夏季賞与決定と５つの評価
人手不足が深刻化するなか、「他社と比べ賞与も給料も下がるばかり…」と社員に思われれば、多くの社員はヤル気を失い、仕事の質を落としていく……
賃金制度もなく、計画的な人件費管理を出来ない会社では、《賃金水準の低下→社員の離職→業績低下》と悪循環に陥りかねない。
私が言えるのは唯一つ。人は評価され、適正に処遇されることで、《金銭の額以上》に前向きな力を発揮する。そのためには、仕事の成果が正しく評価されていると実感できる《成績評価の仕組み》と、「報われた」と納得できる適正な《処遇反映》の実務が絶対に欠かせない。
そこで今回は、働きがいを与え、仕事の質をさらに向上させるための「成績評価制度」の仕組みづくりと、評価にもとづく夏季賞与の決定実務を指導します。
私は実務家ですから、経営に役立たない空論を申し上げるつもりはありません。６千社を超える指導経験から生まれた、効果が実証済みの手法をお教えします。
賃金管理研究所 所長 弥富 拓海
自社の悩み、課題を気軽に相談できる
本講座の特徴は、会場内に「無料の個別相談ブース」を開設していることです。
講義ではお伝え出来ない、個別のお悩みにお答えさせていただいております。ちょっとした賃金の質問から、給料制度の見直し、同業界の動向まで、賃金管理研究所の研究員が現場の実態を交えお答えします。
賃金制度の名相談役 賃金管理研究所 副所長
「責任等級制」賃金と人事評価制度の指導で我国屈指の専門家集団。毎年実施の「社長・重役の報酬・賞与年収額の実態」調査は社外秘の貴重な実務資料として定評がある。
副所長の大槻氏は、1963年生まれ。千葉大学卒、95年、東京大学大学院修了。証券会社に勤務（うち人事部門9年）を経て、98年、賃金管理研究所に入所。現在、取締役副所長。主な指導先に、東武ホテルマネジメント、三井住友カード、創味食品、大阪浜美屋ホールディングス、教文館、東京流通センター、社会福祉法人富岳会など、上場企業から非上場の同族企業まで250余社。著書「99人以下の会社の責任等級制による新給与決定マニュアル」「社長・重役報酬の正しい決め方」（共著）など多数。
我が国屈指の賃金実務家 賃金管理研究所 所長
賃金管理研究所所長。昭和４４年武蔵大学卒。ティアック等を経て平成４年入所。主な指導先に、大倉工業、産能大学、日東光器、アムコ、日本情報センター、福山商工会議所、他多数。
主な著書に、「強い会社をつくる賃金の決め方」はじめ、「賃金管理データブック（共著）」他。
「新・評価制度」実習指導 《ヒナ型配布》全社員の「成績評価」の実際の進め方
指導現場で使用する各種シートで実演習
| 会期・会場 |
◆東京会場：ホテル雅叙園東京 ◆大阪会場：帝国ホテル大阪 |
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| ご参加費用 |
1名につき、４万５千円 クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：金森大介 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
夏季賞与決定と５つの評価
45,000円〜
