経営共創基盤 共同経営者 マネージングディレクター
中小企業から中堅企業まで変革期の幹部のとして仕事の役割と進め方を指導。社長を助け、会社の目的を達成できる幹部のための経営スキルを伝授する。
セミナー情報
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セミナー
【全6講】2024年10月9日(水)～10日(木)・11月13日(水)・12月6日(金)・2025年1月15日(水)～16日(木)・2月14日(金)・3月13日(木)～14日(金)
●幹部としての経営スキルを身につけろ！
経営のことがわかっている幹部がいるだけで社長の「あれもしたい」「これもしたい」が次々と実現する。
本塾は、現役幹部および次世代幹部に「既存事業を守る」幹部の実務、「未来をつくる」幹部の実務、自社の「足りないところを補い、攻める」幹部の実務…という幹部の経営３大スキルを身につける特別講座である。
幹部としての心構え、経営の原理原則、組織の動かし方、数字の読み方、部下の育成から、社長への報告に至るまで、実務に落とし込んだ形で、徹底的に伝授する。
毎回、経営のスペシャリストを招聘し、幹部として必要な技術が身につく幹部育成プログラムです。管理職から脱し、経営幹部として意識と行動が変わるよう設計されています。
幹部をどう教育するかで、社長の働き方が変わります。
事前に、「社長が幹部に求めていること」の事前アンケートを実施。
ご回答いただければ、それに応じた個別指導を随時行っています。
講師紹介
ファンクショナル・アプローチ研究所 代表取締役社長
様々な経営上の問題・業務改善・事業開発・経営革新の幅広い分野で活用される「ファンクショナル・アプローチ」開発者。本会では幹部に必要な最適解を見つける経営改善の極意を伝授。
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【全6講】2024年10月9日(水)～10日(木)・11月13日(水)・12月6日(金)・2025年1月15日(水)～16日(木)・2月14日(金)・3月13日(木)～14日(金)
キリンビール （元）副社長
キリンの社長を支えた大幹部。ダントツ最下位から、シェアNo.1を奪還。支店長として、社員に実行力と理念を徹底させ、弱小支店を常勝軍団に変えた実務を全公開。
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【全6講】2024年10月9日(水)～10日(木)・11月13日(水)・12月6日(金)・2025年1月15日(水)～16日(木)・2月14日(金)・3月13日(木)～14日(金)
スター精密 （前）代表取締役会長
経営数字を緻密かつ大胆に駆使し、強い経営体質を創る「佐藤式長期計画」唯一無二の指導者。経営者代表として、幹部に今求めていることを提示。
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ソフトバンク （元）社長室室長
あの孫正義の分身と言われたソフトバンクの元幹部。社運を握る重要プロジェクトを次々と成功させる孫氏直伝の幹部の仕事術を伝授。
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【全6講】2024年10月9日(水)～10日(木)・11月13日(水)・12月6日(金)・2025年1月15日(水)～16日(木)・2月14日(金)・3月13日(木)～14日(金)
行動科学マネジメント研究所 所長
誰がやっても業務の成果を出せるように短期で人を育てる「行動科学マネジメント」を確立。幹部に求められる組織全体のレベルを上げる組織開発手法を指導。
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【全6講】2024年10月9日(水)～10日(木)・11月13日(水)・12月6日(金)・2025年1月15日(水)～16日(木)・2月14日(金)・3月13日(木)～14日(金)
株式会社ピグマリオン 代表取締役社長
三井系の水産物専門商社で管理職として活躍後独立。強い組織を創る「パーパス(経営理念)」浸透の専門家として社長の想いを伝える幹部の役割と仕事術を指導。
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【全6講】2024年10月9日(水)～10日(木)・11月13日(水)・12月6日(金)・2025年1月15日(水)～16日(木)・2月14日(金)・3月13日(木)～14日(金)
幹部塾塾長／日本経営合理化協会 主席コンサルタント
昭和59年（1984年）入協。以来40年間2,000社以上のオーナー企業の経営幹部と親密な関係を築く。
一倉定先生の経営計画作成合宿を10年担当。佐藤肇先生の 『長期経営計画』作成合宿の実習指導、弊会会長・牟田の「花伝の会」「地球の会」など講師として事業発展計画の作成指導、経営戦略立案の相談に従事。
