ジョンソン・エンド・ジョンソン 元社長
数々の世界企業の幹部を歴任。伝説の外資トップの異名を残す。圧倒的人気を誇る世界レベルのリーダーシップ指導は、これからの幹部に必須。
●幹部としての経営スキルを身につけろ！
経営のことがわかっている幹部がいるだけで社長の「あれもしたい」「これもしたい」が次々と実現する。
本塾は、現役幹部および次世代幹部に「既存事業を守る幹部の実務」「未来を作る幹部の実務」自社の「足りないところを補う幹部の実務」という幹部の経営３大スキルを身につける特別講座である。
幹部としての心構え、経営の原理原則、組織の動かし方、数字の読み方、部下の育成から、社長への報告に至るまで、実務に落とし込んだ形で、徹底的に伝授する。
毎回、経営のスペシャリストを招聘し、幹部として必要な技術が身につく幹部育成プログラムです。管理職から脱し、経営幹部として意識と行動が変わるよう設計されています。
幹部をどう教育するかで、社長の働き方が変わります。
講師紹介
スター精密 代表取締役会長
「経営数字」を緻密かつ大胆に駆使して、強い経営体質を創る「佐藤式 長期計画」唯一無二の指導者。現役の代表として、幹部に今求めていることを提示する。
セミナー情報
行動科学マネジメント研究所 所長
短期で人を育てる「行動科学マネジメント」を確立。職場活性、離職対策…絶大なる効果で、開催講座は常に満席。時代が求める部下の動かし方を指導。
セミナー情報
元・本田技研工業㈱経営企画部長
本田宗一郎氏から指導を受け、日本初のエアバック商品化に成功。現代の幹部が失っている創造力と革新力の生み出し方を、ホンダを世界企業に導いた元幹部が指導。
キリンビール 元副社長
業界最下位だった高知支店をＶ字回復。四国地区のシェアも奪回。後に、全国首位も奪回した日本を代表する幹部。営業、販売力をケタ外れに上げた実務を全公開。
セミナー情報
ソフトバンク 元社長室 室長
「孫正義社長の分身」とまで言われた、ソフトバンクの元幹部。社運を握る重要プロジェクトを次々と成功に導いてきた、孫氏直伝の幹部の仕事術を伝授。
セミナー情報
塾長／日本経営合理化協会 専務理事
昭和59 年（1984 年）入協。以来34年間2,000 社以上のオーナー企業の幹部と親密な関係を築く。
（故）一倉定先生の経営計画作成合宿を10 年担当。佐藤肇先生の『 長期経営計画』作成合宿の実習指導、弊会会長牟田 學の「花伝の会」「地球の会」など、講師として、事業発展計画の作成指導、経営戦略立案の相談に従事。
社長と幹部の間に入り、双方の相談を受けることも数多く、社長の悩み、幹部の不安に精通するとともに、経営手腕の養成・未来の戦略策定、会社数字のコンサルティングで定評。
セミナー情報
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セミナー
【全6講】2024年10月9日(水)～10日(木)・11月13日(水)・12月6日(金)・2025年1月15日(水)～16日(木)・2月14日(金)・3月13日(木)～14日(金)
セミナー内容
全６講で自社の経営幹部が驚くほど変わる
事業を「守る・つくる・攻める」幹部を育成！
《幹部塾の狙い》「管理職」から「経営者」に成長する
会期中に幹部検定テストを実施。参加者の経歴、タイプに合わせ、毎回の課題提出、個別指導を徹底しています。指導者に相応しい人格、強さ、経営手腕を備えた、社長の期待通りの経営幹部に鍛え上げます。
第１講 幹部業の原理原則
社長が求める幹部へのマインドセット
●経営幹部とは、何をする人か？ ●大きな成果をあげる幹部の行動原則
●社長の仕事と幹部の役割とは ●幹部よ！経営者マインドを持て
●幹部が知るべき「経営の原理原則」と「リーダーシップ」
第２講 幹部の責任
経営スキルを高め、社長の考えを事前に察知する
●社長の考えを事前に察知するための基礎となる経営知識を伝授
●経営方針の理解と伝達 ●経営数字の読み方 ●管理会計、販売、業績管理
●効果的な会議の開き方 ●部門横断のポイント ●幹部の法律知識
第３講 業績を上げる
幹部として、会社の儲ける力を最大化させる
●日本発の量産化へと大成功した「エアバッグの教訓」 ●幹部しかできない仕事
●論理から「革新」は起こせない ●一人ひとりを尊重する風土をつくれ
●一流の幹部とは何か ●本質とコンセプト ●幹部の考え抜く覚悟、実行する覚悟
第４講 組織をまとめる
「普通の社員」を「できる社員」に変える
●幹部として組織の生産性を上げる方法を学ぶ
●幹部がやるべき「部下育成計画書」づくり ●ノルマではなく、行動を管理
●組織の活性化 ●時間管理と業務の効率化 ●人を動かす新手法
第５講 事業構想力
孫 正義氏に仕えた伝説の幹部の仕事術
●既存事業を守り、社長の自由な時間をつくりだす幹部の働き方
●空いた時間で社長には何をしてもらうか ●社長の代役を担う幹部の役割
●孫正義氏直伝！社長の野望を次々と実現してきた幹部の実務
「ＪＭＣＡ幹部塾 期末レポート」実施
第６講 現役経営者が語る『社長を支える幹部』
活力ある企業組織を作る「幹部の３大条件」
●幹部としての最重要課題「経営資源の最大化」
●創業の精神を引き継げ！ ●事業経営の鉄則「攻める経営・捨てる経営」
●中堅から中小企業の活力ある組織づくりと人材育成 ●経営者が求める「幹部の３大要件」
※講師、講義内容は予告なく変更する場合があります。
セミナー要項
| 募集要項 | 本塾はただの研修ではありません。半年を通じて、①社長が作った事業を大きくする②新しい事業を加える③自社を守る④組織を強化する、これらの仕事のうち、全てまたは、どれか一部を、社長並みにできるようになり、実務で社長をサポートできるようになる課題や試験、個別指導させて頂くため、運営上、定員制とさせていただきます。 |
|---|---|
| 会期・会場 |
【第4期】 （第1講） ※このセミナーは感染症対策のため休講・延期の対象です。ご参加者の皆さまには担当よりご連絡させて頂いております。 （第3講） 2020年6月24日（水） ※1、5、6講のタイムスケジュール ※2、３、4講のタイムスケジュール |
| 定員 | 【48名 限定募集】 |
| ご参加費用 |
1名につき：74万8千円 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：濱中大輝 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
| 対象 | 幹部および次世代幹部 |