スター精密 代表取締役会長
経営数字を緻密かつ大胆に駆使して、強い経営体質を創る「佐藤式長期計画」唯一無二の指導者。経営者代表として、幹部に今求めていることを提示する。
セミナー情報
本セミナーは満席となりました。
会場がAP東京八重洲に変更になりました。
●幹部としての経営スキルを身につけろ！
経営のことがわかっている幹部がいるだけで社長の「あれもしたい」「これもしたい」が次々と実現する。
本塾は、現役幹部および次世代幹部に「既存事業を守る」幹部の実務、「未来をつくる」幹部の実務、自社の「足りないところを補い、攻める」幹部の実務…という幹部の経営３大スキルを身につける特別講座である。
幹部としての心構え、経営の原理原則、組織の動かし方、数字の読み方、部下の育成から、社長への報告に至るまで、実務に落とし込んだ形で、徹底的に伝授する。
毎回、経営のスペシャリストを招聘し、幹部として必要な技術が身につく幹部育成プログラムです。管理職から脱し、経営幹部として意識と行動が変わるよう設計されています。
幹部をどう教育するかで、社長の働き方が変わります。
本塾に幹部をご派遣いただく5大メリット
- ①社長が、社長にしかできない仕事に専念できるようになる
- ②社長方針が全社員に素早く行きわたるようになる
- ③社長が何を考えているかを察して動く組織ができる
- ④社長に足りない、欲しい部分を幹部が補ってくれる
- ⑤本業以外の子会社・新事業の経営がやり易くなる
事前に、「社長が幹部に求めていること」の事前アンケートを実施。ご回答いただければ、それに応じた個別指導を随時行っています。
講師紹介
経営共創基盤 共同経営者 マネージングディレクター
発売4カ月で5万部の大ベストセラー「ダークサイド・スキル」の著者。組織に影響を与え、状況を正しく見極め、厳しい意思決定を断行できるスキルを特別披露。
セミナー情報
元・ホンダ 経営企画部長
本田宗一郎氏から指導を受け、日本初のエアバック商品化に成功。現代の幹部が失っている創造力と革新力の生み出し方を、ホンダの伝説の幹部が熱血指導。
ボトムアップパーソンズ協会 代表理事
元・U-20日本代表。選手主体のボトムアップ理論を使い、無名サッカーチームを全国制覇に導いた名将。社員の可能性と積極性を引き出す「育成の極意」を伝授。
元・キリンビール 副社長
業績最下位だった高知支店をV字回復。四国地区のシェアも奪回。後に、全国首位も奪回した日本を代表する幹部。営業、販売力をケタ違いに上げた実務を全公開。
セミナー情報
行動科学マネジメント研究所 所長
短期で人を育てる「行動科学マネジメント」を確立。職場活性、離職対策…絶大なる効果で、開催講座は常に満席。時代が求める部下の動かし方を指導。
セミナー情報
元・ソフトバンク 社長室 室長
孫正義の分身とまで言われたソフトバンクの元幹部。社運を握る重要プロジェクトを次々と成功に導いてきた、孫氏直伝の幹部の仕事術を伝授。
セミナー情報
幹部塾 塾長（日本経営合理化協会 主席コンサルタント）
昭和59年（1984年）入協。以来36年間2,000社以上のオーナー企業の経営幹部と親密な関係を築く。
一倉定先生の経営計画作成合宿を10年担当。佐藤肇先生の 『長期経営計画』作成合宿の実習指導、弊会会長・牟田の「花伝の会」「地球の会」など講師として事業発展計画の作成指導、経営戦略立案の相談に従事。
社長と幹部の間に入り、双方の相談を受けることも数多く、社長の悩み幹部の不安に精通するとともに、経営手腕の養成・未来の戦略策定、会社数字のコンサルティングで定評。著書「一倉定の社長学」はamazonランキング１位獲得。
セミナー情報
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セミナー
【全6講】2024年10月9日(水)～10日(木)・11月13日(水)・12月6日(金)・2025年1月15日(水)～16日(木)・2月14日(金)・3月13日(木)～14日(金)
セミナー内容
管理職から"経営者"へ！
全６講で「守る・つくる・攻める」幹部に鍛える特別プログラム
1講
