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佐藤 肇のキャッシュリッチ経営

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佐藤 肇のキャッシュリッチ経営

佐藤 肇(スター精密株式会社 (前)社長・会長/佐藤マネジメント 代表)

■社長~会長14年実戦!現預金を152億増やした具体実務を公開

 誰が何と言おうと、社長の悩みの最大は「おカネ」である。
 一生懸命努力し、黒字決算でも「納税資金は大丈夫か?」「ボーナス原資は足りるか?」「長期借入の返済は?」…悩みは尽きない。
 そこで更に売上利益を伸ばしても、借入金は一向に減らない!
 「キャッシュ最大化」が経営の真の目的になっていないからである!!
 売上利益の増加は単なる手段であり、「おカネ」をいかに会社に残すか?増やすか?の10大鉄則を社長以下、全社で取り組まなければキャッシュリッチな会社、強いバランスシートは作れない。
 私自身、社長就任直後リーマンショックに襲われ、11月には受注が85%ダウン、最終決算85億円の大赤字のスタートだった。

 以来、キャッシュ増大の目標を全社員に示し、高収益、高賃金、日本一のボーナスを目指し、社長会長14年間で152億の現預金を積み上げることができた。

 新本社ビルを新築、主力工場を建て、多額の設備投資も行ったが、決して規模の追及をせず「身の丈」にあった経営に徹した。

 その現場で実践した体験を直に赤裸々にお伝えします。

注)経営者同士が膝を突き合わせ、質問の受け答えを含め、実戦の経営を語り合う場です。ZOOM等のリモート受講は今回ございません。

講師紹介

佐藤 肇

スター精密株式会社 (前)社長・会長/佐藤マネジメント 代表

佐藤 肇 (さとう はじめ)

 小型精密加工・組立技術を核に「最小の材料で、最大の効果をあげる」高付加価値経営を、半世紀以上にわたり展開。工作機械・POS用プリンター・精密部品等を主軸に、海外売上比率が80%を超えるグローバル企業。創業以来、どんな不況にもビクともしない盤石な企業体質作りを経営戦略の中心に据え、自己資本比率80%超。リーマンショック後の世界不況と続く円高で、輸出企業が大打撃を受ける中、同様に大幅な減収減益に見舞われながら強い財務を維持。東海随一の超優良企業。

 (前)社長・会長の佐藤 肇氏は1951年静岡県生まれ。75年学習院大学経済学部卒業後、実父・誠一氏が裸一貫で創業したスター精密に入社。典型的な中小企業だった同社を、父と共に東証一部上場(現 東証プライム市場)の世界的メーカーに育て上げる。常務、専務を経て09年代表取締役社長就任。父から受け継いだ経営ノウハウを、佐藤式先読み経営としてさらに進化させ実践。その結果、多くの企業が不況にあえぐ中、抜群の収益率と高い健全性を維持している。また、社長業の激務のかたわら、地元静岡の若手経営者からなる「佐藤塾」をはじめ、弊会主催「長期経営計画作成合宿」「経営数字マスターコース」を主宰。2017年3月より代表取締役会長。2022年12月をもって代表取締役会長を退任。現在は、佐藤マネジメント代表。

 著書に『社長が絶対に守るべき経営の定石50』『先読み経営』『社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営』(ともに日本経営合理化協会刊)などがある。


セミナー情報

  • セミナー

    【全6講】2024年10月9日(水)~10日(木)・11月13日(水)・12月6日(金)・2025年1月15日(水)~16日(木)・2月14日(金)・3月13日(木)~14日(金)

    2024年10月開講 第16期 幹部塾

セミナー内容

■【実戦経営者に学ぶ】佐藤 肇のキャッシュリッチ経営 ●1月17日(金)13:30~16:30

社長の最大の悩み《おカネの心配をなくす》資金増大の10大経営法則

 実体験に学ぶ!  社長~会長14年間で現預金152億を増やした経営手法

(1)社長就任と同時にリーマンショック!売上1/3に激減・最終赤字85億円からの出発
(2)在任中に「本社ビル新築」「主力工場建築」「毎年の設備投資30億継続」…積極投資!

  • ●投資と内部留保を両立させる資金運用の鉄則 ●全上場企業の賞与ランクトップ10入り

 決算書(PL・損益計算書)と(BS・貸借対照表)の中にキャッシュ増の答えは全て出ている! 

  • ●社長の経営判断用に決算書を作り変える ●資金不足は普通に商売すれば当たり前に起こる
    ●おカネを残すには「BSを小さくせよ!」なぜか? ●社長の売上至上主義が一番危ない!

会社の“おカネ”を増やす10大鉄則!社長の決断と強い実行力がキメ手

【1】PLは体力、BSは体質の鉄則

  •  ◎強いBSが発展の基盤 ◎PL経営の罠

【2】在庫・付加価値基準の鉄則

  •  ◎儲かる在庫優先 ◎低成長下の在庫方針

【3】我社の適正在庫

  •  ◎在庫は罪庫! ◎付加価値分の4ヶ月以内の鉄則

【4】運転資金の鉄則

  •  ◎5%の法則とは ◎買掛>売掛の事業構造

【5】固定費は社長決裁の鉄則

  •  ◎人の採用と設備購入 ◎固定費増大リスク

【6】投資リスクを最小化する

  •  ◎経営の踊り場を設けよ ◎固定比率を重視

【7】易きに流れることなかれ

  •  ◎銀行の甘い誘い ◎長期の返済計画の立て方

【8】銀行対策の鉄則

  •  ◎メイン銀行の選び方 ◎融資したくなる会社の条件 ◎銀行からの評価

【9】確かな返済計画の鉄則

  •  ◎甘い売上見通しは危険 ◎5年先の返済原資

【10】借金に対する考え方の鉄則

  •  ◎借金で大きくなった会社は真の実力ではない

■一つ一つは当たり前だが「全社で実際に実行させつづけること」が最大の経営課題

  • ●社長一人では何もできない! ●幹部社員へのBS教育の大切さ ●仕事の数字化がキメ手
    ●じっくり時間をかける課題と短期断行すべき事案 ●「社長決断が間違った!」その時の対処法

事業経営に必ず《好調期》と《不調・不況期》がある!
その時の社長の打ち手

(1)社長が「絶対にやってはいけない事」とは? 
(2)社長のやりたいことは定石どおりか?

(3)業績好調期に着手する『資金増大』のために社長が断行すべき重要案件

 質疑応答  資金運用・借入・返済計画…おカネの悩みに体験談を交え回答

セミナー要項

会期・会場

会期/2025年1月17日(金)13:30~16:30

会場AP新橋
    〒105-0004 東京都港区新橋1丁目12−9

ご参加費用

参加料/1名につき4万8千円(税込)

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:作間信司
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「佐藤 肇のキャッシュリッチ経営」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2025年1月17日(金) 会場受講(AP新橋) 48,000
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2025年1月17日(金)

会場受講(AP新橋)

参加料 48,000円 人数
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