社長と幹部の間に入り、双方の相談を受けることも数多く、社長の悩み幹部の不安に精通するとともに、経営手腕の養成・未来の戦略策定、会社数字のコンサルティングで定評。著書「一倉定の社長学」はamazonランキング１位獲得。
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【全6講】2024年10月9日(水)～10日(木)・11月13日(水)・12月6日(金)・2025年1月15日(水)～16日(木)・2月14日(金)・3月13日(木)～14日(金)
セミナー内容
管理職から“経営者”へ！全６講で「守る・つくる・攻める」幹部に鍛える特別プログラム
1講
幹部業の原理原則
2025年 ３/６（木）、３/７（金）
社長が求める幹部へのマインドセット
- ●幹部とは、何をする人か？
- ●社長の仕事と幹部の役割とは
- ●事業を「守る・つくる・攻める」幹部の行動原則
- ●「成長拡大」と「安定」
- ●幹部よ！経営者マインドを持て
- ●社長が期待していることは何か？
2講
幹部の責任
４/1８（金）
経営スキルを高め、社長の考えを事前に察知する
- ●社長の考えを事前に察知するための基礎となる“経営知識”を伝授
- ●経営方針の理解と伝達法
- ●部門横断のポイント
- ●幹部としての責任
- ●《事例に学ぶ》激動時代を生き抜く幹部のための「修羅場の乗り越え方」
ゲスト講師
木村 氏（経営共創基盤 共同経営者）
3講
業績を上げる
５/１６（金）
幹部として、会社の《儲け力》を最大化させる
- ●グローバル名門企業GEの改善手法で改善し、会社の利益を守るワンランク上の問題解決の視点を伝授。
- ●儲けのメカニズムを知れば、アイディアが溢れる
- ●創造力と革新力
- ●《キリンの大逆転！》負けグセがついたチームを常勝軍団に変えた実務
ゲスト講師
横田 氏（ファンクショナル・アプロ―チ研究所 代表取締役）
田村 氏（元・キリンビール 副社長）
田村 氏（元・キリンビール 副社長）
4講
組織をまとめる
６/1７（火）、６/1８（水）
８割の「普通の社員」を「できる社員」に変える
- ●誰がやっても同じ成果を得る“行動科学マネジメント”の実践
- ●今どきの若手社員を動かせないワケ
- ●「具体的な指示」4つの条件
- ●「女性が活躍できる」新時代の強い組織のつくり方
ゲスト講師
石田 氏（行動科学マネジメント 第一人者） 柏 氏 (ピグマリオン 社長 人材育成コンサルタント)
5講
事業構想力
７/1８（金）
社長の野望を次々と実現する幹部の仕事術
- ●孫社長の新事業選択「10条件」
- ●未来事業のつくり方と成功ポイント
- ●社長の自由な時間をつくりだす幹部の「既存事業の守り方」
- ●空いた時間で社長に何をしてもらうか
- ●社長の代役を担う幹部の役割
ゲスト講師
三木 氏（元・ソフトバンク 社長室 室長）
6講
社長を支える
８/1９（火）、８/２０（水）
現役経営者が語る 社長が求める「幹部の３大条件」
- ●幹部としての最重要課題「経営資源の最大化」
- ●創業の精神を継げ！
- ●事業経営の鉄則「攻める経営・捨てる経営」
- ●事業撤退の定石とは
- ●経営数字の基本と読み方
- ●活力ある組織をつくる「３つの条件」
ゲスト講師
佐藤 氏（前・スター精密 代表取締役会長）
カリキュラム例 （第4講「組織をまとめる」／２日間コースの例）
【第１日目】
- 13:00～13:10
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- オリエンテーション 〈事務局担当〉
- 13:10～19:00
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- ゲスト講師／石田 淳氏ご講演
- 「行動科学マネジメントの実践」「イマドキ社員の動かし方」「体験ゲーム・グループワーク」
- 19:00～21:00
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- 夕食会（懇親会）
- 21:00～
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- 自習・宿泊
【第２日目】
- 9:00～12:00
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- 作間講師 「幹部としての組織のまとめ方」
- 12:00～13:00
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- 昼食
- 13:00～15:00
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- ゲスト講師／柏 惠子氏ご講演
- 「経営理念を浸透させた強い組織のつくり方」「経営理念を活用したやる気アップの方法」「グループワーク」
- 15:20～16:00
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- 次回までの〈課題・レポ―ト〉のご案内
- 16:00