幹部業の原理原則
11/10（木）、11/11（金）
社長が求める幹部へのマインドセット
- ●幹部とは、何をする人か？
- ●社長の仕事と幹部の役割とは
- ●事業を「守る・つくる・攻める」幹部の行動原則
- ●「成長拡大」と「安定」
- ●幹部よ 経営者マインドを持て
- ●社長が期待していることは何か？
2講
幹部の責任
12/13（火）
経営スキルを高め、社長の考えを事前に察知する
- ●社長の考えを事前に察知するための基礎となる“経営知識”を伝授
- ●経営方針の理解と伝達法
- ●部門横断のポイント
- ●幹部としての責任
- ●生産、店舗、マーケティング…セイコーを蘇らせた“三位一体”の戦略
ゲスト講師
木村 氏（経営共創基盤 共同経営者 マネージングディレクター）
3講
業績を上げる
1/17（火）
幹部として、会社の儲ける力を最大化させる
- ●キリンビール、ホンダ…伝説の幹部たちはどのように繁栄を築いたのか？
- ●本田宗一郎から直接教わったモノづくり哲学
- ●創造力と革新力
- ●《キリンの大逆転！》負けグセがついたチームを常勝軍団に変えた実務
ゲスト講師
小林 氏（元・ホンダ 部長）
田村 氏（元・キリンビール 副社長）
田村 氏（元・キリンビール 副社長）
4講
組織をまとめる
2/9（木）、2/10（金）
８割の「普通の社員」を「できる社員」に変える
- ●誰がやっても同じ成果を得る“行動科学マネジメント”の実践
- ●今どきの若手社員を動かせないワケ
- ●「具体的な指示」4つの条件
- ●無名サッカーチームを日本一に導いた「ボトムアップ式・組織のつくり方」
ゲスト講師
石田 氏（行動科学マネジメント 第一人者）
畑 氏（元・U-20日本代表）
畑 氏（元・U-20日本代表）
5講
事業構想力
3/23（木）
社長の野望を次々と実現する幹部の仕事術
- ●孫社長の新事業選択「10条件」
- ●未来事業のつくり方と成功ポイント
- ●社長の自由な時間をつくりだす幹部の「既存事業の守り方」
- ●空いた時間で社長に何をしてもらうか
●社長の代役を担う幹部の役割
ゲスト講師
三木 氏（元・ソフトバンク 社長室 室長） ※交渉中
6講
社長を支える
4/18（火）、4/19（水）
現役経営者が語る！社長が求める「幹部の３大条件」
- ●幹部としての最重要課題「経営資源の最大化」
- ●創業の精神を継げ！
- ●事業経営の鉄則「攻める経営・捨てる経営」
- ●事業撤退の定石とは
- ●経営数字の押さえどころ
- ●活力ある組織をつくる「３つの条件」
ゲスト講師
佐藤 氏（スター精密 代表取締役会長）
牟田式・一倉式の経営を熟知する作間が徹底指導！
現役経営者、幹部、実務家…ゲスト講師の特別講義
カリキュラム例 （第４講「組織をまとめる」／２日間コースの例）
【第１日目】
- 13:00～13:10
-
- オリエンテーション 〈事務局担当〉
- 13:10～19:00
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- ゲスト講師／石田 淳氏ご講演
- 「行動科学マネジメントの実践」「イマドキ社員の動かし方」「体験ゲーム・グループワーク」
- 19:00～21:00
-
- 夕食会（懇親会）
- 21:00～
-
- 自習・宿泊
【第２日目】
- 9:00～12:00
-
- 作間講師 「幹部としての組織のまとめ方」
- 12:00～13:00
-
- 昼食
- 13:00～15:00
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- ゲスト講師／畑 喜美夫氏ご講演 「ボトムアップ式・自律型組織のつくり方」
- 15:20～16:00
-
- 次回までの〈課題・レポ―ト〉のご案内
- 16:00
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- 終礼・解散
塾長・ゲスト講師の講義を【無料】で一部公開中です
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幹部塾 塾長 作間 信司
