大家族主義経営のやり方
●強い会社をつくる新しい組織戦略を提示！
毎朝１時間の朝礼、残業、休日出勤あり…。にも関わらず、社員幸福度95.5％、ホワイト企業大賞に選ばれた西精工。
中小企業なので高給なわけではないが、働けば働くほど、幸せを実感できるように練られた経営の仕組みがある。
■社員の幸せと利益が同時に上がる大家族主義経営の仕組み
■社員が会社を好きになる「経営理念」と「行動指針」とは
■暗かった会社を明るく変えた「風土改革のやり方」
■働けば働くほど、幸せを実感できる組織体制と表彰制度
…など、口先だけの社員第一ではなく、自分の成長と会社の成長を結びつけ、働く幸せが実感できるように、西社長が７年かけて体系化した経営システムだ。
やる気に満ちた社員は、働けば働くほど、自分が成長できるのを知っているから、高校球児が甲子園で優勝を目指すのと同じような気持ちで全社員が働くようになる。
働き方改革に取り組んでいる方、政府主導の働き方改革に疑問を抱いている方はぜひご参加ください。
西 精工 社長
「挨拶しない」「掃除しない」「製品が床に落ちてても、誰も拾わない」…イヤイヤ感で働く、笑顔のない暗い会社だった西精工。
風土改革をすすめ、残業、休日出勤ありでも、働ければ働くほど、社員が幸せを実感する仕組みで、社員幸福度No.1の優良企業へと変身させた実力派の５代目社長。
その経営手法は、高い評価を得ており、日本でいちばん大切にしたい会社大賞、経営品質賞、稲盛経営者賞など、多数の受賞経験をもつ。自動車部品などのナットを中心とした、お客様にとって価値の高い製品 「ファインパーツ」を製造・販売。
西精工式「社員の幸せと利益が上がる大家族主義経営の仕組み」
■残業あり、休日出勤あり…でも社員幸福度No.1企業になった秘密を公開！
●社員幸福度“95.5％”！働けば働くほど、幸せを実感できる経営の全貌
●社員は家族 ●「社長の役割」と「経営のすすめ方」
●９割の社員が月曜日に会社に来たいと答える理由
●社員を「大切にする」と「甘やかす」は違う ●協力会社の社員も「大家族の一員」
稲盛氏との出会いで生まれた、大家族主義の「経営理念」と「行動指針」
■毎日１時間の朝礼で唱和して、全社員のやる気に火をつけるやり方
●西社長が２度衝撃を受けた「稲盛・経営哲学」の凄さ
●何のために生きるのか？ ●社長も社員も「幸せになる」経営理念のつくり方
●祖母から学んだ社員を背負う覚悟 ●西精工の「過去」と「現在」
●経営理念と行動指針はどのように変わったのか？
暗かった会社を、明るく変えた５代目社長の「風土改革のやり方」
■挨拶しない、掃除しない、不満・不平ばかり…バラバラだった組織を大改革
●「あいさつから始めた風土改革」そのワケ ●営業、製造…部署間の「壁」を取り除く方法
●大量生産から小ロット生産へ ●売上の３割を占める事業を捨てて、目指したビジョン
●仕事に「プライド」を持たせる仕掛け ●会社の目指すべき方向性を全社員に伝えるコツ
働けば働くほど、社員が幸せを実感できる組織体制と表彰制度
■「社員の幸せ」と「利益」が同時に上がる、新しい日本型経営の組織づくり
●「お客様のため」「仲間のため」…なぜ、自ら考え、行動できる社員が多いのか？
●表彰制度でチーム力を高める ●新人、課長、部長…全社員が夢中になる表彰制度とは
●社員の幸福感を永く持続させながら、離職率を下げる「大家族主義のチーム」編成法
| 会期・会場 |
2019年11月26日（火）13：00～17：00 |
|---|---|
| ご参加費用 |
1名につき4万8千円 2名以上お申込みの場合、1名につき4万5千円 クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：濱中大輝 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
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