これから、自社は、どうやって生き残っていくのか?人口減少・少子高齢化で業績を伸ばす「縮小ニッポン」の儲け方
《2021年(令和 ３年)》
女性の２人に１人が５０歳以上になる
《2024年(令和 ６年)》
国民の３人に１人が65歳以上になる
《2025年(令和 ７年)》
東京都でさえ人口減少に転じる
《2026年(令和 ８年)》
認知症患者が700万人規模になる
《2033年(令和 １５年)》
全国の住宅の3戸に１戸が空き家になる
《2042年(令和 ２４年)》
高齢者人口が４０００万人とピークになる
人口構成が変われば、商売も変わる。
本会では、人口減少研究の第一人者である河合氏に、社長のために、人口減少時代の社会の姿や、新たに生まれるビネスチャンス、経営の方向性をお話しいただきます。
なぜ、資生堂は「TSUBAKI」「UNO]を事業売却したのか。なぜ、トヨタはソフトバンクと企業連携したのか。そこには、人口減少時代を見据えた戦略が隠されています。
すでに、大手企業の多くは、人口減少時代に対応した経営にシフトしています。
手遅れになる前に早急に対応策を講じてください。縮小する日本でも、我が社の儲け方を考えるのが社長の仕事です。
今回は、それに大いに役立つヒントをお教えします。
人口減少対策総合研究所 理事長
90万部の大ヒットを記録する『未来の年表』の筆者が、数字的根拠をもとに《縮小していくニッポン》の社会に備えた新たなビジネスモ デルへの転換を教示する。記者、ジャーナリストとしての各省や政府の各有識者会議での経験を活かした20年余に亘る政府デー タや推計値を用いた人口研究に定評あり。日本各地の現場を徹底取材し、実証にもとづく戦略提言に、氏を信頼する経営者も多い。
今までの成功体験や常識は通じない。社長が、今こそ、未来を見据えて、正しい舵取りが出来なければ、この先、会社の存続はない。氏の指摘する「戦略的に縮小」する逆転戦略のポイントを自社の戦略に活かして貰いたい。
主な著書に、最新刊『コロナ後を生きる逆転戦略』( 文春新書 )『未来を見る力』(PHP 研究所)『未来の年表』『未来の年表 2』...多数
| 会期・会場 |
2021年 9月30日(木) 13:30~16:30 ※会場が、ホテル雅叙園東京に変更になりました！ |
|---|---|
| 定員 | 会場受講とオンライン受講 |
| ご参加費用 |
1名につき、5万円(消費税、テキスト含む) ※オンライン受講も同額 クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：佐藤 正則 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
| ※動画配信の件 | ①基本的に、当日のライブ配信のみで、後日配信はありません。 ②お問合せが多いことを鑑み、河合先生にお願いしたところ、 ③ついては、9/30(木)の受講をお申込みいただいいた方で、ご希望の方に限り、 ④9/30(木)のセミナー当日にも改めてご案内させていただきます |
これから、自社は、どうやって生き残っていくのか?人口減少・少子高齢化で業績を伸ばす「縮小ニッポン」の儲け方
50,000円〜
