10年先を見据えた賃金戦略！給与制度のつくり方・見直し方
2024年の中小企業の賃上げ率は4.45％、最低賃金は過去最高の時給１，054円 (全国平均)となります。政府の方針では、今後も賃金は上昇します。
賃金上昇に対応した給与制度を持たない企業は、給与の相互バランスが崩れて不満が噴出し、できる社員から次々と辞めていくということになりかねません。
優秀な人材が長期的に安定して働き続けられるよう、理にかなった給与制度を作り、「なぜ、その金額か」を分かりやすく説明する必要があります。
なぜなら、社員が会社に望む一番の関心事は長期的な安全性・成長性であり、「給与が安定して支給されるか」だからです。
本会セミナーでは、
●人材確保、定着、育成を盤石にするカギは給与制度にある
●給与決定３つの主軸
●シンプルな賃金表に社員が共感する
●給与も評価も仕事力基準
●人材獲得競争時代の可変的な賃金戦略
●最低賃金 ￥1,500時代に備えよ
●上手な給与水準の引き上げ方
【実習】大幅なベアと初任給上昇にどう対抗するか？最新賃上げ実務
について、給与制度を初めて導入される方でも、本制度の導入メリットと、実際の作り方・導入の仕方を、１日で理解できるよう、分かりやすくお伝えします。
少しでも早く、大事な社員を定着させるために、社長はもとより役員、総務・人事部長の同時参加をお薦めいたします。
賃金管理研究所 所長
「成長企業の給料の決め方は、責任等級制以外に無い」との信念で、我が国屈指の賃金指導機関を所長として率いる。
年功的要素の強い製造業、歩合要素の強い販売業、資格社会の典型の医療業、多店舗展開のサービス業など、あらゆる業種の賃金管理に精通。社長を賃金の悩みから解放する賃金指導の第一人者。
証券会社在籍中の95年、東京大学大学院修了。98年、賃金管理研究所に入所。2020年9月、弥富拓海氏に代わり、３代目の所長に就任。
上場企業から非上場の同族企業まで業種業態を問わず、300社近くを指導。
シンプルな賃金表 この１枚が、基本給・昇給・昇格・人件費管理…を決める
仕事基準の等級制度 仕事と給与額のミスマッチを防ぎ、社内を活性化させる
仕事力の評価シート 個人個人の貢献を正しく評価。処遇反映のさせ方
【我社の給与制度・運用チェック】Excelで簡単操作！会員向け「賃金決定シミュレータ」のデモを実演
| 会期・会場 |
東京・オンライン／11月15日（金）10時~16時30分 大阪／11月8日（金）10時~16時30分 【東京会場】 【大阪会場】
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| ご参加費用 |
会場受講・オンライン受講ともに1名につき６万5千円 クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：佐藤 正則 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
10年先を見据えた賃金戦略！給与制度のつくり方・見直し方
65,000円〜
