労務管理事務所フォージョウハーフ 代表
これまで200社以上の企業へ人事・労務関連の指導を行う。そのなかで規則や管理、売上利益に加え、人間の「良心」が発揮される経営に、企業の永続繁栄への秘訣を見出す。 本会では宮田運輸など、指導企業の事例を交え、「心の経営」成功実務を披露いただく。
「心の経営」で、5年で利益15倍・求人倍率100倍を実現した中小企業がある。それが運送業・宮田運輸だ。
中小企業なので決して高給なわけではないが、会社は儲かって社員は公私ともに充実した人生を送っている。そこには中小企業経営の理想の姿がある。
- ■5年で利益15倍！宮田運輸式《心の経営》の全貌
- ■高給でなくとも社員から愛される秘訣
- ■人事評価・経営会議…社員の成長を促す仕掛け
- ■求職者が殺到！小さな会社ならではの働き方改革
…と、中小企業ならではの社員同士の距離の近さを、上手にマネジメントに取入れた、事業を伸ばす経営法だ。
かつてノルマ管理で社員に負荷をかけた結果、社員による死亡事故が発生。以来、宮田社長が試行錯誤を重ねたどり着いた、社員の幸福と企業繁栄を両立するやり方を本会で披露いただく。
なぜ「心の経営」で、5年で利益15倍になったのか？宮田社長の経営を学ぶことは、売上だけでなく、社員が仕事にやりがいを感じ、公私ともに幸せな人生を送るポストコロナ時代の経営のヒントとなるでしょう。
講師紹介
株式会社 宮田運輸 代表取締役社長
大阪・高槻市の運送業、宮田運輸の創業家4代目。
2013年、目標管理の強化で業績拡大を図った結果、社員によるトラック死亡事故が起こる。以来、ノルマ管理や数字の縛り付けによる企業経営に疑問を抱き、自問自答の日々を送る。
考え抜いた末、人間が誰しも持っている良知・良心を引き出す「心の経営」の可能性を見出す。
こどもミュージアムプロジェクトや、みらい会議などユニークな施策を実行し、社員の働きぶりは一変。事故率4割減や、5年で利益15倍の成長を遂げるなど、3K職場、ブラック企業と揶揄されがちな運送業界で注目を集める。
セミナー内容
会社は儲かり社員は公私ともに満たされる《心の経営》
〝経常利益１５倍・求人倍率１００倍！宮田社長が到達した“心の経営”のすすめ方
■宮田運輸が人も仕事も集まる企業に変わったのは、なぜ？
●ノルマや数字管理の締付けから脱却、社員の幸福と会社の利益を両立する経営で業績急進
●社員や業務の管理なしでトラック事故率４０％減「こどもミュージアムプロジェクト」
●中小企業ならではの社員同士の距離の近さを、上手にマネジメントに取り入れるには？
●会社が窮地のときに出会った「物心両面の幸福」
●人の役に立つと感じることが幸せの源
■《宮田運輸式》会社は儲かって社員は公私ともに満たされる仕掛け
●なぜ多くの中小企業では、待遇や職場の改善に力を入れても社員が定着しないのか？
●高給でなくとも社員の仕事へのやる気と質を高める「宮田運輸式 経営会議＝みらい会議」
●宮田運輸の躍進に学ぶ、中小企業ならではの人事評価で社員の主体性を引き上げよ
●全国150社を巻き込み拡大中！社員・顧客・取引先・地域・将来の顧客に愛される事業展開
指導企業200社の実務を体系化！中小企業の“心の経営”２つの仕組み
■“心の経営”攻めの仕組み＝外部環境に対応しながら利益を上げ続ける仕組み
●企業が利益を上げ続けるための、“売上を出し続ける仕掛け”と“費用を抑える仕掛け”
●“売上を出し続ける仕掛け”＝外部環境に合わせた自社商品・サービスの売上拡大策
●“費用を抑える仕掛け”＝社内システムの効率化・社員の採算意識徹底…それぞれのやり方
■“心の経営”守りの仕組み＝賃金規定・人育て・地域貢献…会社を潰さない仕組み
●絶対に潰れない会社を築くための“社員・顧客・取引先・地域から愛される仕掛け”
●高給でなくとも社員から愛される給与制度の設計
●稲盛和夫氏から学んだ家族主義哲学”
●高給でなくとも社員から愛される給与制度の設計
●事例で学ぶ「社員全員が年次有休を完全消化しても、事業は120％まわる」経営デザイン
●就業規則・労務管理・組織マネジメント・事業承継…ポストコロナを生き残る知恵
対談：会社の利益と社員の仕事のやりがい・私生活の充実…両立の秘訣は？
セミナー要項
| 会期・会場 |
2020年10月28日（水）13時～17時 |
|---|---|
| 定員 | 50名様 |
| ご参加費用 |
お一人様 ￥45,000 二名以上でのご参加の場合 一名 ￥40,000 クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：谷健太 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |