環境問題やストレス社会の解決に貢献する日本の木造技術を生かした建築を世界へ発信。地域社会と文化に根づいた建築の考え方、里山再興デザイン、木が生み出せる快適な空間の創り方
※協...
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輸送、観光、開発…民間企業が続々と参入する宇宙ビジネスの次に来るものは何か。最先端の宇宙開発から見えてくる未来とそれを取り巻く誤解。未知の究明へ我々が果たすべき役割とは
A2...
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シリコンバレーで30年間に渡る起業家の実践から学んだ、日本人が知らない勝利のビジネス方程式。売れる事業の磨き方、18ヶ月の先回り、点から物語へ…世界基準の発想法
A22008
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成果を出すために必要な3つの能力と身につけるべき4つの習慣。ベストスコア110から半年で70台!ゴルフ上達法にも応用できるドラッカー理論の活用法を指導
A22009
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現代のリーダーは名著『論語と算盤』から何を学ぶべきか?徳のあるお金儲け、集い・補い・創る思考、矛盾から価値を生む「と」の力、成功体験の檻…渋沢栄一翁の経営哲学に学ぶ
A220...
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「試作品」や「出店計画」の段階から認知度・ファン・キャッシュを獲得、市場調査もできるサービスを提供。事例に学ぶ中小企業の賢い使い方、共感時代に成功する商品・サービスづくり…
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デジタル化が顧客層を真っ二つに分断。顧客ピラミッド9段階、伸ばすべき事業の判断基準、販促ブランディング…自ら100ブランド・900億円を費やし確立した「顧客を逃がさない」手法を公開...
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身体の健康には気を遣うが心の健康に無頓着な日本人。多忙なリーダーが心の病を未然に防ぐ方法とは。人気の精神科医が教える悩み方の作法、認知の歪み、若さを保つ思秋期の過ごし方
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良い商品だけでは売れない!顧客の心に残るストーリーを作れ!ベゾス流ストーリー術、商談や会議に使える伝え方の手順…。Amazon Japanをトップブランドに躍進させた“伝わる技術”...
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他の商品と同じように見えるのに、なぜ高くても売れてしまうのか?日経トレンディの元編集長が自ら試した商品から掴んだ「今、売れるヒットの法則」と「売れるキーワード」を紹介
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これまで一部の外資系企業に秘匿されてきた売上利益を短期間に伸ばす画期的な手法を、中小企業の社員が実践できるように体系化した〈100億ロケット・マーケティング〉のキモを公開
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会社と人を伸ばし続ける《EARTH流》人材マネジメントの仕組みを公開!
〈人磨きを極める経営を推薦します〉
●「繁栄する会社の“リーダーの魅力“と“経営の仕組み”が同時に手...
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音声・動画
本年、初来日!これからの日本経済と経営環境を読む
大竹愼一の「2020年春からの最新日本経済予測」CD
大竹愼一(Ohtake,Urizar&Co代表)
大幅安で始まった株式相場。地政学リスクと米中貿易戦争、大統領選挙、新型肺炎、消費増税で揺れる日本経済…。さまざな経済トピックの動きに呼応し、株や為替が動く。社長として経営環境の変化にも注視しなくてはならない。
ファンドマネジャー大竹愼一氏の本年初講話を2月15日に緊急収録。米国ウォールストリートの最新情報を元に、今年春からの日本経済と株式相場の行方、皆様からお寄せ頂いたご質問にお答えいただきます。(2020年2月15日大竹愼一の最新経済予測京都セミナー収録)
大幅安で始まった株式相場。地政学リスクと米中貿易戦争、大統領選挙、新型肺炎、消費増税で揺れる日本経済…。さまざな経済トピックの動きに呼応し、株や為替が動く。社長として経営環境の変化...
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音声・動画
機関投資家に定評の実力株式アナリストが教える
有賀泰夫の「2020年春 株式市場の行方と有望企業」CD
有賀泰夫(H&Lリサーチ代表/証券アナリスト)
機関投資家に定評の実力株式アナリストが教える相場環境に左右されない投資のやり方とは。
今後の株式市場の行方から注目すべき8大有望企業を厳選し、深読み分析。毎回好評、的中率90%以上を誇る過去の有望企業リストのフォローアップも公開。(2020年2月7日スタジオ収録予定)
※ご請求書に記載の商品タイトルは「有賀泰夫2020年2月経済CD」となります。
●今後の株式市場の行方と、注目すべき有望企業
●過去の有望企業のフォローアップ、他
機関投資家に定評の実力株式アナリストが教える相場環境に左右されない投資のやり方とは。
今後の株式市場の行方から注目すべき8大有望企業を厳選し、深読み分析。毎回好評、的中率90%以...
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27,500円 |
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音声・動画
好評
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「これからの新卒・中途採用戦略」を公開
曽和利光「採用戦略立案マニュアル」CD版・ダウンロード版
曽和利光(人材研究所代表)
◎採用難時代に人財を獲得する「成功する新卒・中途採用」のやり方
採用サイト、会社説明会、採用面接…思ったように集まらず苦戦が続く採用戦線。採用難でも企業は採用予定人数を増加、一方で学生の就職活動量は減少傾向で企業の採用手法も多様化がすすんでいる。では、これから確実に良い人材を獲得するためにはいったい何をやるべきか。
ご案内の「採用戦略立案マニュアル」は、リクルート人事部ゼネラルマネジャーをはじめ成長企業の人事責任者を歴任し2万人以上を面談してきた採用のプロ曽和利光氏が、製造、流通、不動産、飲食、サービス…数百社の新卒・中途採用の指導で実践し、成功している「採用戦略」の実務を体系化。
採用難でも確実に採用できる新卒・中途採用のやり方、人財を逃さない採用ターゲットの決め方と狙い方、社長が描く採用計画を達成させる設計方法とその手順、採用面接の仕組みなどを披露。自社の方針にあわせて“長く我社で働いてくれる人財”を獲得する方法をわかりやすく解説指導しております。
◎採用難時代に人財を獲得する「成功する新卒・中途採用」のやり方
採用サイト、会社説明会、採用面接…思ったように集まらず苦戦が続く採用戦線。採用難でも企業は採用予定人数を増加...
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社員・アルバイトが会社を好きになる!誰が教えても、短期間で人が育つ仕組み
ディズニーランドから学んだ「人を育てる3つの仕組み+1」CD版・ダウンロード版
斉藤茂一 (レジャーサービス研究所 所長)
ディズニーランドは、開園以来34年間「新入社員を14日間で育てるプログラム」と「会社と仕事が好きになり、長く働ける教育方法」を研究し、実践し続けています。
その内容は、複雑な人事制度や、難しい評価方法ではありません。どんな会社でも、既存の人事制度を活かしたまま、この3つの実務だけで、導入が可能です。
①「仕事の手順書」づくり ②「仕事を教える型」づくり ③「評価と連動」する方法
本CDは、さらに「④会社を辞めない社員の採用と面接のやり方」を加え、人材教育の手法を体系化。ディズニーランドの開園前に入社し、ゼロからディズニー流の人材教育法を現場で体得した斉藤茂一氏のセミナーを特別収録。業種を問わず幅広く導入でき、高い成果を上げる実務として解説指導いただくものです。
ディズニーランドは、開園以来34年間「新入社員を14日間で育てるプログラム」と「会社と仕事が好きになり、長く働ける教育方法」を研究し、実践し続けています。
その内容は、複...
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今までの常識を疑え!社長は今、何を為すべきか
伊藤嘉明「会社を短期間で大きく伸ばす社長の実務」デジタル版・CD版
伊藤嘉明((元)アクア株式会社代表取締役社長兼CEO/ハイアールアジアグループCEO)
◎全国経営者セミナーの講話で会場のご参加者から「これまでにない衝撃を受けた」、「今のままでは駄目だと気付いた」…と絶賛された伊藤嘉明氏をお招きし開催された特別講演会を緊急収録!
15年連続赤字のハイアールアジアグループにおける日本、ASEAN事業(旧三洋電機)を社長就任一年目でV字回復!
異業種を渡り歩き不振に陥っていた事業を次々と変革した異端児 伊藤嘉明が、その豊富な実践体験の数々を「10大実務」としてまとめ初公開。未来を切り拓き、企業を変革し続けるリーダーのための特別講話。(「伊藤嘉明の会社を短期間で大きく伸ばす社長の実務セミナー」を収録・編集したものです)
◎全国経営者セミナーの講話で会場のご参加者から「これまでにない衝撃を受けた」、「今のままでは駄目だと気付いた」…と絶賛された伊藤嘉明氏をお招きし開催された特別講演会を緊急収録...
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44,000円 |
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採用のプロが伝授!デキる人材を獲得する面接術
「採用面接の急所」CD版・MP3版
曽和利光(人材研究所代表)
◎「デキル人材」を見抜く、中堅・中小企業の面接のすすめ方
売り手市場が続く採用市場。人手不足による企業の採用意欲の上昇、増え続ける内定辞退、若手社員の早期退職…今までと同じ面接のやり方だけでは、長く我社で働いてくれる良い人財は獲得できません。
社長、人事、採用担当者が、限られた面接時間で人材を的確に見抜き、応募者に“この会社で働きたい”と思われるためにはどうすればいいのか――。
この「採用面接の急所」講話は、リクルート人事部ゼネラルマネジャーをはじめ、成長企業の人事責任者を歴任した採用コンサルティングのプロ曽和利光氏が、2万人以上の新卒・中途の採用面接から開発した「面接術」を体系化。
我社の「採用基準」の正しい決め方、面接の仕組みづくり、採用のミスマッチをなくす面接テクニック、志望動機を上げる応募者フォローのすすめ方など、我社を伸ばす人材を獲得するための面接の実務をわかりやすく解説指導しております。
◎「デキル人材」を見抜く、中堅・中小企業の面接のすすめ方
売り手市場が続く採用市場。人手不足による企業の採用意欲の上昇、増え続ける内定辞退、若手社員の早期退職…今までと同じ...
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55,000円 |
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どんなに小さな商圏や市場でも、ナンバーワンを獲得した会社だけが、2位以下を尻目に利益を伸ばし、ライバルに圧倒的な大差をつけながら成長拡大していくのが、市場争奪戦の非情な姿です。商品...
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