Ｍ＆Ａで「会社を大きく伸ばした経営者」
「事業売却した経営者」「M＆Aのプロ」が指導！
今、会社を大きく伸ばす手段としてＭ＆Ａを活用する企業が増えています。Ｍ＆Ａを上手に使えば、新たな分野や市場の開拓、人材の確保、技術力アップ、事業拡大、新規事業への参入などが短期間で実現できます。
反対に、後継者がいない企業は、Ｍ＆Ａを活用することで、最適な経営者へ事業を引き継ぐことができます。そこで今回、買い手と売り手のそれぞれで豊富な経験を持つ現役経営者と、Ｍ＆Ａの専門家をお招きして、
- ●プロが教える！社長が必ず知るべきＭ＆Ａの基礎知識
- ●「買ってもよい企業」「買ってはいけない企業」の見極め方
- ●売上３億円から12社買収！売上80億円！異業種M＆A成功法
- ●父から引き継いだ価値ゼロ会社を再建して、100億円で売却！
- ●グループ9社・売上60億円！同業中心のM＆A戦略
…など、講師たちが長年、試行錯誤で実践して、確かな手応えと実績を残してきた「中小企業のＭ＆Ａ実務」をご指導いただきます。
社長がＭ＆Ａのやり方を知れば、事業拡大、多角化、新分野への参入の有効な手段として、大きな力となります。ここ数年、中小企業でも、Ｍ＆Ａが一般的となりました。取り組む会社は年々増えています。あなたの会社の成長戦略の一つとしてＭ＆Ａを学んでください。
◎「人手不足の解消」にM＆Aを活用する企業も増えています
講師紹介
アサプリホールディングス 社長
三重県で印刷会社を経営。市場縮小が続く中、仲間の大赤字印刷会社の
買収を頼まれ、そこから独自のＭ＆Ａノウハウを積む。本業を中心に買収を仕掛け、グループ９社、連結60億円に成長させる。
平鍛造株式会社 前社長／株式会社インプルーブメンツ 代表取締役社長
廃業の瀬戸際にあった家業の鍛造会社（平鍛造）を再生して100億円で譲渡。Ｍ＆Aで事業承継を行った経験者として、１円でも高く会社を譲渡する方法を指導。
Merge Works取締役
13社への支援実績を持つM&Aのプロ。オリックス、リクルート、スタートアップと渡り歩き、常にM＆Aの重要ポジションを任される。現在、コンサルタントとしてM＆Aを中小企業に指導。数々のM＆Aを成功に導いている。
株式会社オンデック 代表取締役
2005年の創業以来、中小企業M&Aのアドバイザリー事業を展開（東証上場）。2015年・2020年中小企業庁のM&Aガイドライン検討委員、一般社団法人M&A仲介協会理事。
セミナー内容
買収から売却、経営法まで！
中小企業ならではのＭ＆Ａのやり方を指導
10:00 ～ 11:00
Ｍ＆Aのプロが教える！社長が必ず知るべきM＆Aの基礎知識
- ●《業界初・M&A教育機関》のプロが教える！成功するM＆A「３つのステップ」
- ●M＆Aで失敗する企業の特徴
- ●投資効率を高める戦略視点
- ●仲介会社選びのコツ
- ●「買ってはいけない企業」を見極める方法
- ●M＆Aの上手な資金調達法
- ●KPIはどのように設定すべきか
- ●M＆Aを成功させるための戦略の立て方
Merge Works 取締役 白子 貴章 氏
13社への支援実績を持つM&Aのプロ。オリックス、リクルート、スタートアップと渡り歩き、常にM＆Aの重要ポジションを任される。現在、コンサルタントとしてM＆Aを中小企業に指導。数々のM＆Aを成功に導いている。
11:15 ～ 12:30
売上３億円から12社買収！売上80億円！異業種M＆A成功法
- ●墓石・不動産・建設・貿易…異なる事業を次々にM＆Aして成功率100％！売上80億円！
- ●「地盤」「祖業」「内部留保」を絶ち、グループ17社を築いた八木式・M＆Aのすすめ方
- ●M＆Aを100％成功させる急所
- ●どのように成長産業を見極めているのか？
- ●買収した企業を短期間で軌道に乗せる方法
- ●効果的なリスク分散のやり方
ランドワーク 代表 八木 秀一 氏
売上３億円の小さな地方企業をグループ17社・年商80億円に成長させる。異業種M＆Aを積極的に仕掛け業種や営業地域を分散。バブル崩壊、東日本大震災による影響を最小限に抑え、長年、安定成長を続けている。
13:30 ～ 14:45
父から引き継いだ価値ゼロ会社を再建して、100億円で売却！
- ●銀行も見放した家業の価値ゼロ会社を再建し、100億円で売却した方法
- ●１円でも高く譲渡するための５カ条
- ●なぜ平鍛造はM＆Aで売却したのか？その理由
- ●親族内承継とM＆A
- ●企業価値を上げる具体策
- ●平式「お金の守り方」と「相続対策」
インプルーブメンツ 社長 平 美都江 氏
父が設立した平鍛造に入社。父の技術で急成長するが、創業者の父の暴走で2009年に廃業する事態に…。会社存続の危機に追い込まれる中、社長に就任。経営の合理化を進め、数年で業績を回復させ、最終的な企業価値を約100億円にまで高めた。18年に株式の90%を大手上場会社に譲渡、21年に完全引退。著書多数。
15:00 ～ 16:00
仲介会社オンデックがM＆A成功のためのポイントを解説
- ●中小企業を取り巻く環境とM＆A
- ●成功事例から学ぶ「中小企業のM＆Aの進め方」
オンデック 社長 久保 良介 氏
2005年の創業以来、中小企業M&Aのアドバイザリー事業を展開（東証上場）。2015年・2020年中小企業庁のM＆Aガイドライン検討委員、一般社団法人M＆A仲介協会理事。
16:15 ～ 17:30
グループ9社・売上60億円！同業と周辺業界のM＆A戦略
- ●《印刷事業を中核に売上60億円》本業中心のM＆Aで、業績を大きく伸ばす方法
- ●どのような「判断軸」で買収をすすめればよいか
- ●自社を再成長させる買収先の見つけ方
- ●赤字・債務超過でも買ってよい企業とは
- ●全関係者を幸せにするＭ＆Ａのやり方
- ●買収先企業の従業員の扱い方
- ●買収先企業に「自社の企業文化」を共有し、根付かせる具体策
アサプリホールディングス 代表 松岡 祐司 氏
三重県にて、印刷業を中核とした複数事業を経営。会社独自の社風や資源を大切にする「日本式Ｍ＆Ａ」で印刷業を中心に買収し、グループを拡大。現在では、９社321名、連結売上60億を超える会社に成長させる。
セミナー要項
| 会期・会場 |
2025年2月20日（木） 10：00～17：30 ※オンラインも同時開催します
【会場受講】
【オンライン受講】 ※開催前日に、ご記入のメールアドレス宛に受講用URLを送付いたします。 |
|---|---|
| ご参加費用 |
※ お申し込み者とご参加者が異なる氏名の場合、また、2名以上のご参加お申し込みをされる場合は、[お申し込み]クリック後のお申し込みフォームにて、ご参加者のお名前を全てご記入ください。 1名様につき62,000円 クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：濱中大輝 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |