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危機を乗り越える 社長の決断と全社統率

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危機を乗り越える 社長の決断と全社統率

佐藤 肇(スター精密株式会社 (前)社長・会長/佐藤マネジメント 代表)

危機を乗り越える社長の決断と全社統率

経営には「まさかの坂」が必ずあり、その時、社長がどんな決断をするかによって会社の信用も業績も社内の統率も決まってしまう。
グローバル企業のスター精密の社長として、リーマンショックに直面し、前年2008年に売上739億円 経常利益152億円の最高益から2010年には売上60%ダウン、292億円、経常利益▲39億円を計上。しかしながら翌2011年には黒字化し見事にV字回復を果たす。
その間、大幅な赤字を計上するもリストラをせず、自己資本比率は80%内外をキープし、毎年の配当を減らすことなくキャッシュフロー経営の凄さを実証している。
理論と実践の手法ととともに社長としての意思決定の大切さと全社統率の体験を披露する。

講師紹介

佐藤 肇

スター精密 代表取締役会長

佐藤 肇 (さとう はじめ)

小型精密加工・組立技術を核に「最小の材料で、最大の効果をあげる」高付加価値経営を、半世紀以上にわたり展開。工作機械・POS用プリンター・精密部品等を主軸に、海外売上比率が80%を超えるグローバル企業。創業以来、どんな不況にもビクともしない盤石な企業体質作りを経営戦略の中心に据え、自己資本比率70%。リーマンショック後の世界不況と続く円高で、輸出企業が大打撃を受ける中、同様に大幅な減収減益に見舞われながら強い財務を維持。東海随一の超優良企業。

会長の佐藤肇氏は1951年静岡県生まれ。75年学習院大学経済学部卒業後、実父・誠一氏が裸一貫で創業したスター精密に入社。典型的な中小企業だった同社を、父と共に東証一部上場の世界的メーカーに育て上げる。常務、専務を経て09年代表取締役社長就任。父から受け継いだ経営ノウハウを、佐藤式先読み経営としてさらに進化させ実践。その結果、多くの企業が不況にあえぐ中、抜群の収益率と高い健全性を維持している。また、社長業の激務のかたわら、地元静岡の若手経営者からなる「佐藤塾」をはじめ、弊会主催「長期経営計画作成合宿」「経営数字マスターコース」を主宰。2017年3月より代表取締役会長。

著書に『社長が絶対に守るべき経営の定石50』『先読み経営』『社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営』(ともに日本経営合理化協会刊)などがある。

セミナー情報

セミナー内容

セミナー要項

会期・会場

6月5日 17:20~18:30

ご参加費用

1講師につき:15000円(税込)

全てのセミナーを聴講する:45000円(税込)

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お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:作間信司
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
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2020年6月5日(金) このセミナーのみ申し込む(★オンラインセミナー) 15,000
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