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- 終礼・解散
塾長・ゲスト講師の講義を【無料】で一部公開中です
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幹部塾 塾長 作間 信司
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スター精密株式会社 代表取締役会長 佐藤 肇 氏
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元・キリンビール副社長 田村 潤 氏
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行動科学マネジメント研究所 所長 石田 淳 氏
牟田式・一倉式の経営を熟知する作間が徹底指導！
現役経営者、幹部、実務家…ゲスト講師の特別講義
《幹部塾 卒業生の声》最終レポートより抜粋
「社長業とはこんなに大変だったのかと実感」
半年で経営のすべてを学び、社長業の大変さを身に染みて理解できました。今まで自部門のことばかり考えていましたが、これからは全社視点をもって社長を支える決意です。
不動産・マネージャー（3４才） 女性
「眠っていた“向上心”が再び目覚めました」
受講前、私は年齢的に新しいことにチャレンジしなくていいと、与えられた仕事をこなすだけの抜け殻でした。そんな私にとって、作間塾長やゲスト講師のお話は頭を殴られたような衝撃の連続。幹部塾に参加させてくれた社長に心から感謝です。
食品製造・専務取締役（52才） 男性
「部下の指導法を変えて、売上が大幅アップ」
今まで「提案しろ」「もっと売れ」と、部下に結果ばかりを求めてきました。幹部塾で学んだ指導法に切り替えたところ、売上は前年比から大幅増。今は私が旗振り役として、この仕組みを全社に取り入れるべく、毎日奔走しています。
自動車販売・営業本部長（46才） 男性
弊会会長 牟田 學より皆様へ
この度は、幹部塾にご関心をお寄せいただきありがとうございます。年商10億円ぐらいの会社は、大体社長１人の手腕でうまくいきます。30億円くらいから、幹部と一緒に経営をやっていく。50億、100億、1,000億円となると、社長は、これからどういう商売がいいかとか、どういう分野が儲かるかと、黙って政治的に研究したりできるよう実務的なことを任せられる幹部を育てておくことが大切です。
伸び悩んでいる会社の幹部に会うと、実に有能そうに見えるが、残念ながら、絶望的な、共通した欠点を持っています。
それは長い間、命令をもらって処理をするだけに時間を費やしてきたという欠点です。頭はいい。処理能力は優れているが、しかし、指導者ではないのです。
こういう残念な出来事を回避いただくため、幹部自身が考える習慣をつけ、
部下を動かす、真の指導者に育て上げる のが、この幹部塾です。
弊会会長 牟田 學より皆様へ
この度は、幹部塾にご関心をお寄せいただきありがとうございます。年商10億円ぐらいの会社は、大体社長１人の手腕でうまくいきます。30億円くらいから、幹部と一緒に経営をやっていく。50億、100億、1,000億円となると、社長は、これからどういう商売がいいかとか、どういう分野が儲かるかと、黙って政治的に研究したりできるよう実務的なことを任せられる幹部を育てておくことが大切です。
伸び悩んでいる会社の幹部に会うと、実に有能そうに見えるが、残念ながら、絶望的な、共通した欠点を持っています。
それは長い間、命令をもらって処理をするだけに時間を費やしてきたという欠点です。頭はいい。処理能力は優れているが、しかし、指導者ではないのです。
こういう残念な出来事を回避いただくため、幹部自身が考える習慣をつけ、部下を動かす、真の指導者に育て上げるのが、この幹部塾です。
ポイント 講師から出される課題について、参加者同士で考え、発表する時間が多々あります。異業種交流もできるとご派遣いただいた社長から好評です。
※ゲスト講師は予告なく追加・変更する場合がございます
セミナー要項
| 募集要項 | 本塾はただの研修ではありません。半年を通じて、 |
|---|---|
| 会期・会場 |
【第1講】 202５年３月６日(木)～３月７日(金) 於：JMCAホール 【第2講】 ４月1８日（金） 於：JMCAホール 【第3講】 ５月１6日（金） 於：JMCAホール 【第4講】 ６月1７日（火）～1８日（水）於：AP東京八重洲 【第5講】 7月１８日（金） 於：JMCAホール 【第6講】 ８月１９日（火）～２０日（水）於：JMCAホール
２講・3講・５講 10:30～16:00
【AP東京八重洲】 ＝4講 TEL：03-6228-8109
|
| 定員 | 【45名 限定募集】 |
| ご参加費用 |
1名につき：763,000円 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：佐藤 正則 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |