロジェクトの特別な点」「顧客の声」「担当者の見解」だけ。その手順