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スター精密株式会社 代表取締役会長 佐藤 肇 氏
-
元・キリンビール副社長 田村 潤 氏
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行動科学マネジメント研究所 所長 石田 淳 氏
《幹部塾 卒業生の声》最終レポートより抜粋
「社長業とはこんなに大変だったのかと実感」
半年で経営のすべてを学び、社長業の大変さを身に染みて理解できました。今まで自部門のことばかり考えていましたが、これからは全社視点をもって社長を支える決意です。
不動産・マネージャー（3４才） 女性
「眠っていた“向上心”が再び目覚めました」
受講前、私は年齢的に新しいことにチャレンジしなくていいと、与えられた仕事をこなすだけの抜け殻でした。そんな私にとって、作間塾長やゲスト講師のお話は頭を殴られたような衝撃の連続。幹部塾に参加させてくれた社長に心から感謝です。
食品製造・専務取締役（52才） 男性
「部下の指導法を変えて、売上が大幅アップ」
今まで「提案しろ」「もっと売れ」と、部下に結果ばかりを求めてきました。幹部塾で学んだ指導法に切り替えたところ、売上は前年比から大幅増。今は私が旗振り役として、この仕組みを全社に取り入れるべく、毎日奔走しています。
自動車販売・営業本部長（46才） 男性
弊会会長 牟田 學より皆様へ
この度は、幹部塾にご関心をお寄せいただきありがとうございます。年商10億円ぐらいの会社は、大体社長１人の手腕でうまくいきます。30億円くらいから、幹部と一緒に経営をやっていく。50億、100億、1,000億円となると、社長は、これからどういう商売がいいかとか、どういう分野が儲かるかと、黙って政治的に研究したりできるよう実務的なことを任せられる幹部を育てておくことが大切です。
伸び悩んでいる会社の幹部に会うと、実に有能そうに見えるが、残念ながら、絶望的な、共通した欠点を持っています。
それは長い間、命令をもらって処理をするだけに時間を費やしてきたという欠点です。頭はいい。処理能力は優れているが、しかし、指導者ではないのです。
こういう残念な出来事を回避いただくため、幹部自身が考える習慣をつけ、
部下を動かす、真の指導者に育て上げるのが、この幹部塾です。
弊会会長 牟田 學より皆様へ
この度は、幹部塾にご関心をお寄せいただきありがとうございます。年商10億円ぐらいの会社は、大体社長１人の手腕でうまくいきます。30億円くらいから、幹部と一緒に経営をやっていく。50億、100億、1,000億円となると、社長は、これからどういう商売がいいかとか、どういう分野が儲かるかと、黙って政治的に研究したりできるよう実務的なことを任せられる幹部を育てておくことが大切です。
伸び悩んでいる会社の幹部に会うと、実に有能そうに見えるが、残念ながら、絶望的な、共通した欠点を持っています。
それは長い間、命令をもらって処理をするだけに時間を費やしてきたという欠点です。頭はいい。処理能力は優れているが、しかし、指導者ではないのです。
こういう残念な出来事を回避いただくため、幹部自身が考える習慣をつけ、部下を動かす、真の指導者に育て上げるのが、この幹部塾です。
※ゲスト講師は予告なく追加・変更する場合がございます
セミナー要項
| 募集要項 | 本塾はただの研修ではありません。半年を通じて、 |
|---|---|
| 会期・会場 |
2022年11月10日（木）～11日（金）
１講・4講・６講 １日目13:00～19:00 （19:00～懇親会） ２講・３講・5講 10:30～16:00 |
| 定員 | 【25名 限定募集】 |
| ご参加費用 |
1名につき：763,000円 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：濱中大輝 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |